cahier des charges technique mission de creation d'un office de ...
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- Définir le positionnement et les modalités d’intervention <strong>de</strong> la <strong>mission</strong> tourisme duParc, au regard <strong>de</strong> l’organisation future <strong><strong>de</strong>s</strong> acteurs publics et institutionnels au sein<strong>de</strong> l’OTI.- Elaborer l’ensemble <strong><strong>de</strong>s</strong> documents contractuels et juridiques nécessaires à lacréation <strong>de</strong> l’<strong>office</strong> <strong>de</strong> tourisme intercommunautaire : organisation <strong><strong>de</strong>s</strong>compétences ; statut juridique <strong>de</strong> l’OTI ; élaboration <strong>de</strong> l’ensemble <strong><strong>de</strong>s</strong> documentscontractuels entre les différentes parties (y compris transitoires liés au passage <strong>de</strong>la Maison du tourisme actuel en OTI) ; etc.- Elaborer un projet permettant aux autres collectivités ne participant pas à l’OTI maisactuellement membre <strong>de</strong> la Maison du tourisme <strong>de</strong> trouver leur place dans lefonctionnement futur et garantissant le maintien <strong>de</strong> certaines actions à l’échelle duPNR (mise en réseaux <strong><strong>de</strong>s</strong> acteurs, promotion, etc.).III - CHAMPS DE l’ETUDE1/ MISSIONS DE L’OTIDans la perspective éventuelle d’un regroupement <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>office</strong>s <strong>de</strong> tourisme locaux, l’OTIassurerait différentes <strong>mission</strong>s et notamment :- les <strong>mission</strong>s déjà assurées par la Maison du tourisme : observation touristique ;structuration et qualification <strong>de</strong> l’offre touristique assurée en lien avec le Parcau titre <strong>de</strong> la CETD ; développement <strong>de</strong> la randonnée ; promotion.- <strong>de</strong> nouvelles compétences : accueil touristique ; information touristique ; miseen marché / commercialisation.Ces <strong>mission</strong>s seront à définir en fonction, notamment <strong><strong>de</strong>s</strong> éléments suivants :1.1. La réorganisation et le transfert <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>mission</strong>s actuellement assurées par les OT etles communautés <strong>de</strong> communesEn étroite concertation avec les partenaires locaux, un principe <strong>de</strong> réorganisation et <strong>de</strong>reprise <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>mission</strong>s <strong><strong>de</strong>s</strong> points d’accueil et d’information (qu’ils soient gérés en régiepar la communauté <strong>de</strong> communes, en EPIC ou sous statut associatif) <strong>de</strong>vra êtreélaboré. Devront donc être i<strong>de</strong>ntifiées les <strong>mission</strong>s qui seraient reprises par la Maisondu tourisme ; celles reprises par une autre structure ; et enfin, celles qui pourraient êtreabandonnées. Ce travail <strong>de</strong>vra se faire <strong>de</strong> façon très précise pour chaque <strong>mission</strong> ettype d’action (accueil, information, édition, sites internet, animation, commercialisation,etc).Une réflexion particulière <strong>de</strong>vra être menée sur l’organisation et la gestion <strong><strong>de</strong>s</strong>animations ainsi que sur la gestion <strong><strong>de</strong>s</strong> sites <strong>de</strong> visite (musées). On pourrait imaginerpar exemple que l’OTI puisse proposer <strong><strong>de</strong>s</strong> « services à la carte » aux collectivitéslocales pour organiser <strong><strong>de</strong>s</strong> animations ou gérer un site touristique. Reste à en définirles conditions préalables et les modalités <strong>de</strong> partenariat.Cahier <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>charges</strong> – étu<strong>de</strong> OTI - 5