•••Nombre Réservations Backlog en valeurLogement de réservations net en valeur (M€ TTC) au 31 décembre (M€ HT)2002 2002/2001 2002/2001 2002/2001Île-de-France 2 643 -2,1 % 478 +6,0 % 335 +4,0 %Régions 3 229 +24,7 % 446 +27,5 % 349 +35,8 %Total 5 872 +11,0 % 924 +15,5 % 684 +18,1 %2003 2003/2002 2003/2002 2003/2002Île-de-France 2 649 +0,2 % 510 +6,7 % 346 +3,3 %Régions 4 557 +41,1 % 709 +58,9 % 584 +67,3 %Total 7 206 +22,7 % 1 219 +31,9 % 930 +36,0 %<strong>2004</strong> <strong>2004</strong>/2003 <strong>2004</strong>/2003 <strong>2004</strong>/2003Île-de-France 2 841 +7,2 % 572 +12,1 % 425 +22,8 %Régions 4 867 +6,8 % 817 +15,2 % 742 +27,1 %Total 7 708 +7,0 % 1 389 +13,9 % 1 167 +25,5 %<strong>Le</strong> niveau de prix moyen des logements plus faible en régions qu’en Île-de-France diminue la part du chiffre d’affaires des régions par <strong>rapport</strong>à celle de Île-de-France . Ainsi, la proportion des réservations en régions est plus importante en nombre qu’en valeur.<strong>Le</strong> chiffre d’affaires du lotissement a augmenté de plus de 18 % en <strong>2004</strong> principalement sous l’effet de l’augmentation des prix de vente moyens,compte tenu d’une offre plus proche des centre-villes, d’une activité plus importante en Île-de-France et en Provence-Côte d’Azur, d’une pénurieglobale d’offre de terrains à bâtir par <strong>rapport</strong> à la demande et également de la hausse générale des prix de l’immobilier.Nombre Réservations Backlog en valeurLotissement de réservations net en valeur (M€ TTC) au 31 décembre (M€ HT)2002 2002/2001 2002/2001 2002/2001Total 2 228 -19,1 % 133 -14,2 % 54 -12,9 %2003 2003/2002 2003/2002 2003/2002Total 2 450 +10,0 % 145 +9,0 % 61 +13,0 %<strong>2004</strong> <strong>2004</strong>/2003 <strong>2004</strong>/2003 <strong>2004</strong>/2003Total 2 610 +6,5 % 190 +31,0 % 93 +52,5 %2.2.2 Immobilier d’entreprise<strong>Le</strong> chiffre d’affaires du pôle immobilier d’entreprise a continué àdécroître en <strong>2004</strong> (-43,1% par <strong>rapport</strong> à 2003) ainsi que programmé àla suite de la baisse du carnet de commandes qui a été constatée en2002 et 2003 en ligne avec la conjoncture économique. La diminution aété constatée dans les trois filiales du Groupe présentes sur se secteur :(en millions d’euros HT)2003 <strong>2004</strong> <strong>2004</strong>/2003pro formaSari 172,9 95,9 -44,5 %Geprim 36,6 27,5 -24,9 %Total France 209,5 123,4 -41,1 %International 119,9 63,9 -46,7 %Total Immobilier d’entreprise 329,3 187,3 -43,1 %<strong>Le</strong> chiffre d’affaires <strong>2004</strong> est concentré sur un faible nombre d’opérations,dont principalement les bureaux de la Cité Internationale Aval(Lyon) et de Parc République (Marcq-en-Barœul), la plate-forme deSalon Logistique (Salon-de-Provence) et le centre de bureaux et decommerces d’Amoreiras à Lisbonne (Portugal).Il convient de noter que le chiffre d’affaires et la marge de l’opérationd’Eurobarajas en Espagne, dont la construction a démarré en 2002,seront dégagés à l’achèvement (prévu au cours du premier semestre2005) tel que prévu à l’origine.2.2.3 ServicesLa forte progression de <strong>2004</strong> s’explique par l’intégration de Saggel au4 e trimestre <strong>2004</strong>.(en millions d’euros HT)2003 <strong>2004</strong>pro forma<strong>Nexity</strong> Services 19,8 17,4Saggel N.A. 11,4<strong>Nexity</strong> Valorisation 5,7 4,5Total Services 25,5 33,3La diminution du chiffre d’affaires de <strong>Nexity</strong> Services résulte principalementdu non renouvellement de mandats liés au changement depropriétaire des actifs gérés.2.2.4 Autres activités<strong>Le</strong> portefeuille d’actifs acquis auprès de Vivendi Universal en 2002génère l’essentiel du chiffre d’affaires de cet ensemble. <strong>Le</strong>s cessionsopérées ont représenté 41,0 millions d’euros en <strong>2004</strong>, tandis que lesloyers encaissés sur le portefeuille non encore cédé se sont élevés à8,2 millions d’euros en <strong>2004</strong>.
