2006 Rapport de développement durable (PDF, 4 ... - Groupe Casino

NOS ACTIONS ENUruguayDepuis des années, le groupe Disco s’impose comme le leader de la grande distributionen Uruguay avec trois enseignes connues par tous les consommateurs du pays, Disco,Devoto et Géant. Grâce au savoir-faire et à l’expérience du groupe Casino, groupe Discoa été le premier en 1999 à ouvrir un hypermarché en Uruguay, toujours uniqueà ce jour : un Géant de 11 000 m 2 .Chiffres clésSuperficie : 176 200 km 2Population : 3,5 millionsPIB/hab. : 9 630 dollarsinternationauxLE GROUPE CASINO EN URUGUAYDate d’implantation : 199848 magasins :1 Géant25 Disco22 DevotoChiffre d’affaires 2006 :175 M€, soit 5 % du chiffre d’affairesdu GroupeEffectifs 2006 :5 543 personnes, soit 3 % des effectifsdu GroupeSite Internet :geant.com.uyEXEMPLES DE RÉALISATIONS 2006EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLEUn hyper à la pointe de la qualitéNotre hypermarché Géant en Uruguaya été le premier hypermarchédans le monde à recevoir la “Certificationdu système de management de la qualitédans la production et la vente de produitspérissables et des produits fraisalimentaires industriels”. Depuis 2002,il symbolise la volonté du Groupe Discod’être une référence en matièrede Développement Durable. Auditde recertification tous les trois ans,audits de suivis annuels : la permanencedes standards requis par la certificationa été largement prouvée. Ce pourquoile LATU Systems (1) (Laboratoiretechnologique de l’Uruguay), la plusimportante organisation du pays, associéà ÖQS (2) en Autriche, membre de IQNET (3) ,continue d’attribuer à notre hypermarchéGéant le standard ISO 9001 (version 2000).Afin de pérenniser ce projet, LATU Systemsa dispensé des formations en managementde la qualité à 130 de nos collaborateurs,pour permettre les analyses etla rationalisation des processus développésdans les domaines des périssables.Sécurité alimentaire,une priorité absolueUn projet visant à renforcer la priseen compte des enjeux de sécuritéalimentaire a été déployé dans tousles magasins du groupe Disco.Afin de sensibiliser les collaborateursaux normes et bonnes pratiques,des posters ont été élaborés et plusieursarticles diffusés dans le magazineinterne. Le personnel en lien direct avecles produits périssables (1 390collaborateurs) a reçu une formationspécifique. Le sujet de la sécuritéalimentaire a aussi été intégrédans le programme de formationdes nouveaux embauchés.L’étape suivante a consisté à formerdes groupes de travail chargés d’optimiserles processus de sécurité alimentaire,et de mettre en place un dispositifd’amélioration continue basé surdes autodiagnostics et la mise en œuvred’actions correctives. En 2006, 14 groupesde travail sur l’optimisation de la sécuritéalimentaire se sont ainsi constitués.Dernière étape du projet, la mise en placed’audits qualité permettra de suivrerégulièrement les progrès réalisés parles différentes business units.Soutenir les communautésDisco apporte un soutien financierimportant à diverses associations caritativeset programmes de développementcommunautaire.Il soutient, par exemple, les Centresd’Assistance à l’Enfance et à la Famille(Centros de Atención a la Infanciay a la Familia) qui mènent des actionsd’insertion scolaire et d’assistance sociale(notamment sur le plan de la nutritionet de la santé) en faveur de plus de10000 enfants démunis et de leurs familles.Le groupe a également aidé à laconstruction d’une caserne de pompierset d’un centre de nutrition des enfantsdans un quartier très violentde Montevideo, ainsi qu’au centre detomographie de l’hôpital des enfants.(1) Organisme de certification uruguayen.(2) Organisme de certification autrichien.(3) International Certification Network – Réseau internationald’organismes de certification.