Télécharger la première partie du prospectus d'introduction ... - Tustex
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4.1.2.3 Présentation de <strong>la</strong> branche d’activité Services <strong>du</strong> « Groupe POULINA »:Dans le domaine <strong>du</strong> service, le Groupe possède plusieurs sociétés qui opèrent dans le commerceinternational, <strong>la</strong> représentation, l’import, le conditionnement et <strong>la</strong> commercialisation des pro<strong>du</strong>itschimiques et para chimiques.Le Groupe POULINA est également actionnaire à travers sa filiale Med Invest Company dans <strong>la</strong>société de distribution Magasin Général, première enseigne de distribution nationale en termes depoints de vente.Pour le développement futur de cette activité, le Groupe envisage de répliquer son succès tunisiendans les pays limitrophes. C’est dans ce cadre que GIPA vient de <strong>la</strong>ncer une unité libyenne (GIPALibye).En outre, plusieurs sociétés sont en cours de développement sur le territoire national et à l’étrangertel que MEDOIL, spécialisée dans le raffinage et le conditionnement des huiles de table et letraitement d’huile de soja et de maïs.4.1.2.4. Politique de fixation des prixUne étude de marché préa<strong>la</strong>ble est établie par le service marketing en vue de donner le maximumd’informations sur <strong>la</strong> taille <strong>du</strong> marché, les parts re<strong>la</strong>tives des concurrents, les spécificités pro<strong>du</strong>its dechaque concurrent ainsi qu’une échelle comparative de prix.En fonction de ces données et après analyse des variables prix, et des différents coûts de pro<strong>du</strong>ctionet de commercialisation, le prix de vente est fixé de telle façon qu’il soit compétitif et optimal. Uneanalyse plus fine est alors menée pour déterminer les différentes popu<strong>la</strong>tions ciblées afin de proposerdes offres adaptées en fonction de <strong>la</strong> typologie <strong>du</strong> client.4.1.2.5. Facteurs de risque et nature spécu<strong>la</strong>tive de l’activité agro-alimentaire :1- Risques liés à <strong>la</strong> dépendance <strong>du</strong> secteur agricole :L’in<strong>du</strong>strie agroalimentaire est généralement dépendante <strong>du</strong> secteur agricole. Ainsi, les déséquilibresqui peuvent survenir dans certaines filières agricoles risquent, d’un côté, d’affecter le flux de livraisonde certains intrants nécessaires à l’activité agroalimentaire, et de l’autre, de mettre sous pression lesmarges des in<strong>du</strong>stries agro-alimentaires <strong>du</strong> fait de l’augmentation des prix des inputs. De plus,l’actuelle f<strong>la</strong>mbée des prix peut sensiblement affecter <strong>la</strong> re<strong>la</strong>tive stabilité et accessibilité de certains deces pro<strong>du</strong>its.2- Risques liés à <strong>la</strong> santé, le bien être et les clients :L’in<strong>du</strong>strie agroalimentaire n’est jamais à l’abri d’éventuelles épidémies pouvant con<strong>du</strong>ire à unboycott, parfois fois total, par les consommateurs de certains pro<strong>du</strong>its.Certains intrants peuvent parfois représenter un risque potentiel pour <strong>la</strong> santé des consommateurs.Ce qui con<strong>du</strong>it ces derniers à changer leurs habitudes de consommation et éviter des pro<strong>du</strong>its quiutilisent ces intrants (tels que les OGM, Graisse végétales hydrogénés …etc)La consommation de certains pro<strong>du</strong>its peut aussi décroître au fur et à mesure que les consommateurschangent leurs habitudes et commencent de plus en plus à tenir compte de facteurs de bien être(apparence, bien-être …) ou sanitaires (Diabète, Cholestérol et ma<strong>la</strong>dies cardiovascu<strong>la</strong>ires…).102