Des innovations qui passent la rampe - CSST

Photo : François Larivièrevaient peser jusqu’à 32 kg. L’innovationprimée consistait en une nouvelle machinecapable d’enrouler les tresses etd’acheminer les rouleaux vers un chariotsans intervention manuelle.En 2009, l’innovation concernait unautre poste de travail où les risquesde troubles musculo-squelettiques etde coupures étaient élevés.Agir sur la pyramide des accidentsCette année, le projet soumis au Prix innovationne visait plus un seul poste detravail, mais tous les comportements ettoutes les situations à risque au sein del’établissement. L’entreprise a en effetmis au point une méthode de collectePhotos : Garlockd’information originale portant sur lesquasi-accidents qui n’auraient pas encoreété pris en compte. Elle a distribuéun petit formulaire à tous les travailleursde l’usine en leur expliquantcomment ils pouvaient s’en servir poursignaler les conditions, les comportementsou les événements susceptiblesde provoquer un accident. Ce formulaire,qui combine les approches de typecomportemental et le facteur de risqueR3, permet de détecter les situations oules conditions dangereuses jusque-lànon définies et de donner priorité auxcorrectifs à apporter. La participationdes travailleurs a été remarquablepuisqu’à peine un an après la mise enservice de ce dispositif, pas moins de236 fiches ont déjà été remplies.L’objectif visé par la mise en place dece dispositif baptisé RSVP, c’est-à-dire« Renforcement rapide des valeurs sécuritaires», est bien sûr la réduction maximaleau bas de la pyramide desaccidents. Cette proposition de Garlockau Prix innovation témoigne bien de laculture de la sst qui règne dans l’entreprise,mais une entrevue avec PierreBarnabé, le responsable sst de l’usine,permet de constater rapidement qu’ellene constitue que la partie émergée del’iceberg.La sécurité dans la tête et le coeur« Lorsque j’ai été embauché en 2002, sesouvient Pierre Barnabé, on m’a chargéd’implanter une véritable culture de lasécurité dans l’usine. Il faut dire quedepuis 2002, l’usine Garlock deSherbrooke était devenue une filiale dugroupe américain EnPro, qui accordeune attention particulière à la sécuritédans ses installations. Une des premièreschoses que j’ai faite en tant que responsablede la santé et de la sécuritépour Garlock, se rappelle M. Barnabé,a été d’aller visiter les installations deBay Minette en Alabama, nommées en2006 parmi les 10 compagnies les plussécuritaires des États-Unis par le OccupationalHazards Magazine et leader dugroupe pour la sst. Ce que j’ai constatélà-bas, c’est que la sécurité était véritablementdans la tête et dans le cœur detous les travailleurs. À Sherbrooke, c’estaussi ce que nous visons, nous voulonsque chacun ait toujours la sécurité entête, qu’elle soit complètement intégrée», précise encore Pierre Barnabé.Au-delà de la participation annuelleau Prix innovation de la CSST, considérécomme un moyen d’associer lestravailleurs et de valoriser leur poste detravail, Garlock déploie donc une panoplied’outils pour sensibiliser tous lestravailleurs à la sst au sein de l’usine.« Tous les travailleurs, expliquePierre Barnabé, reçoivent la formationDe nombreuses rencontresportant sur la sécurité sontorganisées chez Garlock.Safe Start, programme de formationd’une durée de deux heures axé sur lescomportements sécuritaires et l’autoévaluationdes comportements à risque. »De plus, chaque mois Pierre Barnabése déplace directement dans un servicede l’usine avec un appareil électroniquepour diffuser sept minutes de sst consacréesà des sujets d’intérêt tels que laprotection auditive, la conduite des chariotsélévateurs ou la mécanique enzone sécurisée.« En outre, ajoute M. Barnabé, pourbien marquer l’importance que Garlockaccorde à la sst et pour y associer pleinementchaque travailleur, nous consacronsdeux heures pleines à la sst lepremier jour de chaque année de travail.Cette année, le 5 janvier 2010, unepartie de ce temps a été consacrée àÉté 2010Prévention au travail37