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Groupe EDF entend renforcer son accès aux capacités de production depointe suisses, complémentaires au parc existant du Groupe ;• Pays d’Europe Centrale et de l’Est sans exclure la Russie, qui présententun important potentiel de développement.EDF continue à examiner et étudier les différentes possibilités de croissanceexterne qui répondent aux trois critères de cohérence stratégique,de rentabilité financière, et d’acceptabilité dans les pays concernés.6.1.3. Investir dans le gaz naturel poursatisfaire la demande de ses clients et lesbesoins de ses centrales de productionLe Groupe entend sécuriser ses approvisionnements gaziers nécessaires àl’alimentation des centrales à cycle combiné à gaz (CCG) et au développementde ses ventes aux clients finals, principalement au travers d’offresduales : les besoins agrégés du groupe sont estimés à environ 45 Gm 3 àmoyen terme.Le Groupe a un objectif de part de marché moyenne des ventes en volumesaux clients finals sur la zone regroupant la France, le Royaume-Uni,l’Allemagne et l’Italie en 2015 proche de 15 %. Le Groupe EDF souhaitedonc développer son portefeuille de contrats d’achat de gaz et sa présencedans les réserves de gaz comme dans les infrastructures logistiques(gazoducs, chaîne GNL, stockage) soit au travers d’investissements, soitau travers de réservations de droits contractuels. Il construit progressivementun portefeuille de positions, à partir des projets historiques d’Edisonen Europe du Sud-Est et de nouveaux projets développés par les entitésen Europe du Nord-Ouest.Ces projets permettront au Groupe EDF de mener des négociationsdirectes auprès des producteurs en vue d’accroître son indépendance àl’égard de ses concurrents pour ses approvisionnements et d’en améliorerles conditions, d’entrer dans le marché du GNL et d’augmenter les synergiesintra-groupe.6.1.4. Promouvoir l’efficacité énergétique,les énergies renouvelables et lestechnologies performantes sur le planenvironnemental• Services centrés sur l’efficacité énergétique à l’aval : le Groupe EDF apour ambition d’être leader sur le marché de l’éco-efficacité énergétique.Il entend augmenter de 50 % chaque année le nombre de clientssouscrivant des offres de maîtrise de l’énergie et d’énergies renouvelablesdécentralisées d’ici 2012. EDF apporte sur ses différents marchéseuropéens des solutions en terme de croissance maîtrisée de laconsommation et de solutions énergétiques innovantes. Il développedes offres autour de la maîtrise de l’énergie, favorise le développementdes énergies réparties intégrées au bâti (photovoltaïque, pompe àchaleur,…) en s’appuyant sur sa filiale EDF Energies Nouvelles Réparties.• Développer les énergies renouvelables centralisées : pour le GroupeEDF, les énergies renouvelables constituent un axe majeur de son développement.Le Groupe compte tripler, seul ou avec des partenaires, sescapacités installées en énergies renouvelables (hors hydraulique) d’ici2012. Cette filière contribue à un mix énergétique faiblement émetteurde CO2 et est complémentaire du nucléaire. Le Groupe entend poursuivreson développement dans l’hydraulique et via sa filiale EDF EnergiesNouvelles dans le photovoltaïque et l’éolien.• Technologies charbon : le Groupe EDF entend également exploiter, enEurope et dans le monde, les opportunités liées aux technologies lesplus récentes (centrales charbon supercritique), et contribuer à la miseau point des technologies de capture, de transport et de stockage duCO2 (« CCS : Carbon Capture & Sequestration »).6.1.5. Être un acteur majeur du renouveaudu nucléaire dans le mondeLeader mondial du nucléaire, le Groupe EDF détient des atouts déterminants(exploitation du premier parc au monde, ingénierie) pour son développementà l’international, dans un contexte qui devient aujourd’huiplus favorable à cette technologie. Le Groupe EDF a pour objectif d’investirdans plus de 10 EPR, de les mettre en service et de les exploiter d’ici2020, notamment dans le cadre de partenariats stratégiques. Quatrepays prioritaires ont été identifiés à ce jour :• USA : EDF et Constellation Energy ont signé en juillet 2007 un accordde partenariat stratégique pour développer, réaliser, détenir et exploiterconjointement des centrales nucléaires de type EPR (au minimum 4) auxÉtats-Unis ; de plus, un accord de coopération a été conclu qui a pourobjet l’étude d’opportunités communes d’investissements aux États-Uniset au Canada dans l’énergie, notamment dans la production d’électricité ;• Chine : EDF et China Guangdong Nuclear Power Corp. (« CGNPC »)ont signé en novembre 2007 un accord qui permet à EDF de devenirinvestisseur et opérateur en Chine, au travers d’une participation d’environun tiers au capital de la société Taishan Nuclear Power Company,destinée à faire réaliser, détenir et exploiter deux unités EPR achetéespar CGNPC ;• Royaume-Uni : dans le cadre de la relance du nucléaire en cours, l’ambitionest de développer jusqu’à 5 EPR du type de celui de Flamanville 3 ;• République sud-africaine, dans l’hypothèse où le modèle EPR seraitchoisi par ce pays.Par ailleurs le Groupe a signé en janvier 2008 un protocole d’accord avecle Qatar, visant à accompagner le Qatar dans ses réflexions sur le recoursau nucléaire civil. D’autres perspectives pourraient se préciser à court etmoyen terme.En complément, pour sécuriser en volume et en prix ses approvisionnements,EDF étudie la possibilité d’une entrée dans l’amont du nucléaire.6.1.6. Politique d’investissementL’objectif d’investissements du Groupe EDF est de plus de 35 milliardsd’euros pour 3 ans sur la période 2008-2010, dont 20 milliards en Francedans la production et les réseaux.En 2007, les investissements du Groupe EDF se sont élevés à 8,5 milliardsd’euros contre 6,6 milliards d’euros en 2006 et 5,3 milliards d’euros en 2005 5 .L’année 2007 confirme la relance des investissements opérationnels duGroupe EDF : ces investissements sont en hausse de 26 % par rapport à2006. En France, les investissements de production et de réseaux s’élèvent,en 2007, à 4,5 milliards d’euros contre 3,8 milliards en 2006, enhausse de plus de 18 %. Les investissements de production augmententen 2007 de plus de 40 % par rapport à ceux de 2006. À l’international,en 2007, les investissements s’élèvent à 3 milliards d’euros (voir section 9.9.1.2(« Flux de trésorerie nets liés aux activités d’investissements ») ci-dessous).5Le chiffre s’entend hors investissements liés à la prise de contrôle conjointe du Groupe Edison qui étaitdéjà en cours de finalisation lorsque le Goupe a communiqué sur sa politique d’investissements.APERÇU DES ACTIVITÉS 37EDF - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007