Faire travailler les finances - Social Watch

Le numéro 0 du rapport, publié en 1996, comprenaitles contributions de 13 organisations. Depuislors le réseau s’est constamment accru. À l’heureactuelle Social Watch a des membres (« watchers »)dans plus de 60 pays dans le monde entier, et leurnombre s’accroît chaque année.Un réseau flexibleLe « point de rencontre » s’est accru et a transforméplusieurs de ses volets, mais en gardant toujours lesidées et les objectifs qui ont accompagné sa naissance.Les organisations de la société civile ont adoptédes formes ad hoc flexibles pour s’organiser en réseaupendant le processus de préparation du SommetSocial à Copenhague. On n’a pas créé de structuresformelles ni établi de comité de direction ni de groupecoordinateur permanent. Les organisations non gouvernementales(ONG) ont préféré coordonner leursactions dans des espaces horizontaux et ouverts, cequi d’après certains analystes a établi un précédentpour le format organisationnel que le Forum SocialMondial adopterait plus tard. Plusieurs de ces organisationsont formé et forment encore la colonne vertébraledu Social Watch, ce qui fait que tant la structureque le fonctionnement du réseau gardent en grandemesure la flexibilité et l’ouverture d’origine.La structure du réseau a trois composantes centrales: l’Assemblée Générale, le Comité Coordinateuret le Secrétariat International, en plus des coalitionsnationales. Dernièrement on a établi également desstructures de coordination régionale et sous-régionalesen tant qu’espace de coordination, mais pasnécessairement en tant qu’instance intermédiairepour rapprocher le local du mondial.Le réseau Social Watch n‘est pas une organisationjouissant de personnalité juridique et son pointde départ n’a pas été la rédaction de statuts de fonctionnement.On a créé par contre un Mémorandumd’Entente essentiel entre les coalitions nationales et leréseau, qui fonctionne en tant que cadre dans lequelon établit les attentes pour le travail d’ensemble touten respectant l’autonomie des membres et la prisede décisions démocratique et horizontale. L’un desprincipes fondamentaux qui différencie Social Watchd’autres réseaux internationaux de la société civileest constitué par le fait qu’il n’y ait pas de structurecentrale pourvoyant de fonds à ses membres. Cettelogique dans le fonctionnement évite non seulementles tensions associées au lien qui unit le donnant aurécepteur à l’intérieur du réseau, mais aussi la perted’énergie dans des discussions sur des fonds, budgets,rapports et procédés, renforçant le sentimentd’appartenance de ses membres.Chaque Coalition Nationale décide de quellemanière elle s’organise selon les conditions de chaquepays. Les membres du Social Watch sont trèsdiverses. Ce sont des instituts ou des centres derecherche, des organisations non gouvernementales,des organisations de base, des syndicats, desgroupements de femmes, des organisations rurales,entre autres. Étant donné que le rapport internationaldu Social Watch ne peut consacrer que quelquespages à chaque pays, et qu’il n’est disponible qu’enespagnol, en anglais et – depuis la présente édition– en français, les coalitions nationales publient desrapports nationaux plus étendus et en langues nationalesen Allemagne, au Bénin, au Brésil, aux Philippines,en Inde, en Italie, en Pologne, en RépubliqueTchèque, et dans la région arabe.L’Assemblée GénéraleL’Assemblée Générale est l’organe principal de directiondu réseau. La discussion politique et la planificationstratégique à long terme ou à moyen terme se réaliséedans cet espace qui sert de forum pour la prise de décisionsmais aussi comme un espace pour renforcerle sentiment d’appartenance et renforcer l’identité etl’unité du réseau. Cet évènement a lieu tous les troisans et elle s’est réalisée trois fois jusqu’à présent : àRome en 2000, à Beyrouth en 2003 et à Sofia en 2006 1 .L’Assemblée choisit les membres du Comité Coordinateurauprès desquels on délègue la coordination et leleadership politique entre une assemblée et la suivante ;elle fixe également les priorités pour le long terme et lemoyen terme et identifie les alliances potentielles pourla conception de la stratégie du plaidoyer.Le Comité CoordinateurLe Comité Coordinateur (CC) est l’organisme politiquecentral du travail « quotidien » du réseau. Il a unestructure qui nécessite une communication aisée etqui travaille principalement avec une liste de courriels,en plus des réunions réelles réalisées deux foispar an et des conférences téléphoniques régulièrespour aborder des sujets spécifiques.Étant donné que le CC a pour tâche d’ « assurerla visibilité politique et la participation du réseau dansdes espaces et dans des processus remarquables» 2 ,son intégration vise la représentation géographiqueet l’équilibre de genre mais elle considère égale-1 Les rapports finaux, les documents de base et autresdocuments de ces trois Assemblées sont disponibles surwww.socialwatch.org.2 Le document décrivant la nature et le mandat du ComitéCoordinateur a été agréé dans la II Assemblée Générale deBeyrouth en 2003. Voir : .Social Watch / 23