2006 Rapport de développement durable (PDF, 4 ... - Groupe Casino

PROMOUVOIRdes relations sociales de qualitéEMPLOI ETDIALOGUE SOCIAL,DES PRIORITÉSRÉAFFIRMÉESPRÉSERVER LA PÉRENNITÉET LA QUALITÉ DES EMPLOISAprès trois années difficiles, nousavons pu stabiliser nos effectifs en 2006en relançant nos recrutements.La pérennité et la qualité des emploisrestent au cœur de nos préoccupations.92 % de nos employés en Francebénéficient ainsi d’un CDI. Dans la plupartde nos filiales internationales, plusde 80 % des collaborateurs bénéficientégalement d’un emploi à durée indéterminée.Par ailleurs, nos efforts pour diminuerle temps partiel “subi” ont permis de porterà 63 % la proportion de salariés françaisen temps complet, contre 59 % en 2003.Nous avons également poursuivi en2006 les discussions avec les représentantsdu personnel sur la reclassificationdes postes au sein de Distribution CasinoFrance, afin de tenir compte des évolutionsdes métiers de la grande distribution.L’accord Groupe devrait être finalisé en 2007.FÉDÉRER ET FIDÉLISERNOTRE PERSONNELLa mise en place de programmesde participation et d’intéressement dansnos filiales permet d’associer noscollaborateurs à notre développementet contribue à assurer leur fidélisation.En France, le plan d’actionnariat salarial“Emily” lancé en octobre 2005, a ainsirencontré un vif succès. Ouvert aux salariéset gérants mandataires disposant d’aumoins trois mois d’ancienneté, ce fondcommun de placement d’entreprise (FCPE)offre un capital garanti et un tauxcapitalisé de 2,8 % par an. Il constitueainsi un complément de revenus auxconditions très avantageuses : les salariéssouscripteurs sont protégés des aléasboursiers grâce au système de haussemoyenne protégée des cours fixantun prix plancher de l’action. Ils gagnentsur les cinq ans de durée du plan5,5 fois la hausse moyenne des actionsCasino acquises avec leur mise de départ.En 2006, nos collaborateurs en Franceont de plus bénéficié d’un intéressementlocal en légère hausse.Des programmes de participationet d’intéressement sont également en placeen Colombie, en Thaïlande, en Uruguayet au Venezuela.ENCOURAGER LES CARRIÈRESINTERNATIONALESAvec 197 000 salariés dans le monde,dont 122 000 à l’étranger,l’internationalisation est une prioritépour Casino.Nos collaborateurs le souhaitant peuventbénéficier d’opportunités de carrièreà l’international, – au sein de nos filialesen Amérique du Sud, en Asie, en Europe,dans l’océan Indien – ; ou de nospartenaires affiliés en Afrique du Nord,au Moyen-Orient, et dans les Dom Tom.Notre DRH Internationale coordonneles différentes étapes de l’expatriation,du départ au retour. La palette des postesproposés est variée : achats, managementd’hypermarchés et de supermarchés,gestion-finance, logistique/supply chain…À fin 2006, 77 collaborateurs françaisvolontaires bénéficient d’un poste d’expatrié.Depuis deux ans, nous développonsaussi “l’impatriation”, qui permet à descollaborateurs de nos filiales internationalesde bénéficier d’une expérience au seinde nos équipes en France. Cette démarchepermet de renforcer la culture du Groupeet de favoriser les échanges de bonnesPourcentage de CDI dans les effectifs,par paysCasino France90 %Colombie87 %Thaïlande85 %Monoprix 90 %Uruguay81 %Vietnam46 %Argentine87 % Brésil89 %