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Télécharger la première partie du prospectus d'introduction ... - Tustex

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4.1.4.5. Dépendance des sociétés de <strong>la</strong> branche d’activité in<strong>du</strong>strielle :1/ Dépendance à l’égard des Fournisseurs :Les principaux fournisseurs de <strong>la</strong> société GAN qui représente 46% <strong>du</strong> CA total de cette branchesont :FournisseursPOLISANHOLCONFALONIERIPANABOISINTERWOOD2/ Dépendance à l’égard des clients :Les principaux clients de GAN sont :ClientsMPBSSociété Best FactorySociété Idéal MeublesSOTUFABSOGEM4.1.4.6. Analyse SWOT :Forces Leader ou co-leader dans les principalesfilières (métallurgie, traitement de l’acier,bois). Forte intégration de <strong>la</strong> filière (intégrationhorizontale et synergies). Bonne connaissance <strong>du</strong> marché Export(Europe, Algérie et Libye). Maîtrise de <strong>la</strong> logistique export. Maîtrise de <strong>la</strong> technologie (notammentdans l’activité métallurgique). Avant-gardiste en matière d’innovation(contraintes environnementales…). Certification ISO et CEE. Partenaire européen dans les secteurs detransformation <strong>du</strong> mobilier urbain. Forte croissance de <strong>la</strong> demande <strong>du</strong>marché de <strong>la</strong> sous-traitance vers l’Europe.Opportunités Marchés limitrophes au potentiel sousexploité et aux perspectives de croissanceélevées. La Tunisie est une p<strong>la</strong>teforme trèsconcurrentielle pour servir l’Europe enpro<strong>du</strong>its transformés en acier.Faiblesses Forte dépendance aux prix des matièrespremières (acier, zinc). Exposition aux fluctuations <strong>du</strong> taux dechange. Taille limitée de certaines filiales sur leurssecteurs d’activité. Risques de retards dans les dé<strong>la</strong>is desinvestissements projetés au Maghreb.Menaces L’Asie reste concurrentielle pour lespro<strong>du</strong>its à grande série.118

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