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Aperçudes activités>réaliser un gain de 1 milliard d’euros sur l’excédent brut d’exploitationdu Groupe de 2010 par rapport à celui de 2007 (voir section 12.1(« L’amélioration de la performance : « Programmes Altitude » et« Excellence Opérationnelle »») ci-dessous).6.1.1. Améliorer dans la durée laperformance industrielle, opérationnelleet financière en FranceLe Groupe compte poursuivre sa stratégie d’acteur intégré reposantnotamment sur un équilibre entre activités régulées (transport et distribution)et activités non régulées (production et commercialisation). EDFentend :• Fournir à ses clients de nouvelles offres, élargies au gaz et aux services,centrées sur l’éco-efficacité énergétique.Dans un contexte d’ouverture totale du marché depuis le 1 er juillet 2007,EDF privilégie une stratégie commerciale différenciée par segment declientèle, destinée à améliorer la satisfaction de ses clients, et par làmême préserver son portefeuille de clients et en accroître la valeur. Cettestratégie s’appuie sur la notoriété d’EDF et inclut le développementd’offres multi-services et bi-énergies (électricité et gaz), notamment pourla clientèle résidentielle, ainsi que de nouvelles prestations à plus fortevaleur ajoutée.Engagée dans la lutte contre le changement climatique, EDF développedes offres électricité autour de la maîtrise de l’énergie via sa gammed’offres « Bleu Ciel d’EDF », qui intègre les énergies renouvelables réparties(dont le photovoltaïque, la pompe à chaleur, chauffe-eau solaire, etc.), lestéléservices et services innovants, et les offres de services liés à des opérationsd’isolation/rénovation. EDF produit des certificats d’économiesd’énergie par son action auprès de ses clients, centrée sur l’efficacitéénergétique.Dans le gaz, EDF vise une part de marché globale de l’ordre de 10 %(volumes vendus aux clients finals) pour la France en 2010.• Poursuivre l’optimisation engagée de son mix de production d’électricitéet pérenniser l’outil de production.EDF a décidé en 2005 d’améliorer l’optimisation de son mix de productionen renforçant ses moyens de semi-base et de pointe. Le Groupe procèdeainsi aux investissements suivants : (i) remise en service de 4 tranches fioul(2 540 MW), (ii) construction de turbines à combustion (TAC) (1 055 MW),et (iii) construction d’un cycle combiné à gaz de 440 MW et transformationdes centrales au fioul du site de Martigues (750 MW) en deux cycles combinésgaz fonctionnant en semi-base (930 MW, soit un gain de 180 MW).Concernant son activité hydro-électrique, EDF entend préserver sonpotentiel de production et étudier de nouveaux projets.Le Groupe conduit en parallèle d’importants programmes de maintenancede son parc de production, notamment hydraulique et nucléaire.EDF a ainsi engagé un programme de mise à niveau technique et demaintenance de ses installations hydrauliques, « Sûreté et Performancede l’Hydraulique », d’un montant d’environ 560 millions d’euros sur lapériode 2007-2011.Dans le nucléaire, le Groupe a lancé un programme de maintenance renforcédit État Exemplaire des Installations (d’un montant de 600 millionsd’euros d’investissements sur une période de 5 ans) et étudie égalementdes investissements sur la prochaine décennie pour remplacer les générateursde vapeur des tranches 900 MW. Ces programmes concourent à lapérennisation du parc nucléaire et à l’allongement de la durée d’exploitationmoyenne du parc, au-delà de 40 ans, qui est un objectif du Groupe EDF.• Préparer le renouvellement du parc nucléaire et conserver un tempsd’avance au niveau technologique.Pour les moyens de base, EDF prépare le renouvellement du parcnucléaire en construisant l’EPR de Flamanville (1 600 MW, mise en serviceindustrielle prévue en 2012).• Promouvoir une politique d’investissements soutenus dans les réseauxd’électricitéEDF entend rester un opérateur exemplaire et transparent sur ses activitésrégulées. EDF vise à conforter l’activité Distribution, garante de l’ancragelocal du Groupe en France et concourant, par la qualité du serviceoffert et son professionnalisme, à une prestation qui puisse satisfaire tousles utilisateurs du réseau. Dans cette optique, EDF cherche à promouvoirune politique d’investissements soutenus dans les réseaux, avec des technologiesinnovantes et génératrices de performance.Pour l’activité Transport, au-delà des enjeux liés au renforcement duréseau très haute tension en France, le Groupe est très favorable au développementdes interconnexions, propres à fluidifier les échanges transfrontaliers.Ainsi, le Groupe soutient le renforcement des coopérationsentre GRT, de manière à accélérer l’intégration des marchés régionaux età terme du marché européen.6.1.2. Renforcer et développer le leadershipeuropéen d’EDFAu-delà du programme d’investissements lancé en France, le Groupe EDFentend conforter son leadership à partir de ses positions actuelles enrenforçant son portefeuille d’actifs de production en Europe, en accompagnantla croissance de ses filiales, et en poursuivant l’intégration duGroupe.• Royaume-Uni : fort de sa présence au Royaume-Uni, le Groupe EDFaccompagne la croissance organique de sa filiale, EDF Energy, par desinvestissements amont (CCGT de 1 300 MW à West Burton), et entendy jouer un rôle de premier plan dans le renouvellement du nucléaire ;en outre, une filiale commune à EDF Energies Nouvelles et EDF Energyest créée pour développer les énergies renouvelables au Royaume-Uni ;• Allemagne : le Groupe EDF appuie le développement d’EnBW enAllemagne (achèvement de la centrale hydraulique de Rheinfelden,centrale au charbon supercritique à Karlsruhe, développement commercialen dehors de sa zone historique, énergies renouvelables et efficacitéénergétique) ; le Groupe EDF soutient également son développementà l’international (PECO, Turquie) ;• Italie : le Groupe EDF appuie le renforcement du modèle d’activitéd’Edison, reposant notamment sur une sécurisation des approvisionnementsgaziers, un renforcement de l’équilibre amont/aval par des gainsde parts de marché aval, ainsi que son développement à l’international(Grèce et Balkans notamment) ;• Benelux : dans la même logique de consolidation, EDF entend bâtir uneposition intégrée solide au Benelux, marché voisin au cœur de la plaquecontinentale ;• Suisse : des négociations entre Atel Holding (dans laquelle EDF détientune participation) et EOS Holding se sont engagées, avec pour objectifla création d’un pôle énergétique en Suisse occidentale ; en outre, le36 APERÇU DES ACTIVITÉSEDF - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007