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Aperçudes activités>6.3.1.2.3.4 Axes de développementEnBW a réalisé sur la période 2003-2006, un programme de réductiondes coûts, dénommé Top Fit. À la fin 2006, EnBW a dépassé les objectifsdéfinis par ce programme Top Fit (réalisation cumulée à fin 2006 de1,056 milliard d’euros d’économies récurrentes pour un objectif prévu de1 milliard d’euros) (source : Rapport annuel EnBW 2006). L’ensemble desactions entreprises a permis d’améliorer significativement sa performanceet sa structure financière.Depuis début 2007, un nouveau programme Operative Exzellenz a étélancé. Ce programme a vocation à optimiser les process opérationnels surla durée par une implication forte des acteurs, mais aussi à réaliser desgains rapides à court terme. Après une phase pilote en 2007, le programmeOperative Exzellenz continuera à être déployé en 2008.Tout en gardant comme objectif de maintenir une discipline financière surles années à venir, l’ambition d’EnBW est de consolider et de développersa position de troisième énergéticien allemand à fort enracinement régional.Dans ce cadre, la Direction d’EnBW a indiqué que la priorité seraitdonnée à un renforcement de ses positions dans le Bade-Wurtemberg età son développement en Allemagne. De plus, EnBW compte renforcer saposition en Europe centrale et orientale. Certaines opportunités de croissancedans cette région et dans le sud-est de l’Europe seront étudiées(source : Rapport annuel EnBW 2007).6.3.1.2.3.5 Synergies au sein du groupe EDFDepuis fin 2003, EDF et EnBW ont engagé un programme commun deréalisation de synergies. Dans ce cadre, une quarantaine de projets ontété développés.Dans le domaine de la production, la coopération porte sur des projetsinternes au Groupe :• étude pour la construction de nouvelles centrales thermiques chezEnBW ;• dans le domaine hydraulique, EDF et EnBW continuent de coopérer àl’étude d’une cinquième turbine dans la centrale d’Iffezheim (augmentationde capacité de 30 MW) et la construction d’une nouvelle centraleà Kehl et à Breisach (capacité de 4 MW) ;• pour l’exploitation des centrales nucléaires, des « benchmarks » sur lescoûts de maintenance et la sûreté ont été réalisés pour optimiser lescoûts d’exploitation des centrales. Par ailleurs, un programme de recrutementet de formation conjoint d’ingénieurs bilingues permet de renforcerla coopération.Dans le domaine commercial, EDF et EnBW mettent en œuvre une stratégiecommune à l’égard de certains grands clients industriels. Celle-cipermet à la fois d’accompagner les clients et de développer les ventes.Dans le contexte de cette stratégie, EnBW a pu gagner comme clients lessites allemands du sidérurgiste RIVA, représentant un volume de 3 500 GWhd’électricité sur la période 2008-2009.Par ailleurs, dans certains pays, comme la Pologne, les équipes commercialesd’EnBW et d’EDF ont été regroupées. Dans le domaine de la recherche etdu développement, EDF, notamment par le biais de EIFER (EuropeanInstitute for Energy Research), créé par EDF en collaboration avec l’universitéde Karlsruhe, ainsi que EnBW ont conclu en janvier 2003 un accord dansles domaines relatifs aux énergies renouvelables, à la production d’électricitérépartie et aux piles à combustible.Dans le domaine du gaz, les relations entre EDF et EnBW sont amenéesà se développer. Des opérations communes ont déjà été réalisées enmatière d’approvisionnement et de transport. EDF et EnBW ont par ailleurssigné ensemble des accords pour des capacités de stockage de gaznaturel à Etzel dans le nord de l’Allemagne.6.3.1.2.4 Modifications de la composition du directoired’EnBWÀ effet du 1 er octobre 2007, plusieurs changements sont intervenus dansla composition du directoire d’EnBW :• Hans-Peter Villis a succédé à Utz Claassen à la tête du directoire d’EnBW.• Pierre Lederer, COO d’EnBW, a été nommé vice-président du directoired’EnBW.• Hans-Josef Zimmer, auparavant membre du directoire d’EnBWKraftwerke AG, a été nommé au directoire en tant que directeur technique.6.3.1.3 ITALIELe Groupe EDF est principalement présent en Italie au travers de sa participationdans Edison, le deuxième acteur du marché italien de l’électricitéet troisième acteur gazier. Au 31 décembre 2007, le Groupe détientdirectement 19,36 % du capital d’Edison (18,96 % des intérêts économiquesen tenant compte de la catégorie des actions d’épargne) et 50 %du capital de Transalpina di Energia (« TdE ») qui détient elle-même 61,28 %du capital d’Edison (60 % des intérêts économiques). La participationdirecte et indirecte d’EDF dans Edison atteint donc 50 % du capitalvotant (48,96 % des intérêts économiques).Les accords conclus par le Groupe avec la société AEM S.p.A. (l’électriciende la région de Milan (« AEM Milan »)) (désormais A2A S.p.A. (« A2A »))au cours de l’année 2005, ont permis la prise de contrôle conjointed’Edison par EDF et AEM Milan (désormais A2A). Les modalités de cetteprise de contrôle sont décrites à la section 6.3.1.3.1.2 (« Prise de contrôleconjoint d’Edison par EDF et AEM Milan (désormais A2A) ») ci-dessous.Par ailleurs, le Groupe EDF détient en Italie les filiales et participations suivantes :• Fenice : au 31 décembre 2007, le Groupe détient 100 % du capital dela société Fenice spécialisée dans la production d’électricité, la fourniturede services énergétiques, le traitement des déchets industriels solides etliquides, et les activités environnementales ;• Siram : le Groupe détient via Dalkia et Dalkia International une participationd’environ 50 % du capital de la société Siram. Siram est spécialiséedans les services énergétiques aux clients tertiaires, industriels etcollectivités locales.• EDF Energies Nouvelles Italia : cette filiale à 95 % d’EDF EnergiesNouvelles regroupe les participations dans les divers projets italiens,notamment éoliens, d’EDF Energies Nouvelles.6.3.1.3.1 EDISONEdison est la plus ancienne compagnie électrique italienne. Aujourd’hui,Edison est le deuxième acteur du marché italien de l’électricité (derrièrel’acteur historique Enel) et le troisième acteur du marché du gaz, aprèsENI et Enel. En 2007, la production électrique nette d’Edison s’est élevéeà 53,4 TWh, ce qui représente 17,7 % de la production nette d’électricitéen Italie, et l’activité de gaz, hors variation de stock, a porté sur 13,2 Gm 3en Italie, soit 15,8 % de la demande italienne de gaz.Entre 2006 et 2007, Edison a notamment réalisé deux cessions : sonréseau électrique (Edison Rete) en novembre 2006 à la société nationaleTERNA et sa participation de 66,3 % dans les centrales CIP6 de SERENE(400 MW) en février 2007, à BG Italia, filiale du groupe British Gas.86 APERÇU DES ACTIVITÉSEDF - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007