Rapport Zagope Financier
Rapport Zagope Financier Rapport Zagope Financier
Ressources humainesFormation et ConnaissanceEn 2010, l’investissement de Zagope dans lesecteur de la Formation et des Connaissancesreflète un pari qui a été fait dans le développementpersonnel et professionnel de ses collaborateurs.Nombre de collaborateurs:6 704Zagope a terminé l’année 2010 avec untotal de 6 704 collaborateurs. Ce nombrereprésente une augmentation de près de25% par rapport à l’année précédente, cequi traduit la consolidation de sa politiqued’internationalisation, qui passe par uneprésence de plus en plus significative enAngola, en Guinée Equatoriale, au Congo,en Algérie et au Cameroun, entre autres.665 collaborateurs ont été admis au Portugalet au Brésil, entre cadres opérationnels,moyens et exécutifs.La Formation en Conduite Défensive, réaliséeau dernier trimestre, mérite d’être soulignée. Lafinalité de cette action passait par la transmissiondes bénéfices que la pratique d’une conduiteproactive apporte et qui se traduisent par deséconomies de coûts directs en combustibles, parune usure moindre des véhicules, par de moindrescoûts d’entretien, moins d’accidents, moinsd’émissions de bruit et de gaz polluants.Les Processus de Planning et de Contrôlede Gestion ont eux aussi été mis en évidenceen 2010, notamment par la réalisation d’actionsde formation au Portugal et sur différents marchésde Zagope.Bien que le secteur du BTP soit un secteurtraditionnellement masculin, les femmesreprésentent 9% de sa force de travail, et ellesexercent leurs fonctions dans les secteursadministratifs et de production de Zagope.Le lancement de la Culture Agente, à la fin del’année 2010, a été accompagné de plusieursactions de formation pour la divulgation des12 principes et 34 comportements dans le but deformer tous les collaborateurs de l’Entreprise surcette thématique, dans un court espace de temps.Tel que cela a déjà été le cas par le passé, laformation en Qualité, Sécurité et Environnementcontinue à être valorisée.ZAGOPE – Construções e Engenharia, S.A. | Rapport Financier 2010
Volume d’heures par secteurde formationPerformances et CarrièresTechniqueComportementaleVolume d’heures de formation parlocalisationLanguesEn 2010, le projet “Talentus” a été consolidé, aprèsavoir été créé en 2009, avec l’analyse de tous lesrésultats généraux et individuels des collaborateursimpliqués dans l’évaluation des performancesde l’année précédente. Afin de tracer des mesuresde suivi des carrières, d’aligner les compétenceset de définir des plans prévisionnels et stratégiquesde Ressources Humaines, plusieurs Comitésde Développement de RH ont eu lieu sur tous lesmarchés, qui ont permis d’analyser et de discuter lesrésultats de l’évaluation des collaborateurs au niveauexécutif et moyen en termes de performanceset de potentiel de développement de carrière.Au PortugalNº de participantsInternationalLes Comités de Développement ont eu pour objectifde promouvoir au sein de Zagope l’analyse etla discussion partagée des Performances et duPotentiel de tous les collaborateurs impliqués dansce processus. Ces Comités se sont déroulés enprenant pour base les informations collectées lorsde l’évaluation des Performances et du Potentiel etorganisées par le Département Corporate de RH sousforme d’une “matrice de performance et de potentiel”.Outre la fourniture d’information pour l’identificationde potentiels collaborateurs pour des déplacementset promotions, ce processus a aussi permisd’enregistrer et de mettre en place plus de 200mesures de suivi individuel.A la fin 2010, le programme “Talentus” a étéamélioré et augmenté afin d’être intégré dans leprocessus de gestion des carrières et talents duGroupe Andrade Gutierrez, et s’intituler, dorénavant,TechniqueComportementaleLangues“Cycle Annuel de Personnes”.54 / 55
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Volume d’heures par secteurde formationPerformances et CarrièresTechniqueComportementaleVolume d’heures de formation parlocalisationLanguesEn 2010, le projet “Talentus” a été consolidé, aprèsavoir été créé en 2009, avec l’analyse de tous lesrésultats généraux et individuels des collaborateursimpliqués dans l’évaluation des performancesde l’année précédente. Afin de tracer des mesuresde suivi des carrières, d’aligner les compétenceset de définir des plans prévisionnels et stratégiquesde Ressources Humaines, plusieurs Comitésde Développement de RH ont eu lieu sur tous lesmarchés, qui ont permis d’analyser et de discuter lesrésultats de l’évaluation des collaborateurs au niveauexécutif et moyen en termes de performanceset de potentiel de développement de carrière.Au PortugalNº de participantsInternationalLes Comités de Développement ont eu pour objectifde promouvoir au sein de <strong>Zagope</strong> l’analyse etla discussion partagée des Performances et duPotentiel de tous les collaborateurs impliqués dansce processus. Ces Comités se sont déroulés enprenant pour base les informations collectées lorsde l’évaluation des Performances et du Potentiel etorganisées par le Département Corporate de RH sousforme d’une “matrice de performance et de potentiel”.Outre la fourniture d’information pour l’identificationde potentiels collaborateurs pour des déplacementset promotions, ce processus a aussi permisd’enregistrer et de mettre en place plus de 200mesures de suivi individuel.A la fin 2010, le programme “Talentus” a étéamélioré et augmenté afin d’être intégré dans leprocessus de gestion des carrières et talents duGroupe Andrade Gutierrez, et s’intituler, dorénavant,TechniqueComportementaleLangues“Cycle Annuel de Personnes”.54 / 55
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