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Ministère des Finances Appel d’Offres Réf. : 01/2012VI.3 - Étape 2 : Stratégie de restructurationSous-étape 2.1 : élaboration des alternatives possibles de restructuration etdéfinition des modalités pratiques de mise en œuvre pour le choix par la BH duscénario optimal à retenir :Les résultats et les recommandations de la mission d’audit complet doiventconduire à la présentation détaillée des alternatives possibles de restructurationet à la définition des modalités pratiques de mise en œuvre et ce, pour réaliserles objectifs stratégiques sus-indiqués au présent article.En conséquence, les livrables de cette sous-étape sont constatées par lesrapports sur les différentes alternatives de restructuration possibles, lesimplications y afférentes et les besoins en ressources financières etopérationnelles liés à chaque scénarioCes alternatives doivent être présentées et argumentées à la BH pour la prisede décision quant au scénario optimal visant à garantir le redressement de lasituation financière de la banque, sa pérennité et son développement.Sous-étape 2.2 : conception du programme global de restructuration et dedéveloppement de la BH sur la base du scénario optimal retenu.Sur la base du scénario optimal retenu, le titulaire du marché doit concevoir unprogramme global de restructuration et de développement de la BH.Ce programme global doit être présenté sous forme d'un projet composéessentiellement :- des orientations stratégiques déclinées en politiques et axes dedéveloppement ;- d’un plan d’actions et d’un calendrier de réalisation ;- de la définition des moyens financiers, humains et opérationnels requis ;- des plans directeurs pour la refonte des systèmes d’information et pour lamise en place du système de contrôle interne.En conséquence, les livrables de cette sous-étape sont constatées par le projetde programme global de restructuration sur la base de l’alternative retenue parla BH.Ce projet de programme global doit faire l'objet de validation par la BH.Cahier des Charges : "Mission d’audit complet des trois banques STB-BNA-BH et de huit de leurs filiales" Page : 95/134