2006 Rapport de développement durable (PDF, 4 ... - Groupe Casino

PROMOUVOIRdes relations sociales de qualitéASSURERLE DÉVELOPPEMENTDES COMPÉTENCESDévelopper dans la durée les compétencesde nos collaborateurs pour les aiderà construire des parcours professionnelsriches et variés est, depuis l’originedu Groupe, un engagement social fort.DES OUTILS DE FORMATIONADAPTÉS À NOS MÉTIERSLes salariés bénéficient dès leur intégrationd’un parcours de formationmodulable tout au long de leur carrière.La Direction de la Formation assurela coordination des actions menées parles branches. Ce mode de gestiondécentralisé permet de mettre en placeles formations adaptées à chaque métier,tout en assurant une cohérence globale.L’Institut Pierre-Guichard, fondé en 1989,met à la disposition des salariés plusieursoutils de formation : stages, séminaires,autoformations en e-learning…L’outil Campus, plate-forme de gestionde la formation sur intranet, permetaux collaborateurs d’accéder au cataloguedes formations et à des autoformationsen ligne. Le succès des formations à distances’est confirmé en 2006, notammentdans le domaine de la bureautiqueet des langues.La formation en alternance est égalementun axe fort de notre politique d’intégrationprofessionnelle : en 2006, nous avonsaccueilli 505 apprentis au seinde nos différentes branches d’activité.L’InstitutPierre-Guichard,fondé en 1989,met à la dispositiondes salariésplusieurs outilsde formation :stages, séminaires,autoformationsen e-learning…Les taux de réussite et d’intégration élevésattestent de l’efficacité du dispositifd’accueil et d’encadrement :80 % des apprentis sont recrutés dansle Groupe à la fin de leur formation.En 2006, nos collaborateurs ont pucommencer à exercer leur Droit Individuelà la Formation (DIF) selon les modalitésdéfinies par l’accord Groupe signéen 2005. Plus de 1500 personnesen ont bénéficié, notammentdans les hypermarchés et les cafétérias.UNE GESTION DES CARRIÈRESDYNAMIQUENous favorisons la mobilité professionnelleet l’évolution des carrières afin de donnerla chance à tous nos collaborateurs d’enrichirleurs compétences par des expériencesvariées. La diversité de nos métiers et lespasserelles entre nos enseignes offrentaux salariés un large éventail d’orientationspossibles favorisant l’acquisitiond’expériences complémentaires pourdes cursus professionnels optimisés.LA FORMATION AU SERVICE DE NOSENGAGEMENTS DÉVELOPPEMENT DURABLEPlusieurs nouvelles formations sont venues appuyer en 2006 la mise en pratique de nosengagements de Développement Durable.Nous avons ainsi développé des modules dédiés à la prévention santé-sécurité : troublesmusculo-squelettiques, journée de la forme, journée du dos…Afin d’accompagner notre politique en faveur de la diversité, nous avons aussi mis aupoint une formation visant à faciliter la communication interculturelle, intitulée “Le langagedes autres”.Temps moyen de formation par employé,par paysen nombre d’heuresPourcentage d’employés formés dans l’année,(Casino France et Monoprix)Casino France 7,1Monoprix 3,9Argentine 28,2Colombie 1312004 2005 2006Casino France 20 % 26 % 34 %Monoprix 51 % 25 % 29 %Uruguay 10,3Brésil 6,0Thaïlande 23,1Vietnam 12,8