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Aperçudes activités>Pour faire face au « risque volume », la DOAAT prend des marges physiquesde puissance suffisantes pour limiter la probabilité pour EDF de devoireffectuer des achats sur les marchés spot (la veille pour le lendemain)pour satisfaire son portefeuille d’engagements commerciaux. La DOAATpossède un ensemble de leviers d’action : programmation des opérationsd’entretien des moyens de production (notamment nucléaires), gestiondes stocks (combustibles fossiles, réserves hydrauliques et capacité d’effacementclients), achats/ventes sur les marchés de gros. La DOAAT gère lerisque « prix » par l’intermédiaire d’EDF Trading, seul habilité à effectuerdes arbitrages économiques sur les marchés de gros, à partir de ses anticipationsd’évolution des prix de marché.À court terme, de l’infra-journalier à l’horizon hebdomadaire — LaDOAAT porte, vis-à-vis de RTE-EDF Transport, la charge de « responsabled’équilibre » sur le périmètre d’EDF en France métropolitaine, c’est-à-direqu’EDF s’engage à compenser financièrement RTE-EDF Transport en casd’écart sur son périmètre d’équilibre. L’optimisation consiste à communiquerla veille à RTE-EDF Transport un programme d’offre équilibré avec lademande pour le lendemain qui permet de minimiser le coût de fournituredes engagements contractuels d’EDF. Pour garantir l’équilibre sur lepérimètre EDF, la DOAAT peut exploiter les souplesses du portefeuilleclients (notamment effacements) ou des actifs de production (déplacementsd’arrêts/essais, actifs mobilisables en quelques heures comme leparc thermique à flamme - voire en quelques minutes comme les turbinesà combustion ou les actifs hydrauliques) en fonction de leur valeuréconomique et en arbitrant l’appel à ces leviers avec les opportunitésd’achats ou de ventes « spot » d’électricité réalisées sur les marchés parEDF Trading. La flexibilité du portefeuille clients et production permetmême des arbitrages en cours de journée.L’activité d’optimisation de la DOAAT est rendue plus visible lors d’événementsclimatiques extrêmes. Elle permet d’en circonscrire les conséquencesà la fois physiques mais aussi financières. Ainsi l’impact net de la caniculede juillet 2006 sur la marge d’EDF a été limité à 100 millions d’euroscontre 300 millions d’euros pour le dernier épisode similaire en août2003. La proximité physique et organisationnelle de l’optimiseur et dutrader avec les autres acteurs de la chaîne amont-aval, production etcommercialisation a permis d’utiliser efficacement l’ensemble des leviersdisponibles : décalage d’arrêts de centrales sur la période d’été, réalisationd’effacements de contrats long terme et de grands clients industrielset optimisation via EDF Trading des achats sur les marchés de gros.En outre, la DOAAT analyse et évalue l’impact sur l’équilibre physique etfinancier du portefeuille C+P des évolutions réglementaires et institutionnellespouvant affecter les métiers d’EDF : mécanisme d’allocation decapacités aux frontières, durcissement des contraintes environnementales,sécurité de l’approvisionnement et de l’équilibre du système électrique.Certains producteurs français (EDF, GDF, Suez et SNET) sous l’égide del’Union Française de l’Électricité ont mis en place un dispositif de communicationquotidienne d’information sur la production réalisée de leurs installationsainsi que sur leurs prévisions de disponibilité. Depuis le15 novembre 2006, ces informations sont publiées quotidiennement surle site web de RTE-EDF Transport. Elles sont agrégées par filière deproduction et concernent :• des informations relatives au parc de référence et à la production françaiseréalisée, ainsi qu’une information hebdomadaire sur le niveau du stockhydraulique français ;• des informations relatives à la disponibilité prévisionnelle des capacitésde production à court, moyen et long terme.Ce dispositif a été salué par les acteurs du marché en raison de la transparencequ’il apporte dans le fonctionnement du marché européen del’électricité. Il permet d’accroître la visibilité de l’ensemble des acteurs dumarché sur la formation des équilibres entre l’offre et la demande d’électricitéen France jusqu’à un horizon de 3 ans.6.2.1.3.2.2 Optimisation de l’équilibre amont/aval gazLa DOAAT optimise l’équilibre amont/aval d’EDF dans le domaine du gaznaturel jusqu’à l’horizon de 3 ans et gère l’ensemble des mouvements degaz correspondants.L’amont gaz est constitué des contrats d’approvisionnements gaz moyenlong terme (gaz gazeux et GNL) négociés par la Direction Gaz, desachats-ventes sur les marchés de gros du gaz naturel réalisés via EDFTrading, et de la logistique associée : capacités de transit et de transportde gaz naturel, de regazéification sur les terminaux méthaniers, et destockage de gaz naturel.L’aval est constitué des portefeuilles clients d’EDF, d’EDF Belgium, et, àpartir d’avril 2008, d’Électricité de Strasbourg.L’optimisation consiste à minimiser les coûts d’approvisionnement et decapacités logistiques associées, dans le respect de la politique de risqueset des trajectoires de ventes de l’entreprise. La minimisation du coûtd’approvisionnement est réalisée en arbitrant, à tous les horizons detemps, entre le recours au marché de gros via EDF Trading et l’activationdes souplesses disponibles du portefeuille : flexibilité d’enlèvement descontrats d’approvisionnements, recours aux capacités de stockage, effacementsprévus dans les contrats de certains clients. Pour la gestion durisque d’évolution des prix de marché, la DOAAT décide des couverturesfinancières nécessaires, qui sont mises en œuvre via EDF Trading.6.2.1.3.3 EDF TradingLe négoce d’électricité et de combustibles fossiles est un élément cléd’optimisation des activités de production et de fourniture d’EDF, dans lamesure où les contraintes des producteurs et des fournisseurs doiventêtre prises en compte de manière conjointe, et non séparément, en casde recours aux marchés de gros.EDF Trading est l’entité en charge des activités de négoce sur les marchésde gros de l’électricité, du gaz naturel, des combustibles fossiles et despermis d’émission de CO2 pour le compte d’EDF, tirant ainsi profit de laposition de premier plan occupée par EDF en Europe. EDF Trading estégalement en charge de l’achat et de la vente de capacités de transportau sein de réseaux de transport en Europe et d’interconnexions de laFrance, des activités de négoce de gaz sur les marchés de gros en appuiau développement de la stratégie gazière du Groupe et de l’alimentationdes centrales au charbon et au fioul d’EDF. En 2007, EDF Trading a négociéenviron 1 207 TWh d’électricité, 186 Gm 3 de gaz naturel, 454 millions detonnes de charbon et les capacités de transport afférentes, 205 millions debarils de pétrole (produits dérivés pour l’essentiel) et 325 millions de tonnesde certificats d’émission de CO2.Les activités de négoce d’EDF Trading sont intégrées à la stratégie d’optimisationde la DOAAT. Ainsi, le Directeur Optimisation Amont AvalTrading (DOAAT) siège au Conseil d’administration d’EDF Trading. Demême le Directeur Général d’EDF Trading fait partie de l’équipe de directionde la DOAAT.Depuis 2006, EDF Trading dispose d’une succursale de trading en France,chargée des activités de trading journalier et infra-journalier sur l’électricité,notamment en France et en Allemagne. Outre l’accroissement immédiatde réactivité de l’optimisation d’EDF en France face aux marchés qui en a62 APERÇU DES ACTIVITÉSEDF - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007