SE MOBILISERen faveur <strong>de</strong> l’environnementPOURSUIVRELE DÉPLOIEMENTDE NOTRE POLITIQUEENVIRONNEMENTALEUNE DÉMARCHE D’AMÉLIORATION CONTINUEÉlaborée en 2003, notre politiqueenvironnement précise les orientationsà suivre par l’ensemble <strong>de</strong>s collaborateursdans chaque activité : choix <strong>de</strong>sfournisseurs et conception <strong>de</strong>s produits,réduction <strong>de</strong>s emballages, gestion<strong>de</strong>s déchets, optimisation <strong>de</strong>s transportset <strong>de</strong> la logistique, pratiques internes,bonne utilisation <strong>de</strong>s bâtiments.Sa mise en pratique sur le terrain estassurée par un réseau d’une vingtaine<strong>de</strong> correspondants répartis dansnos différentes branches d’activité,avec le support <strong>de</strong>s services centraux(Qualité, Environnement, Immobilière,Direction Technique, Services Juridiques…).Les progrès sont évalués annuellementdans le cadre d’une revue du Pland’Actions Environnement. L’évolution<strong>de</strong>s performances environnementales<strong>de</strong> nos différentes activités et filialesest suivie régulièrement par un ensembled’indicateurs dédiés.Un Séminaire Environnement réunit chaqueannée les responsables en charge <strong>de</strong>la mise en œuvre <strong>de</strong> ce Plan d’Actions dansnos différents métiers. Il permet <strong>de</strong> fairele point sur l’avancement <strong>de</strong>s projets, <strong>de</strong>partager les bonnes pratiques et d’analyserl’actualité réglementaire ou sectorielle.L’édition <strong>2006</strong> a réunit plus <strong>de</strong>30 participants internes et intervenantsLes entrepôtstestent,un prototype<strong>de</strong> chariot“intelligent”permettantd’optimiserla charge <strong>de</strong>sbatteries afind’apporter lajuste quantitéd’énergienécessaire.externes dans un cadre particulièrementpropice aux réflexions environnementales :l’Écopôle du Forez. Cette éditiona notamment permis d’échanger surles solutions innovantes permettantd’améliorer les performancesenvironnementales <strong>de</strong> nos activités.DIFFUSER LES BONNES PRATIQUESAfin d’encourager la diffusion <strong>de</strong>s bonnespratiques environnementales au seindu <strong>Groupe</strong>, un projet <strong>de</strong> gui<strong>de</strong> a été définiet présenté au séminaire <strong>2006</strong>. En cours<strong>de</strong> formalisation, il présentera sous forme<strong>de</strong> fiches thématiques très pragmatiquesles actions à mettre en œuvre dans chaquedomaine pour tendre vers l’excellenceopérationnelle. Sa diffusion est prévuepour la fin <strong>de</strong> l’année 2007.Pour en savoir plus : la politiqueenvironnement du <strong>Groupe</strong>est disponible sur notre site Internetwww.groupe-casino.frCONTRIBUER ÀLA LUTTE CONTRELES CHANGEMENTSCLIMATIQUESComparées à celles <strong>de</strong>s entreprises industrielles,nos activités émettent <strong>de</strong>s quantités <strong>de</strong> gazà effet <strong>de</strong> serre relativement mo<strong>de</strong>stes.Conscients <strong>de</strong>s enjeux environnementaux,économiques et sociétaux liés auréchauffement climatique, nous avonscependant engagé un plan d’actions visantà réduire les émissions <strong>de</strong> gaz à effet<strong>de</strong> serre <strong>de</strong> nos établissements français<strong>de</strong> 10 % entre 2004 et 2009.L’évaluation <strong>de</strong> nos principales sourcesd’émission selon la méthodologie duBilan Carbone ® développée par l’A<strong>de</strong>mea permis <strong>de</strong> définir trois axes d’interventionprioritaires :• la réduction <strong>de</strong> nos consommationsd’énergie ;• l’optimisation <strong>de</strong> nos installationsfrigorifiques ;• la réduction <strong>de</strong>s impacts liés au transport<strong>de</strong>s marchandises.ÉNERGIE SOLAIRE :DES INITIATIVES PILOTESEnergie solaire : <strong>de</strong>s initiatives pilotesPlusieurs initiatives pilotes sont en cours au sein du <strong>Groupe</strong> pourtester l’utilisation d’énergies renouvelables.Plusieurs A la initiatives Réunion, pilotes les toits sont en <strong>de</strong> cours notre au centrale sein du <strong>Groupe</strong> d’achats pour Saprim testerl’utilisation accueillent d’énergies <strong>de</strong>puis renouvelables. fin <strong>2006</strong> la plus gran<strong>de</strong> centrale solaire <strong>de</strong>À La France. Réunion, Avec les toits une <strong>de</strong> production notre centrale <strong>de</strong> d’achats 1,35 mégawatt Saprim accueillent par an (soit <strong>de</strong>puis lafin <strong>2006</strong> consommation la plus gran<strong>de</strong> en centrale électricité solaire <strong>de</strong> <strong>de</strong> 500 France. foyers), Avec une elle production permettra <strong>de</strong>1,35 d’éviter MW par chaque an (soit la année consommation <strong>de</strong>s émissions en électricité <strong>de</strong> CO2 <strong>de</strong> 500 équivalentes foyers), elle àpermettra celles d’un d’éviter trajet chaque en voiture année <strong>de</strong> <strong>de</strong>s 5 millions émissions <strong>de</strong> <strong>de</strong> kilomètres. CO 2 équivalentes Le nouvel àcelles entrepôt d’un trajet <strong>de</strong> en Gaël voiture en Bretagne <strong>de</strong> 5 millions intègre <strong>de</strong> kilomètres. également <strong>de</strong>s panneauxLe nouvel solaires entrepôt pour la <strong>de</strong> production Gaël, en Bretagne, d’eau chau<strong>de</strong> intègre sanitaire. également <strong>de</strong>s panneauxsolaires pour la production d’eau chau<strong>de</strong> sanitaire.
