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4.4 Organisation de la société PGH :A l’image des conglomérats diversifiés, le « Groupe POULINA » présentait une organisationclassique, constituéed’un siège et des filiales de production. Le siège s’apparentait à une sociétéholding, dont l’objet, au-delà de la gestion des participations dans les filiales, était de définir et demettre en œuvre la stratégie du Groupe ainsi que la centralisation de certaines activitéscommunes.Les salariés du siège perçoivaient une rémunération de 0,8% du chiffre d’affaires des sociétés du« Groupe POULINA ».L’organisation et les structures de contrôle existant au niveau du siége du « Groupe Poulina »seront transmises à la Société « POULINA GROUP HOLDING ». Les procédures seront, parconséquence, appliquées à la nouvelle structure de la société (PGH).Le Groupe compte instaurer la même structure en Algérie et en Libye ; ces organisations serontcontrôlées par PGH.Ainsi, la société PGH sera organisée autour d’une Direction Générale entourée de coordinateurschoisis pour leur expertise et expérience, des unités opérationnelles qui couvrent tous les aspectsde gestion (technique, financier, Ressources Humaines, logistique...), et un département quienglobe l’audit, le contrôle et l’inspection.Dans cette organisation les rôles sont clairement définis :• Le Conseil d’Administration et la Direction Générale développent les orientations d’ordrestratégiques et veillent à la bonne marche de toutes les activités du Groupe;• Les opérationnels assistent les filiales à mener à bien la gestion quotidienne grâce à leurexpertise dans les différents domaines de gestion;• Les auditeurs veillent à la maîtrise les différents risques de gestion, à la bonne applicationdes procédures ainsi qu’à la qualité du travail des opérationnels;• Les contrôleurs vérifient les postes clés des sociétés tel que les achats et la caisse ;• L’inspection intervient en cas d’infraction.Il s’agit d’une organisation hybride, une combinaison de l’organisation fonctionnelle et del’organisation opérationnelle. Ainsi, une filiale dispose de son autonomie pour la conduite desaffaires et bénéficie d’un encadrement et d’une assistance spécialisée dans les différents domainesd’expertise.En pratique, chaque responsable de fonction dans une filiale est rattaché à :- Un supérieur hiérarchique fonctionnel qui encadre la réalisation de sa mission et de ses objectifsdans le cadre de la politique, de la stratégie et de l’organisation de la filiale ;- Une autorité émanant du responsable opérationnel au niveau de la société PGH qui forme,encadre et contrôle.Cette organisation génère un effet multiplicateur à travers une capacité technique opérationnellequi sert toutes les filiales.126