Télécharger la première partie du prospectus d'introduction ... - Tustex
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4.1.2.7. Analyse SWOT :Forces Leader sur les marchés de <strong>la</strong> crème g<strong>la</strong>céeet de <strong>la</strong> margarine par l’intermédiaire deses marques Selja et Jadida Une grande capacité de pro<strong>du</strong>ctionpermettant de réaliser des économiesd’échelle. Possession de <strong>la</strong> plus grande unité depro<strong>du</strong>ction de graisses végétales enTunisie (Radés)Opportunités Une croissance annuelle moyenne de plusde 10 % <strong>du</strong> secteur agroalimentaire. Evolution rapide des modes deconsommation. Accès préférentiel au marché de l'UnionEuropéenne. Développement <strong>du</strong> secteur de <strong>la</strong>distribution alimentaire tunisien(progression des parts des grandessurfaces). Déploiement dans les marchéslimitrophes : Lancement d’une unité depro<strong>du</strong>ction libyenne (GIPA Libye).Faiblesses Des retards sur les investissements sur 3lignes de pro<strong>du</strong>its pour <strong>la</strong> société GIPAengendrant des pertes de CA Une grande variété de pro<strong>du</strong>its :dispersion <strong>du</strong> savoir faire et manque desynergie entre les différents métiers. Un fort endettement pour <strong>la</strong> sociétéGIPA avec des dettes représentant prèsd’une fois et demi le niveau de sescapitaux propres.Menaces F<strong>la</strong>mbée des prix mondiaux des huiles de55% et des prix d’achats de 35%. Concurrence accrue dans le marché descrèmes g<strong>la</strong>cées. Le gain est réalisé sur lesvolumes de ventes. Dépendance par rapport à <strong>la</strong> filièreagricole et à vo<strong>la</strong>tilité des niveaux depro<strong>du</strong>ction et des prix de cette dernière. Une dévaluation constante et continue de<strong>la</strong> monnaie locale risquerait d’impacterdirectement les marges commerciales <strong>du</strong>groupe.4.1.3. L’activité Céramique :4.1.3.1 Présentation <strong>du</strong> secteur de <strong>la</strong> Céramique :En Tunisie, le secteur de <strong>la</strong> céramique a connu depuis le début des années 2000, une véritablemutation grâce à l’intro<strong>du</strong>ction d’un nouveau pro<strong>du</strong>it : « le grès ». Ce pro<strong>du</strong>it a connu un franc succèsdans le pays et a permis de faire gagner des parts de marché aux revêtements de sols en céramiqueaux dépends des revêtements concurrents (carreaux de ciment b<strong>la</strong>nc/mosaïque et dans une moindremesure, le marbre). La part de marché globale des revêtements <strong>du</strong> sol est passée de 21% en 2001 à30% en 2007 * .Le revirement de tendance vers le grès s’explique par <strong>la</strong> qualité et le design <strong>du</strong> pro<strong>du</strong>it et <strong>la</strong> hausse <strong>du</strong>prix des carreaux de sol pâte rouge et <strong>du</strong> marbre, restreignant <strong>la</strong> consommation de ces pro<strong>du</strong>its à <strong>la</strong>c<strong>la</strong>sse moyenne tunisienne.Sur les quatre dernières années, <strong>la</strong> pro<strong>du</strong>ction de grès a progressé en moyenne de 17% par an(atteignant 60MDt en 2007 * ) et <strong>la</strong> consommation de 21% par an (33MDt en 2007). Cette évolutionexcède <strong>la</strong>rgement <strong>la</strong> croissance <strong>du</strong> marché de carreaux de sol (estimée à 1,5% sur les quatre dernièresannées).________________________* Source : Groupe Poulina104