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Aperçudes activités>Les prix des commodités sont très volatils et peuvent aisément doubler ouchuter au cours de l’année. Les tarifs de détail suivent la tendance généralemais leurs variations sont moins fréquentes et limitent autant que possiblela volatilité du marché. Par conséquent, la stratégie de couverture quilisse efficacement la volatilité du marché est un facteur concurrentiel fondamentalpour tous les fournisseurs.EDF Energy a baissé ses prix de vente pour les clients gaz résidentiels de10,2 % le 15 juin 2007. Toutefois, en raison des conditions de marché,le 18 janvier 2008, EDF Energy a augmenté ses prix de 7,9 % pour l’électricitéet de 12,9 % pour le gaz.En 2007, EDF Energy a accéléré le développement national de la marqueEDF Energy, venue remplacer avec une notoriété de plus en plus importanteles anciennes marques historiques. Au 31 décembre 2007, EDFEnergy avait 4,1 millions de clients et 5,5 millions de comptes-clients. Aucours de l’exercice 2007, 19,2 TWh d’électricité ont été fournis à 3,5 millionsde comptes-clients résidentiels, 271 000 comptes-clients « petites etmoyennes entreprises » et 33,2 TWh d’électricité à 191 000 comptesclients« grandes entreprises ». Au cours de cette même période, 28,7 TWhde gaz ont également été fournis à 1,6 million de comptes-clients. Alorsque les clients résidentiels et les clients « petites et moyennes entreprises» d’EDF Energy sont principalement localisés à Londres, dans le Sud-Estet le Sud-Ouest de l’Angleterre, ses clients « grandes entreprises » possèdentdes sites dans tout le pays.EDF Energy est de plus en plus exposée à des besoins en gaz du fait del’augmentation des ventes au détail, de la croissance de la demandeindustrielle et commerciale et de la production par centrale à cycle combinéau gaz naturel. Avec le Groupe EDF, EDF Energy considère les opportunitésd’investissements dans le stockage de gaz. L’objectif d’EDF Energy est destabiliser sa position sur le marché tout en augmentant ses profits et derenouer ainsi avec l’augmentation de sa clientèle.6.3.1.1.2.3 DistributionLa Branche Réseaux d’EDF Energy exploite trois réseaux de distributioncontigus à Londres, dans l’Est de l’Angleterre et dans le Sud-Est del’Angleterre, mais également des réseaux privés et des projets d’infrastructure.Conformément aux dispositions des règlements de l’Ofgemapplicables aux Opérateurs des Réseaux de Distribution (DistributionNetwork Operators — DNOs), la Branche Réseaux est filialisée et sonfinancement est isolé, afin de ne pas entraver la concurrence ou générerdes distorsions de concurrence, pour la fourniture d’électricité ou de gaz,la production d’électricité ou le transport de gaz.Réseaux publicsLe réseau d’EDF Energy couvre plus de 29 000 km 2 et distribue annuellement87 TWh d’électricité via 47 500 km de lignes aériennes et 133 900 kmde lignes souterraines. Avec 7,9 millions de clients, EDF Energy est le distributeurd’électricité le plus important (en volumes et en valeur d’actifsrégulés) au Royaume-Uni.Chaque réseau de distribution est soumis à des conditions d’exploitationtrès différentes, avec notamment un réseau urbain très concentré autourde Londres et une combinaison de réseaux ruraux et urbains au Sud et àl’Est de l’Angleterre. EDF Energy a investi plus de 465 millions de livressterling au cours de l’exercice 2007 dans le cadre d’opérations de remplacement,de renforcement et d’extension de son réseau. Les performancesdu réseau (en termes de continuité d’approvisionnement) sont, néanmoins,plus élevées à Londres que dans les autres régions, en raison d’unréseau presque uniquement souterrain, moins exposé aux variationsclimatiques extrêmes que les réseaux des autres régions.L’activité des réseaux génère un revenu via les redevances de DistributionUse of System (« DuoS ») prélevées au niveau des fournisseurs aveclesquels le consommateur a conclu un contrat de fourniture. Les redevancesprélevées par les Opérateurs des Réseaux de Distribution d’EDF Energysont parmi les plus faibles du Royaume-Uni.Tarifs de distributionLe processus de révision tarifaire conduit par l’Ofgem en 2005 a porténotamment sur le niveau des investissements pour la période 2005-2010(débutant à compter du 1 er avril 2005), le niveau des dépenses d’exploitation,les gains de productivité supplémentaires pouvant être attendus etla rémunération de la base d’actifs. Les nouveaux tarifs sont entrés envigueur le 1 er avril 2005. Le processus de révision tarifaire a abouti à uneaugmentation des dépenses d’investissements de 2,2 milliards de livressterling sur la période considérée. En revanche, l’Ofgem a décidé unediminution du niveau des dépenses d’exploitation autorisées par rapportà la période précédente à la suite de quoi la Branche Réseaux a initié unimportant programme de réduction des coûts. Cette révision tarifaire aété considérée comme globalement satisfaisante par EDF Energy.EDF Energy a atteint ses objectifs d’investissement pour l’année 2007.Elle a par ailleurs fait des progrès importants en ce qui concerne sonprogramme de réduction des coûts. Parmi ses initiatives, figurent l’introductiond’un nouveau modèle organisationnel visant à une gestion plusefficace des ressources, à la réduction du temps de déplacement deséquipes et à une réduction des sites opérationnels.Câbles souterrainsComme tous les distributeurs au Royaume-Uni, les réseaux d’EDF Energycomportent des câbles souterrains isolés avec de l’huile sous pression(Fluid Filled Cables ou « FFC »). Ces câbles peuvent fuir et donc polluer lesous-sol. Ce problème fait l’objet de discussions entre l’Agence britanniquede protection de l’environnement, l’Ofgem et les distributeurs.L’Ofgem suggère qu’au cours de la période tarifaire actuelle pour lapériode 2005-2010, les distributeurs renforcent leur stratégie de gestiondes fuites ; au fur et à mesure que se développera une meilleure analysede la nécessité de remplacer des câbles, les discussions se poursuivrontavec les distributeurs sur le niveau des dépenses.L’Ofgem confirme que s’il est nécessaire d’accroître significativement leniveau des dépenses par rapport à ce qui est prévu pour la période tarifaireactuelle, elle recherchera préalablement un accord avec les distributeurssur le traitement de ces dépenses.Le point de vue général de l’Ofgem est que le mécanisme tarifaire2005/2010 prévoit des dépenses de remplacement importantes. Cesdépenses s’élèvent à 58 millions de livres sterling pour EDF Energy quientend utiliser ce montant pour remplacer les FFC dans lesquels un incidenta eu lieu ou dont le remplacement est nécessaire pour éviter la survenanced’un tel incident.EDF Energy s’est conformée aux « meilleures pratiques » en matière degestion des FFC tout au long de leur durée de vie, notamment en développantsa stratégie de gestion des fuites tout en observant et en analysantles taux de fuites. La plupart des câbles FFC possédés par EDF Energyont, à ce jour, été cartographiés sur la carte des zones à risques établiepar l’Agence pour l’Environnement (AE), permettant ainsi de déterminerquand les FFC sont proches d’une zone à risques, ou quand ils en traversentune. Cette cartographie, associée à la condition des FFC, permet àla Branche Réseaux de mettre en place une politique de remplacement.Des techniques opérationnelles ont également été développées au-delà78 APERÇU DES ACTIVITÉSEDF - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007