Télécharger la première partie du prospectus d'introduction ... - Tustex
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Les revenus d’embal<strong>la</strong>ge d’UNIPACK sont dilués. Ses clients les plus importants (en dehors <strong>du</strong>Groupe) sont AGRIMED SMEC, PC Embal<strong>la</strong>ge, JT International Tunisia, RNTA…UNIPACK dispose de 3 unités de pro<strong>du</strong>ction dans <strong>la</strong> région de Sfax. Il s’agit de :- Unité ESSAGER.- Unité Route de Gabés- Unité El Hancha.TEC MMP est née <strong>du</strong> partenariat avec Mayr-Melnhof Packaging, leader européen dans le cartoncompact et le micro on<strong>du</strong>lé. Grâce à ce partenariat, le Groupoe aspire à étendre sa gamme depro<strong>du</strong>its, à renforcer son savoir faire et sa maîtrise <strong>du</strong> processus de pro<strong>du</strong>ction, ainsi qu’à étendre sesactivités vers les marchés limitrophes et/ou européens.Les sociétés de cette branche d’activité ont aussi intensifié leurs efforts de mise à niveau afin degarantir l'adaptation de leurs pro<strong>du</strong>its aux exigences <strong>du</strong> marché local et des marchés cibles.4.1.5.3. Politique de fixation des prix :Une étude préa<strong>la</strong>ble <strong>du</strong> segment est établie par le service marketing en vue de donner le maximumd’informations sur <strong>la</strong> taille <strong>du</strong> segment, les parts re<strong>la</strong>tives des concurrents, les spécificités pro<strong>du</strong>its dechaque concurrent ainsi qu’une échelle comparative de prix.En fonction de ces données et après analyse des prix de revient de chaque pro<strong>du</strong>it concurrent, uneétude de positionnement prix intervient sur le pro<strong>du</strong>it en tenant compte de tous ces éléments.4.1.5.4 Facteurs de risque de l’activité Embal<strong>la</strong>ge :1- Risques liés à <strong>la</strong> f<strong>la</strong>mbée des prix de matières premières :Les matériaux utilisés dans l’in<strong>du</strong>strie de l’embal<strong>la</strong>ge sont souvent dérivés des pro<strong>du</strong>its pétroliers,d’où une exposition majeure des acteurs de ce secteur à <strong>la</strong> f<strong>la</strong>mbée des prix de l’énergie.2- Risques liés à l’environnement :Un intérêt de l’opinion publique de plus en plus marqué pour l’écologie et <strong>la</strong> protection de <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nète.Un intérêt plus récent, mais grandissant concerne le concept de développement <strong>du</strong>rable. Lespouvoirs publics accompagnent ce mouvement en étant plus contraignants sur les règles de gestiondes déchets.3- Risques liés aux clients :Des préoccupations croissantes des consommateurs et donc des in<strong>du</strong>striels, notamment dans l’agroalimentaire,quant à l’hygiène des pro<strong>du</strong>its et leur conditionnement.4- Risques liés aux taux de change :Le Groupe a souvent recours à l’importation des intrants nécessaires à son activité. La fluctuationdes taux de change et <strong>la</strong> dévaluation accrue de <strong>la</strong> monnaie locale pourraient impacter directement lesmarges commerciales <strong>du</strong> Groupe.121