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Ministère des Finances Appel d’Offres Réf. : 01/2012En conséquence, les livrables de cette sous-étape sont constatées par lesrapports sur les différentes alternatives de restructuration possibles, lesimplications y afférentes et les besoins en ressources financières etopérationnelles liés à chaque scénarioCes alternatives doivent être présentées et argumentées à la BNA pour la prisede décision quant au scénario optimal visant à garantir le redressement de lasituation financière de la banque, sa pérennité et son développement.Sous-étape 2.2 : conception du programme global de restructuration et dedéveloppement de la BNA sur la base du scénario optimal retenu.Sur la base du scénario optimal retenu, le titulaire du marché doit concevoir unprogramme global de restructuration et de développement de la BNA.Ce programme global doit être présenté sous forme d'un projet composéessentiellement :- des orientations stratégiques déclinées en politiques et axes dedéveloppement ;- d’un plan d’actions et d’un calendrier de réalisation ;- de la définition des moyens financiers, humains et opérationnels requis ;- des plans directeurs pour la refonte des systèmes d’information et pour lamise en place du système de contrôle interne.En conséquence, les livrables de cette sous-étape sont constatées par le projetde programme global de restructuration sur la base de l’alternative retenue parla BNA.Ce projet de programme global doit faire l'objet de validation par la BNA.TITRE 2.3 : TERMES DE REFERENCES DES MISSIONS D'AUDIT COMPLET DE LA BHI - PRESENTATION GENERALE DE LA MISSIONI.1 - ContexteL'audit complet de la BH répond à la lettre du ministère des Finances adressée à la BHen date du 3 Août 2012, pour la réalisation d’une mission d’Audit Complet de la BH etde ses principales filiales.I.2 - Objet de la mission et résultats attendusL’objet principal de la mission est de :- Procéder à une évaluation approfondie et exhaustive de la situation financièrede la banque, sa gouvernance et son management, son dispositif de contrôleinterne y compris son système d’information et comptable ainsi qu’undiagnostic social, et ce, afin de déceler les déséquilibres financiers et lesfaiblesses d’ordre stratégique, institutionnel et opérationnel.Cahier des Charges : "Mission d’audit complet des trois banques STB-BNA-BH et de huit de leurs filiales" Page : 80/134