<strong>Nexity</strong> - Rapport de gestion <strong>2004</strong> 72.3 Résultat d’exploitation<strong>Le</strong> résultat d’exploitation continue de progresser en <strong>2004</strong> à un rythmesupérieur au chiffre d’affaires. Il s’établit à 157,9 millions d’euros, soit+17,4% par <strong>rapport</strong> à 2003, et représente un taux de marge d’exploitationde 11,6 % (par <strong>rapport</strong> à 10,3 % en 2003) :(en millions d’euros)2003 <strong>2004</strong>pro formaLogement 97,3 131,9% du chiffre d’affaires 10,9 % 12,1 %Immobilier d’entreprise 29,6 22,5% du chiffre d’affaires 9,0 % 12,0 %Services 4,0 3,9% du chiffre d’affaires 15,6 % 11,7 %Autres activités 3,6 -0,4Total 134,5 157,9% du chiffre d’affaires 10,3 % 11,6 %2.3.1 Logement<strong>Le</strong> résultat d’exploitation du pôle Logement qui traduit la margenette des opérations avant impôts, a progressé de plus de 35 % en<strong>2004</strong>. <strong>Le</strong> taux de marge du pôle est passé de 10,9 % en 2003 à 12,1 % en<strong>2004</strong>, soit un niveau historiquement élevé, qui reflète la très bonnesituation du marché.(en millions d’euros)2003 <strong>2004</strong> <strong>2004</strong>/2003pro formaLogement neuf 83,4 114,5 +37,3 %% du chiffre d’affaires 10,6 12,0Lotissement 13,9 17,4 +25,2 %% du chiffre d’affaires 12,6 13,3,Total Logement 97,3 131,9 +35,6 %% du chiffre d’affaires 10,9 % 12,1 %<strong>Le</strong>s taux de marge d’exploitation n’enregistrent que partiellement lahausse des prix de vente de l’immobilier, car celle-ci s’accompagned’une hausse significative du prix des charges foncières et des coûtsde construction.2.3.2 Immobilier d’entreprise<strong>Le</strong> résultat d’exploitation du pôle immobilier d’entreprise a baissé deprès de 24 % en <strong>2004</strong>, soit proportionnellement moins que le chiffred’affaires (-43,1 % en <strong>2004</strong>). <strong>Le</strong> taux de marge a ainsi progressé de9,0 % en 2003 à 12,0 % en <strong>2004</strong>.(en millions d’euros)2003 <strong>2004</strong> <strong>2004</strong>/2003pro formaSari 10,1 10,7 +6,0 %% du chiffre d’affaires 5,9 % 11,2 %Geprim 4,2 4,0 -4,8 %% du chiffre d’affaires 11,5 % 14,5 %International 15,3 7,8 -49,0 %% du chiffre d’affaires 12,8 % 12,2 %Total Immobilier d’entreprise 29,6 22,5 -24,0 %% du chiffre d’affaires 9,0 % 12,0 %<strong>Le</strong>s taux de marge très élevés s’expliquent par la bonne maîtrise de lagestion de l’ensemble du processus de fabrication qui se traduit, dansune année de fortes livraisons telle que <strong>2004</strong>, par la reprise dans lesbudgets d’opérations, d’imprévus travaux au moment de la signaturedes décomptes définitifs avec les entreprises de construction.2.3.3 ServicesLa contribution du pôle Services au résultat d’exploitation se décomposecomme suit :(en millions d’euros)2003 <strong>2004</strong> <strong>2004</strong>/2003pro forma<strong>Nexity</strong> Services 2,6 0,3 -88,5 %% du chiffre d’affaires 13,0 % 1,7 %Saggel (4 e trimestre <strong>2004</strong>) N.A. 2,7 N.A.% du chiffre d’affaires 23,7 %<strong>Nexity</strong> Valorisation 1,4 0,9 -35,7 %% du chiffre d’affaires 24,6 % 20,0 %Total 4,0 3,9 N.A.% chiffre d’affaires 15,6 % 11,7 %La baisse du chiffre d’affaires de <strong>Nexity</strong> Services en <strong>2004</strong> génère uneffet direct sur la marge, compte tenu de la forte proportion des coûtsfixes. Des actions ont été engagées pour adapter le niveau des chargesà l’activité.<strong>Le</strong>s taux de marge importants dégagés par Saggel s’expliquent par lapart des honoraires liée aux transactions sur le marché du logement,notamment à Paris.2.3.4 Autres activités<strong>Le</strong> résultat d’exploitation se décompose comme suit :(en millions d’euros)2003 <strong>2004</strong>pro formaHoldings (2,8) (9,9)Villes & Projets 0,7 (1,4)Portefeuille d’actifs immobiliers * 5,7 10,9Total autres activités 3,6 (0,4)* y compris Parcoval<strong>Le</strong> résultat d’exploitation des holdings correspond aux frais de structurenon répartis sur les autres sociétés du Groupe. Il comprend en<strong>2004</strong> les frais engagés par le Groupe à l’occasion de l’introduction surle premier marché d’Euronext à Paris pour la part non rattachable àl’augmentation de capital. La part des frais rattachables à l’augmentationde capital a été imputée sur la prime d’émission. Il intègreégalement en <strong>2004</strong> les frais liés au déménagement du siège social etde l’ensemble des équipes parisiennes sur un site unique à la TourInitiale à La Défense.<strong>Le</strong> résultat d’exploitation du portefeuille d’actifs immobiliers estgénéré par les loyers nets perçus avant cession, et les plus-valuesnettes réalisées sur les cessions partielles intervenues durant lespériodes concernées sur le portefeuille d’actifs acheté à VivendiUniversal en 2002. Cette ligne intègre également la contribution marginalede Parcoval au 4 e trimestre <strong>2004</strong>, (0,1 million d’euros).2.4 Résultat net<strong>Le</strong> résultat net du Groupe a progressé fortement de 47,0 millionsd’euros en 2003 (pro forma) à 74,4 millions d’euros en <strong>2004</strong>, soit unecroissance de +58,3 %. Il représente 5,5 % du chiffre d’affaires en <strong>2004</strong>contre 3,6 % en 2003.<strong>Le</strong>s postes qui contribuent à sa formation au-delà du résultat d’exploitation,sont les suivants :