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dossieroutsourcing & facility management56N° 7 - SEPTEMBRE 2009 - ENTREPRENDREEn quoi consiste le « pilotageénergétique » et commentgarantir des économiesd’énergie?Frédéric Van de Putte - Les logicielsqui permettent de piloter au mieux laconsommation d’énergie et les émissionsde CO2 permettent sans nul doutede réaliser des économies d’énergie.Leur principe est de pouvoir réagir proactivement(et même à distance) et/ouà posteriori très rapidement aux différentsparamètres (température, tauxd’humidité, intensité lumineuse, etc ...)en fonction des conditions climatiques,du taux d’occupation de l’immeuble,etc. On estime actuellement qu’une économiede 5 à 10 % de la consommationd’énergie pourrait être réalisée grâce àun bon pilotage énergétique.Comment évolue le marchéde la gestion immobilière enBelgique ?Frédéric Van de Putte - Le marchéde la gestion immobilière résiste bien.Le gérant immobilier a longtemps étéconsidéré comme un métier ingrat etpeu valorisé dans le secteur immobilier,passant souvent en second plan par rapportà des métiers comme la location,vente et l’investissement. Nous connaissonscependant depuis quelques moisun changement des mentalités notammentlié au fait que le marché locatif etde l’investissement tourne au ralentimais également à la conscientisation etreconnaissance des acteurs immobilierspar rapport au travail indispensable faitpar le gérant.Je me permets d’ajouter que la gérancepermet de garantir une relation à longterme avec les clients avec des revenusgarantis et à long terme, ce qui est trèsapprécié pour le moment… C’est tout lecontraire des métiers de la location etde l’investissement où les marges sontcertes grandes mais les revenus à risqueet même inexistants dans le contexteactuel de crise du marché locatif et del’investissement. Tout le monde sembleà présent vouloir faire de la gérance.Quelles sont les compétencesnécessaires pour faire ce métier?Frédéric Van de Putte - On ne s’improvisepas gérant car ce métier nécessitedes compétences diversifiées (techniques,financières, commerciales, juridiques,administrative, etc.) et beaucoupd’investissements en terme de ressourceshumaines, en formation permanente(maintenir une maîtrise de tous lessujets : technique, juridique, urbanistique,environnemental, financier, etc.)et des investissements IT (softwares financierset comptables internationauxutilisés par les clients internationauxinstitutionnels (notamment SAP, MRI,YARDI, etc.). Enfin, afin de maintenirune société de gérance rentable et vules faibles marges du secteur, il convientd’avoir une masse critique minimum.C’est cette exigence qui aentraîné des consolidationsdans le secteur ?Frédéric Van de Putte - En effet, cettenécessité d’avoir une masse critique minimumentraîne inévitablement uneconsolidation dans le secteur, cela s’estnotamment vu avec la fusion de Sogesmaint(filiale de CFE) et CBRE et par l’acquisitiond’Aberdeen Property ManagementInvestors par BNP Paribas RealEstate Property Management fin 2008.En ce qui concerne BNP Paribas Real EstateProperty Management, nous sommesen forte croissance. Nous avions fin2008, un portefeuille de +-1,2 million dem 2 et avons, suite à l’acquisition d’Aberdeenfin 2008, doublé notre portefeuilleavec un total de 2,2 millions de m 2 débutjanvier 2009. Michaël GrosjeanCorporate Village à Zaventem, un projet de BNP Paribas Real Estate Property.