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a- Le Comité Crédit Client : Ce comité a pour objectif d’évaluer à partir d’éléments <strong>du</strong> systèmed’information interne et externe le risque que représente un client, de l’évaluer en continu afin dedéterminer aussi objectivement que possible le degré d’engagement de <strong>la</strong> filiale avec ce client.b- Le Comité Crédit au Personnel : C’est un comité qui a pour mission d’étudier les demandesde crédits personnels supérieurs à 3 mois de sa<strong>la</strong>ires mensuels nets conformément à <strong>la</strong> procé<strong>du</strong>reen vigueur et décide de l’octroi en interne <strong>du</strong> crédit demandé ou de l’orientation de <strong>la</strong> demandevers un crédit bancaire selon les conventions en vigueur.L’avis <strong>du</strong> comité de crédit repose sur <strong>la</strong> capacité financière de <strong>la</strong> filiale et le respect des conditionsgénérales d’octroi des crédits énoncés dans <strong>la</strong> procé<strong>du</strong>re de gestion des crédits en vigueur.c- Le Comité d’Investissement : Le comité d’investissement approuve ou refuse par délégationde <strong>la</strong> direction générale les investissements demandés par les filiales sur <strong>la</strong> base d’éléments fournispar le demandeur et comportant tous les éléments nécessaires à une bonne décision. Lesmembres permanents <strong>du</strong> comité d’investissement sont désignés par <strong>la</strong> direction générale de PGH.L’avis <strong>du</strong> comité d’investissement est consensuel. Il repose sur l’examen <strong>du</strong> dossierd’investissement pour l’approbation de :• L’opportunité de l’investissement compte tenu de <strong>la</strong> stratégie globale de l’entreprise et <strong>du</strong>groupe ;• L’étude marketing de l’investissement et <strong>la</strong> validation des prévisions d’exploitation ;• L’étude de rentabilité ;• Les choix techniques ou technologiques retenus ;• Le schéma de financement proposé.d- La Commission centrale des Marchés : La Commission étudie, après accordd’investissement, les dossiers de passation de marchés de sous-traitance matière ou maind’oeuvre dont le montant est supérieur ou égal à cinq mille Dinars (5.000DT TTC).La Commission centrale des marchés valide ou non l’avis de <strong>la</strong> filiale et veille sur <strong>la</strong> régu<strong>la</strong>rité et lerespect des procé<strong>du</strong>res pour ce qui est <strong>du</strong> mode de traitement des dossiers et de passation desmarchés.En cas de litige, le dossier est soumis à l’avis <strong>du</strong> Comité de Direction.e- Le Comité Parc Rou<strong>la</strong>nt : Le comité parc rou<strong>la</strong>nt a pour mission d’examiner les demandesd’acquisition, de réparation et de cession <strong>du</strong> parc d’exploitation, de vérifier et d’approuver lesprocé<strong>du</strong>res de gestion et de maintenance <strong>du</strong> parc et de fixer les tarifs de sous-traitance transport.f- Le Comité Finance : Le comité finance a pour mission d’assurer et d’optimiser l’équilibrefinancier <strong>du</strong> groupe et des filiales.Le comité finance a pour objet notamment :• La détermination de <strong>la</strong> politique financière <strong>du</strong> groupe ;• La définition de <strong>la</strong> stratégie de chaque filiale et <strong>du</strong> groupe vis à vis des institutionsfinancières nationales et internationales ;• La fixation des objectifs : en matière de financement, besoins en fonds de roulement,charges financières… ;• L’harmonisation des actions des différentes unités opérationnelles achats, stocks,engagement client, trésorerie, contrôle de gestion et finance ;• L’examen des solutions à proposer au conseil d’administration pour résoudre lesproblèmes financiers, structurels ou ponctuels d’une filiale ;• fonds de roulement des filiales.g- Le Comité Rémunération : L’objectif <strong>du</strong> comité rémunération est de mettre en p<strong>la</strong>ce lesrègles d’application d’une politique sa<strong>la</strong>riale motivante et veiller au respect de l’équilibre entre lesratios de sa<strong>la</strong>ire et les ratios de gestion.130

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