1011POURSUIVRE NOS EFFORTS EN MATIÈREDE PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUENos activités consomment une quantitéimportante d’énergie, essentiellementd’origine électrique. D’après le BilanCarbone ® du <strong>Groupe</strong>, les consommationsd’énergie <strong>de</strong>s bâtiments sont à l’origine<strong>de</strong> 10 % <strong>de</strong> nos émissions <strong>de</strong> gaz à effet<strong>de</strong> serre. Les <strong>de</strong>ux principaux postes<strong>de</strong> consommation sont l’éclairage <strong>de</strong>smagasins et la production du froid pourla conservation <strong>de</strong>s produits alimentaires.Divers équipements sont utiliséspour améliorer en permanence l’efficacitéénergétique <strong>de</strong> nos installations :éclairages basse consommation, réflecteurs,délesteurs <strong>de</strong> puissance… Des auditsréguliers permettent d’i<strong>de</strong>ntifier les dériveset <strong>de</strong> maintenir la mobilisation <strong>de</strong> noscollaborateurs.Dans nos magasins<strong>de</strong> proximité,l’utilisationd’éclairages basseconsommationpour l’extérieuret les stands<strong>de</strong> fruits et légumesest <strong>de</strong>venuela norme pourtoutes les créations,rénovationset agrandissements.CHEF DE PROJETBILAN CARBONE ® À L’ADEMESylvie Padilla“La métho<strong>de</strong> Bilan Carbone ® a étédéveloppée par l’A<strong>de</strong>me pour permettreaux entreprises <strong>de</strong> réaliser un diagnostic<strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> gazà effet <strong>de</strong> serre inhérentes à l’organisationactuelle <strong>de</strong> leur activité, qu’elles soientdirectes (sur site) ou indirectes (parles fournisseurs ou les clients). Le butdu diagnostic est d’i<strong>de</strong>ntifier <strong>de</strong>s pistes<strong>de</strong> réduction <strong>de</strong> ces émissions, <strong>de</strong> les mettreen œuvre et d’évaluer les efforts réalisés.Le démarche du groupe <strong>Casino</strong>, initiéeen 2005 et basée sur la réalisation <strong>de</strong> BilanCarbone ® pilotes, sur un échantillon<strong>de</strong> sites représentatifs pour ensuitel’extrapoler à l’ensemble du <strong>Groupe</strong> estpertinente au regard du nombre <strong>de</strong> sites<strong>Casino</strong> et <strong>de</strong> leurs similitu<strong>de</strong>s. L’importantest, bien sûr, d’engager un plan d’actionsà l’échelle du <strong>Groupe</strong> pour réduireses émissions, ce que le groupe <strong>Casino</strong>a commencé à faire.La démarche Bilan Carbone ® estdynamique et l’appropriation progressivepar l’ensemble <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> l’indicateurCarbone <strong>de</strong>vrait permettre à terme<strong>de</strong> révéler d’autres pistes d’actions<strong>de</strong> réduction, notamment sur les émissionsindirectes.”Consommations d’électricitéen kWh par m 2 <strong>de</strong> surface <strong>de</strong> vente,par branche2004 2005 <strong>2006</strong> Var. 05 / 06Hypermarchés <strong>Casino</strong> 618 603 605 0,25 %Supermarchés <strong>Casino</strong> 753 781 736 – 5,72 %Supérettes <strong>Casino</strong> 628 654 684 4,57 %Total <strong>Casino</strong> DistributionFrance (intégrés) 656 660 658 – 0,30 %Monoprix 638 640 648 1,25 %Répartition <strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> gaz à effet<strong>de</strong> serre <strong>de</strong> nos activités françaises,selon la méthodologie Bilan Carbone ®en %Déplacements <strong>de</strong>s clientsÉmissions <strong>de</strong> flui<strong>de</strong>s frigorigènesTransport <strong>de</strong> marchandisesConsommations d’énergieAutresFin <strong>de</strong> vie <strong>de</strong>s déchets directsAmortissement <strong>de</strong> matériels,bâtiments et véhiculesDéplacements <strong>de</strong>s salariés101658 418381