Télécharger le document de référence 2007 du groupe EDF ( 4939Kb)

Par ailleurs, la CRE a estimé nécessaire de mettre en place un mécanismecompensant les effets sur les charges et produits des gestionnaires deréseaux de facteurs externes non maîtrisés par ces gestionnaires. Cecompte de régulation des charges et produits (« CRCP ») enregistre extracomptablement,sur des postes préalablement identifiés, tout ou partiedes trop-perçus ou des manques à gagner du gestionnaire de réseau ets’apure par une diminution ou une augmentation des charges à recouvrerpar les tarifs d’utilisation des réseaux publics d’électricité au cours descinq années suivantes (voir note 31.7 aux comptes consolidés de l’exerciceclos le 31 décembre 2007).6.3Présentation de l’activité du Groupe EDF à l’internationalEn 2007, le Groupe EDF a poursuivi une stratégie de consolidation de sonportefeuille d’actifs autour du modèle d’activité d’énergéticien intégré enEurope. Il a par ailleurs concrétisé en Chine et aux États-Unis son objectifde développement dans le domaine de la production nucléaire en tantqu’investisseur et futur exploitant, en nouant des partenariats avecCGNPC en Chine et Constellation Energy Group aux États-Unis.6.3.1. EuropeÉLÉMENTS DU CONTEXTE EUROPÉENL’environnement du marché de l’énergie en Europe est en pleine mutation.La volonté politique affirmée, particulièrement au niveau de laCommission Européenne, d’ouverture des marchés a déjà considérablementmodifié le paysage énergétique, avec pour principales conséquences :• un bouleversement complet des règles de fonctionnement de ces marchés,règles communément jugées comme non encore stabilisées ;• une sensibilité et une volatilité des prix de l’énergie usuelles dans unmarché de commodités mais accentuées par le contexte énergétiquemondial ;• une logique de marchés nationaux qui perdure néanmoins dans la plupartdes pays en raison de la faiblesse des interconnexions.Le renouvellement du parc de production constitue un enjeu majeur :entre 500 et 600 GW de capacités nouvelles sont à construire ou à renouvelerà l’horizon 2030 au niveau de l’Union Européenne à plus ou moinslong terme selon les pays (Source : étude de la DG TREN – Trends to 2030– update 2005). Dans tous les cas, les contraintes environnementalescroissantes impacteront la composition des parcs de production et leniveau des prix.L’année 2007 a par ailleurs été marquée par des mouvements de restructurationsignificatifs autour de quelques grands groupes d’énergéticiensintégrés.Dans ce contexte, la volonté du Groupe EDF est d’être un acteur majeurdu développement d’un marché européen fluide de l’énergie en participantactivement à la construction de ce nouveau marché (interconnexions,respect des règles communautaires, etc.).AMBITION EUROPÉENNE DU GROUPELe Groupe a pour ambition de constituer un ensemble industriel cohérentavec les positions principales dont il dispose en Europe. Le Groupe étudieraégalement toute nouvelle opportunité de développement rentable,en particulier au Benelux, en Péninsule ibérique et dans les PECO. Ainsil’Europe est le « marché de référence » du Groupe EDF avec un modèled’activité intégré amont-aval et équilibré régulé – non régulé. En outre,le Groupe entend continuer la construction de ses positions gazières,nécessaires à son ambition de devenir un acteur gazier européen importanten Europe, afin de sécuriser son offre, proposer à ses clients uneoffre multi-énergies et disposer de moyens compétitifs de productiond’électricité à partir de gaz.L’ensemble industriel cohérent qui sera ainsi construit à partir des positionsindustrielles et actionnariales du Groupe permettra à ses principalesfiliales européennes de devenir des acteurs à part entière de sa stratégie.Le Groupe met en œuvre les synergies opérationnelles entre ses différentesentités, en France et en Europe, au travers des objectifs suivants :• améliorer les performances opérationnelles par le partage des meilleurespratiques observées au sein du Groupe ;• posséder plusieurs entités sur une même plaque électrique pour optimiserles parcs, réduire les coûts de couverture des consommations depointe et être capable de proposer une offre aux clients multi-sites enEurope ;• utiliser l’opportunité des projets de construction d’actifs de productiondans différentes filiales pour standardiser la conception et grouper lescommandes effectuées auprès des équipementiers ;• coordonner les approvisionnements et les investissements gaziers pourservir les ambitions du Groupe sur le marché du gaz.Le tableau ci-dessous présente les caractéristiques générales des principalesfiliales et participations du Groupe EDF en Europe (données au31 décembre 2007) :APERÇU DES ACTIVITÉS 73EDF - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007