Télécharger la première partie du prospectus d'introduction ... - Tustex
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4.4 Organisation de <strong>la</strong> société PGH :A l’image des conglomérats diversifiés, le « Groupe POULINA » présentait une organisationc<strong>la</strong>ssique, constituéed’un siège et des filiales de pro<strong>du</strong>ction. Le siège s’apparentait à une sociétéholding, dont l’objet, au-delà de <strong>la</strong> gestion des participations dans les filiales, était de définir et demettre en œuvre <strong>la</strong> stratégie <strong>du</strong> Groupe ainsi que <strong>la</strong> centralisation de certaines activitéscommunes.Les sa<strong>la</strong>riés <strong>du</strong> siège perçoivaient une rémunération de 0,8% <strong>du</strong> chiffre d’affaires des sociétés <strong>du</strong>« Groupe POULINA ».L’organisation et les structures de contrôle existant au niveau <strong>du</strong> siége <strong>du</strong> « Groupe Poulina »seront transmises à <strong>la</strong> Société « POULINA GROUP HOLDING ». Les procé<strong>du</strong>res seront, parconséquence, appliquées à <strong>la</strong> nouvelle structure de <strong>la</strong> société (PGH).Le Groupe compte instaurer <strong>la</strong> même structure en Algérie et en Libye ; ces organisations serontcontrôlées par PGH.Ainsi, <strong>la</strong> société PGH sera organisée autour d’une Direction Générale entourée de coordinateurschoisis pour leur expertise et expérience, des unités opérationnelles qui couvrent tous les aspectsde gestion (technique, financier, Ressources Humaines, logistique...), et un département quienglobe l’audit, le contrôle et l’inspection.Dans cette organisation les rôles sont c<strong>la</strong>irement définis :• Le Conseil d’Administration et <strong>la</strong> Direction Générale développent les orientations d’ordrestratégiques et veillent à <strong>la</strong> bonne marche de toutes les activités <strong>du</strong> Groupe;• Les opérationnels assistent les filiales à mener à bien <strong>la</strong> gestion quotidienne grâce à leurexpertise dans les différents domaines de gestion;• Les auditeurs veillent à <strong>la</strong> maîtrise les différents risques de gestion, à <strong>la</strong> bonne applicationdes procé<strong>du</strong>res ainsi qu’à <strong>la</strong> qualité <strong>du</strong> travail des opérationnels;• Les contrôleurs vérifient les postes clés des sociétés tel que les achats et <strong>la</strong> caisse ;• L’inspection intervient en cas d’infraction.Il s’agit d’une organisation hybride, une combinaison de l’organisation fonctionnelle et del’organisation opérationnelle. Ainsi, une filiale dispose de son autonomie pour <strong>la</strong> con<strong>du</strong>ite desaffaires et bénéficie d’un encadrement et d’une assistance spécialisée dans les différents domainesd’expertise.En pratique, chaque responsable de fonction dans une filiale est rattaché à :- Un supérieur hiérarchique fonctionnel qui encadre <strong>la</strong> réalisation de sa mission et de ses objectifsdans le cadre de <strong>la</strong> politique, de <strong>la</strong> stratégie et de l’organisation de <strong>la</strong> filiale ;- Une autorité émanant <strong>du</strong> responsable opérationnel au niveau de <strong>la</strong> société PGH qui forme,encadre et contrôle.Cette organisation génère un effet multiplicateur à travers une capacité technique opérationnellequi sert toutes les filiales.126