Des innovations qui passent la rampe - CSST

exposer nos objectifs majeurs pour l’annéeen matière d’espaces clos, de cadenassageet de sécurité des machines. Parailleurs, tous les salariés ont été invitésà signer un Safety pledge, c’est-à-dire unengagement personnel en faveur de lasanté, de la sécurité et de l’environnement».Garlock a également adopté une procédureen cas d’accident qui s’intègredans cette stratégie comportementale.Si un événement en sst a lieu et nécessitedes soins légers à l’intérieur del’usine, une enquête interne est systématiquementmenée et des actions préconisées.S’il survient un événement plusgrave, de type « enregistrable » qui nécessitedes soins plus poussés, la personneblessée est automatiquementaccompagnée au centre de soins par uncadre de l’entreprise. De plus, le présidentde Garlock, qui se trouve à Palmyra dansl’État de New York, doit être informé del’accident dans les 24 heures et un pland’action correctif lui est soumis. Parailleurs, l’activité de l’usine est immédiatementstoppée pour permettre àun major safety stand on destiné àconscientiser les travailleurs. Dans cecas, c’est Pierre Barnabé ou ChristianLauzier, le directeur de l’usine, quis’adressent aux travailleurs.Enfin, si un accident entraîne uneperte de temps, c’est le président dugroupe EnPro qui doit en être informé.Le renforcement positifSi la haute direction de Garlock est informéedes événements survenus dansl’usine quant à la sst, elle ne manquepas non plus de souligner et de récompenserles réalisations. « Chaque année,explique Pierre Barnabé, un PresidentSafety Award est décerné à un groupede l’usine qui n’a connu aucune pertede temps en raison d’un accident etaucun événement enregistrable. Les travailleursde l’usine qui le remportent reçoiventla visite du président du groupeet se voient offrir le BBQ et des blousons.Nous avons déjà remporté ce prixdeux fois, et ça a été bien apprécié ! »,se félicite encore M. Barnabé. « Nousréfléchissons aussi à la mise en placed’autres incitatifs tels que la remise degros prix une ou deux fois par annéeaux travailleurs qui se seraient le plusdistingués en matière de sst », ajoutet-il.De nouveaux projetsCe nouveau projet viendrait s’ajouter àdeux chantiers majeurs engagés cetteannée par Garlock : les certificationsLa haute direction de Garlock souligne et récompense les réalisationsen santé et sécurité du travail dans l’usine.Photos : GarlockLors d’un BBQ organisé en 2006,alors qu’un groupe de l’usinea remporté le President SafetyAward.OSHAS 18001 et ISO 14001. M. Barnabéentend conduire les projets environnementauxet sst de concert non seulementparce qu’il est responsable à la foisde l’environnement et de la sst, maissurtout parce qu’il est de plus en plusconvaincu que ces dimensions s’accordentparfaitement ensemble. « Depuisque nous avons installé un mur solairedans l’usine, explique-t-il, de façon quel’air rentrant dans l’usine en hiver soitréchauffé, nous faisons un gain environnemental(réduction du coût de l’énergie),mais également en sst (réductiondes inconvénients liés aux courantsd’air). C’est la même chose lorsquenotre projet de luminaires permet deconsommer moins d’électricité tout endiffusant un meilleur éclairage dansl’usine. »« Si nous parvenons à obtenir lesdeux certifications, précise toutefoisPierre Barnabé, nous serons certainementla première du groupe EnProIndustries à les détenir. En outre,ajoute-t-il encore, comme je suis égalementresponsable des achats pourl’usine, je suis en mesure d’influencernos fournisseurs sur les questions de lasst et de l’environnement et il est certainque j’évalue aussi leurs performances dansces domaines. Pour nous, c’est à la fois unmoyen de transmettre notre culture et deremplir notre rôle de bon citoyen. »Chose certaine, si Pierre Barnabé nepeut consacrer tout son temps chezGarlock à la sst et à l’environnement –il doit également s’occuper de l’approvisionnement– c’est en permanence qu’ila la prévention en tête. PT38 Prévention au travail Été 2010