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Télécharger la première partie du prospectus d'introduction ... - Tustex

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4.1.1.6/ Analyse SWOT :Forces Pionnier dans le secteur avicole avec uneexpérience de plus de 40 ans dans ledomaine. Leader <strong>du</strong> marché avec une part de 50%. Appartenance à un groupe financièrementsolide sur le territoire tunisien et nordafricain. Existence d’une infrastructure depro<strong>du</strong>ction (élevage, couvoirs, abattoirs,etc…) Des économies d’échelle importantes auniveau des inputs. Une parfaite intégration en amont et enaval.Opportunités Une consommation globale en hausse Une part croissante dans <strong>la</strong>consommation mondiale de viande Pro<strong>du</strong>its avicoles représentant unealternative moins coûteuse que les viandesrouges et le poisson tout en étant une dessources de protéines animales les plusaisément mobilisablesFaiblesses Une marge commerciale restreinte vu <strong>la</strong>hausse des prix des céréales etl’homologation des prix par l’EtatMenaces Dépendance des aléas climatiques. Crise conjoncturelle liée à <strong>la</strong> diffusion desépidémies et grippes aviaires. Des normes et des standards d’hygiène deplus en plus importants. Baisse des stocks de céréales entraînantune f<strong>la</strong>mbée des prix sur les marchésmondiaux.4.1.2. L’activité agroalimentaire et services :4.1.2.1 Présentation <strong>du</strong> secteur Agroalimentaire :En Tunisie, le secteur agro-alimentaire représente 3,5% <strong>du</strong> PIB * . Il compte environ 5 500 entrepriseset emploie au total 85 000 personnes. Depuis 1995, et dans le cadre de <strong>la</strong> mise à niveau prévue parl’Accord d’Association avec l’UE, le secteur a engagé un processus de modernisation, afin de mieuxrépondre aux attentes <strong>du</strong> consommateur tunisien dont le niveau de vie ne cesse de s’améliorer et derésister à <strong>la</strong> concurrence des pro<strong>du</strong>its importés.En 2006, les in<strong>du</strong>stries agro-alimentaires ont représenté 10% de l’ensemble des exportations debiens et services, 20% de <strong>la</strong> valeur ajoutée et 25% des investissements des in<strong>du</strong>stries manufacturières.• Les pro<strong>du</strong>its <strong>la</strong>itiers:La Tunisie, qui compte 12 centrales <strong>la</strong>itières, est autosuffisante en <strong>la</strong>it frais depuis <strong>la</strong> fin des années 90(pro<strong>du</strong>ction de 970 millions de litres en 2006) * mais, elle importe toujours <strong>du</strong> <strong>la</strong>it en poudre.Cependant, l’exportation de <strong>la</strong>it vers les pays voisins (Libye, Algérie) a pour effet négatif d’entraverl’approvisionnement national._______________________Source : API – Ministère de l’In<strong>du</strong>strie99

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