LANCEMENT D'UNE ENTREPRISE - Inforoute FPT

Lancement d’une entrepriseActivité d’apprentissage3.2 e) Le cas de la firme Lamarre inc.CONSIGNES Lisez le cas de la compagnie Lamarre inc. Faites l’organigramme de la compagnie. Établissez les forces et les faiblesses de la compagnie. Réorganisez la compagnie en réalisant un nouvel organigramme qui permettra une plusgrande productivité.Le cas Lamarre inc.La firme Lamarre est une entreprise qui se spécialise dans la fabrication d’équipementsélectroniques et électriques pour les avions. Ses produits sont surtout utilisés dans laconstruction d’avions civils. Cependant, depuis que la compagnie a déniché un contrat de soustraitancepour la construction des hélicoptères EH-101, le chiffre d’affaires pour les piècesservant dans les avions militaires a considérablement augmenté.La compagnie Lamarre inc. a été fondée en 1949, à Montréal, par Robert Lamarre. Lafirme emploie aujourd’hui 265 personnes, alors qu’elle n’en employait que 9 lors de safondation. Quant à l’usine, sa superficie est passée de 125 m 2 à 1500m 2 . Depuis ses débuts,M. Lamarre a mis l’accent sur la qualité de son produit. Il a réussi à se forger une réputation defournisseur ayant un produit fiable et d’excellente qualité. Sa clientèle comprend toutes lesgrandes entreprises de fabrication d’avions.M. Lamarre est le président de son entreprise, l’actionnaire principal et le président duconseil d’administration. Il est responsable de toutes les négociations avec le gouvernementfédéral; il connaît personnellement la plupart des hauts fonctionnaires et les officiers les plusimportants de l’armée canadienne. Il les rencontre régulièrement à Ottawa, ce qui nécessite denombreux déplacements. La responsabilité des autres dossiers est laissée à trois directeursrégionaux des ventes; Bruce Hardy à Toronto, Richard Wessel à Victoria et Claude Therrien à39