2006 Rapport de développement durable (PDF, 4 ... - Groupe Casino

2425Séminaire dela DRH international2006pratiques entre nos filiales internationaleset la France. En 2006, 12 personnesissues principalement d’Amérique du Suden ont bénéficié.Un séminaire international réunit chaqueannée tous les DRH pays de nos différentesfiliales, pour échanger sur les bonnespratiques de gestion des ressourceshumaines. L’édition 2006, organisée àBangkok, a ainsi mis en avant les pratiquesde recrutement et de gestion des carrières.L’année 2006 a aussi été marquéepar la cession de nos filiales en PologneCASINO EN COLOMBIE :UNE ENTREPRISE OÙ IL FAITBON TRAVAILLERPour la deuxième année consécutive, notre filiale colombienneExito a été nommée par l’Institut international “Great Placeto Work” comme étant l’entreprise latino-américaine générantle plus de fierté parmi ses employés et l’un des cinq meilleursemployeurs colombiens. Une reconnaissance qui vient saluerune politique sociale volontariste, dont la philosophie peut serésumer par “prendre soin des salariés pour que les salariésprennent soin de leur travail”.et à Taïwan. 100 % des expatriés concernésse sont vu proposer une offre de posteau sein du Groupe, et plus de 90 % l’ontacceptée.En 2007, une quarantaine de collaborateursexpatriés vont expérimenter une formationcollective au management internationaldérivée du programme ADEO (voir page 27)et organisée sous forme de trois séminairessur trois continents (Argentine – Bangkok –États-Unis) avec un séminaire final réunissanttous les participants.ENTRETENIR UN DIALOGUE SOCIALDE QUALITÉDepuis son origine, Casino s’efforcede promouvoir un dialogue social de qualitéet de développer des relations constructivesavec les partenaires sociaux. Cette volontése traduit notamment par l’attribution auxorganisations syndicales de moyenshumains, matériels et financiers allantau-delà des exigences légales.Ainsi, des comités sociaux ont été mis en placedans les différentes filiales, même lorsquecelles-ci comptent moins de 50 salariés.Les négociations menées en 2006 ontnotamment porté sur :• la reclassification des postespour tenir compte des évolutions desmétiers de la distribution ;• la signature d’un accord relatif àla prévoyance, qui a permis un ajustementà la baisse des cotisations salariales ;• l’évolution de l’accord d’entreprisede Distribution Casino France (DCF) ;• la signature d’un accord d’entreprise surl’accompagnement spécifique des salariésde DCF entrant dans une démarchede Validation des Acquis de l’Expérience ;• l’amélioration de la Charte de la mobilitédu personnel d’encadrement ;• la mise en place d’un dispositifd’autotesting destiné à évaluer les pratiquesde discrimination à l’embauche(voir page 30) ;• la signature d’un accord Groupesur l’emploi des personnes handicapées(voir page 31).Au-delà des relations avec les représentantsdu personnel, un dialogue permanentest assuré avec l’ensemble des collaborateursvia divers supports de communicationinterne : intranet, revue trimestrielle“Regard”, publications des branches…Des conventions et challenges internespermettent régulièrement de resserrerles liens et de renforcer le sentimentd’appartenance au Groupe.Durée moyenne de travailhebdomadaire des salariés en temps complet,par pays (2006)en heuresCasino FranceMonoprixColombieVenezuelaUruguayBrésilThaïlandeVietnam444246Nombre de réunionsavec les représentants du personnel(Casino France)20027 03120038 196443720049 4262005 10 5974835342006 9 760