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transparence et la sécurité en matière nucléaire à la section 6.5.4.2(« Réglementation spécifique applicable aux installations nucléaires »)).Un tel événement pourrait se traduire par une augmentation significativedes coûts relatifs au parc nucléaire du Groupe, ce qui aurait un impactnégatif sur sa situation financière.Par ailleurs, un durcissement des réglementations ou une éventuelle nonconformitéaux réglementations en vigueur pourrait conduire à devoir arrêtertemporairement ou définitivement une ou plusieurs installations nucléaires.Le Groupe dépend, pour ses activités nucléaires, d’un nombrerestreint d’acteurs.Même si le Groupe met en œuvre une politique de diversification de sesfournisseurs dans le domaine du nucléaire, il dépend actuellement d’unnombre restreint d’acteurs.Cette situation :• limite la mise en concurrence entre fournisseurs,• crée un risque d’exposition à la défaillance de l’un de ces fournisseurs.Cela pourrait avoir un impact négatif sur les résultats et la situation financièredu Groupe.Le Groupe est exposé aux variations des conditions d’approvisionnementen uranium et des services de conversion et d’enrichissement.Une partie des coûts d’exploitation du Groupe est constituée d’achats decombustibles nucléaires.EDF s’approvisionne en uranium, en services de conversion et d’enrichissementau travers de contrats à long terme pourvus de mécanismes decouverture permettant d’atténuer et de lisser dans le temps les fluctuationsde prix. Le fournisseur principal est le groupe Areva, mais EDF mèneune politique de diversification en se fournissant auprès d’autres industriels(voir sections 4.3 (« Facteur de dépendance ») et 6.2.1.1.3.4(« Le cycle du combustible nucléaire et les enjeux associés »)). Les prixet les volumes disponibles de l’uranium et des services de conversionet d’enrichissement subissent des fluctuations qui dépendent de facteursne relevant pas du contrôle du Groupe, notamment politiques etéconomiques (en particulier, accroissement de la demande dans uncontexte de développement du nucléaire dans le monde, ou tension surl’offre, par exemple liée à la survenance d’un incident d’exploitation dansune mine d’uranium).Le Groupe ne peut garantir que les mécanismes de protection en placedans ses contrats de fourniture, ni que sa politique de diversification, luipermettra de se protéger complètement contre des variations brutales ouimportantes des prix à la hausse. Le Groupe ne peut pas non plus garantirqu’à l’échéance des contrats long terme, il pourra les renouveler, notammentà des conditions de prix aussi favorables. Nonobstant la part modéréedes coûts d’approvisionnement en uranium dans les coûts de productiondu nucléaire et le délai de plusieurs années entre l’achat de l’uranium etson utilisation en centrale, des variations brutales et importantes du prixde l’uranium pourraient avoir un impact négatif sur les résultats financiersdu Groupe.Risques liés au transport du combustible nucléaire.Le transport de combustible nucléaire, neuf ou usé, est une opérationtrès particulière qui nécessite des mesures de sûreté et de sécurité spécifiqueset contraignantes. Ces contraintes pourraient encore s’accroître,générant des difficultés et des coûts supplémentaires pour le Groupe. Parailleurs, divers facteurs qui échappent au contrôle du Groupe (protestationsdes riverains ou d’associations antinucléaires, par exemple, sousforme de manœuvres d’empêchement des transports de matièresnucléaires) peuvent ralentir ces opérations. Elles pourraient même setrouver interrompues, notamment en cas d’accident. Dans ce cas, EDFdevrait ralentir, voire interrompre, tout ou partie de la production sur lessites concernés soit du fait de l’abstention de livraison d’assemblages neufs,soit du fait de la saturation des dispositifs d’entreposage des sites, ce quipourrait avoir un impact négatif sur les résultats financiers du Groupe.Le parc nucléaire exploité par le Groupe est très standardisé.Dès lors, tout défaut de conception ou de fabrication sur unecentrale doit être potentiellement corrigé sur les autres.Le parc de centrales nucléaires exploitées par le Groupe en France est trèsstandardisé (voir section 6.2.1.1.3.1 (« Le parc nucléaire d’EDF »)).Ceci représente pour le Groupe un avantage : cela lui permet de réaliserdes économies d’échelle dans l’achat des équipements et l’ingénierie, derépercuter sur l’ensemble de son parc les améliorations effectuées sur lescentrales plus récentes, d’anticiper, en cas de dysfonctionnement dansune centrale, les mesures à prendre dans les autres.Cette standardisation a pour corollaire le risque d’un dysfonctionnementcommun à plusieurs centrales ou générations de centrales. Le Groupe estou a déjà été confronté, et ne peut exclure qu’il soit un jour de nouveauconfronté à des réparations ou modifications lourdes et coûteuses, àeffectuer sur l’ensemble ou une partie du parc, ni même qu’il survienneun événement pouvant avoir un impact sur le fonctionnement du parc,et entraîner un arrêt momentané ou la fermeture de tout ou partie du parc.Un tel événement aurait un impact négatif sur les résultats financiers duGroupe et ses activités.EDF pourrait ne pas réussir à exploiter ses centrales nucléaires surune durée de vie d’au moins 40 ans.EDF estime qu’une durée de vie de 40 ans est aujourd’hui acquise d’unpoint de vue technique grâce aux actions et moyens mis en œuvre pouratteindre cet objectif. EDF poursuit une politique de R&D soutenueportant sur les comportements à long terme des matériaux. Par ailleurs,la politique de maintenance et d’investissements s’adapte pour mieuxprendre en compte le risque et la connaissance des phénomènes devieillissement. Une exploitation sur une durée plus longue est mêmeenvisageable, à la lumière des prolongations de durée de vie d’ores etdéjà accordées par les autorités compétentes aux États-Unis qui concernentdes centrales nucléaires de technologie similaire (PWR).Toutefois, l’exploitation par EDF des tranches nucléaires sur une durée de40 ans et au-delà reste soumise à l’accord des autorités de sûreté, en particulierlors des examens approfondis de sûreté de périodicité décennale.Le Groupe ne peut garantir qu’il obtiendra les autorisations nécessaires lemoment venu, ou que ces autorisations ne seront pas obtenues sousréserve de conditions entraînant pour le Groupe des dépenses ou desinvestissements supplémentaires.Or, une exploitation sur 40 ans est l’hypothèse retenue par le Groupepour le calcul des incidences comptables liées à la durée de vie du parcnucléaire (dotations aux amortissements pour actifs immobilisés, provisions,etc.). Si les autorités de sûreté optaient pour une fermeture de certainestranches ou centrales avant 40 ans, cela rendrait nécessaire le remplacementplus rapide des capacités de production correspondantes pardes investissements supplémentaires ou le recours à des achats d’électri-FACTEURS DE RISQUE 25EDF - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007