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Télécharger la première partie du prospectus d'introduction ... - Tustex

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L’évolution de « Poulina » s’est inscrite ainsi, dans <strong>la</strong> tendance générale de l’économie tunisienne,à savoir une orientation progressive vers des activités à forte valeur ajoutée.Parallèlement et afin de maîtriser <strong>la</strong> croissance <strong>du</strong> « Groupe Poulina », un mouvement dedécentralisation de <strong>la</strong> gestion a été engagé : les filiales sont devenues directement responsables desactivités de pro<strong>du</strong>ction et de distribution, ainsi que de leur développement. Cependant,l’é<strong>la</strong>boration de <strong>la</strong> politique générale, l’assistance et l’audit des filiales et <strong>la</strong> gestion centrale de <strong>la</strong>trésorerie sont restées <strong>du</strong> domaine de <strong>la</strong> Direction <strong>du</strong> Groupe.Après une forte expansion, le début des années 2000 a été marqué par une nouvelle exigence : lesorientations sont devenues dictées par <strong>la</strong> recherche d’un nouvel équilibre financier, <strong>la</strong> maîtrise descharges, <strong>la</strong> restructuration de certaines filiales, l’arrêt des activités non rentables et une sélectionplus rigoureuse de <strong>la</strong> clientèle. Des outils informatiques d’aide à <strong>la</strong> décision ont été développés eninterne, comme le Dataware-House, dont l’objet est une meilleure maîtrise des process detransformation, un traitement et une diffusion de l’information en temps réel, et le SICMAC,système d’analyse <strong>du</strong> risque des ventes à terme, permettant une meilleure maîtrise <strong>du</strong> risque client.Afin de se conformer aux exigences de <strong>la</strong> loi n° 2001-117 sur les groupes de sociétés, le « GroupePoulina » a entamé en 2005 une restructuration visant une organisation en pôles d’activité qui aabouti à <strong>la</strong> répartition des sociétés en branches d’activité plus ou moins homogènes et l’apparitiondes 5 groupes distincts pour lesquels un travail de consolidation des comptes a été entamé :GroupeActivités- POULINA HOLDING SICAF 2 : In<strong>du</strong>strie, Agroalimentaire, Commerce, Prestation deservices et gestion de portefeuille.- POULINA : Aliment, Elevage et abattage, Agricole et prestation deservices- LA PAIX : Touristique- CARTHAGO : Fabrication et commercialisation des carreaux céramiqueet sanitaire- TEC 3 : Fabrication et commercialisation <strong>du</strong> carton et del’embal<strong>la</strong>ge.Au bout de deux années de restructuration, <strong>la</strong> structure <strong>du</strong> « Groupe Poulina » se présente, à <strong>la</strong>fin de l’exercice 2007, comme suit :Actionnaires 4 <strong>du</strong>« Groupe Poulina »Branche d’activitéAvicoleBranche d’activitéAgro-alimentaire,in<strong>du</strong>strie etservicesBranched’activitéCéramiqueBranched’activitéEmbal<strong>la</strong>geBranched’activitéImmobilierIl convient de noter que, depuis le 31 décembre 2007, <strong>la</strong> branche touristique « LA PAIX » ne faitplus <strong>partie</strong> des sociétés <strong>du</strong> « Groupe Poulina ».2 L’AGE tenue en date <strong>du</strong> 02/05/2008 de <strong>la</strong> société PHS a décidé de modifier <strong>la</strong> dénomination de <strong>la</strong> société de PHS à Agro Business3 L’AGE tenue en date <strong>du</strong> 18/09/2006 de <strong>la</strong> société TEC a décidé de modifier <strong>la</strong> dénomination de <strong>la</strong> société de TEC à UNIPACK4 Il s’agit de participations indivi<strong>du</strong>elles des membres des familles ayant historiquement créé et accompagné le développement <strong>du</strong> « Groupe Poulina »3

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