Entreprendre septembre 09 .indd - BECI

networkingNOUVEAU CONCEPT CHEZ BECILes Beci Executive InterviewsQu’est-ce que peuvent se dire des CEO d’entreprises de plus de 100 employés qui se rencontrent? Vous le saurez en écoutant les Beci Executive interviews.L’idée : 3 chefs d’entreprise (différents à chaque édition) invités par Beci se retrouvent deux fois par mois dans un superbehôtel bruxellois pour partager le petit-déjeuner. Pendant environ 30 minutes, chacun est interviewé et filmé par unjournaliste. Ces entretiens peuvent ensuite être visionnés sur Beci TV et lus dans Entreprendre. Nous retranscrivons iciles interviews dans la langue du CEO interrogé.24N° 7 - SEPTEMBRE 2009 - ENTREPRENDREDenis Escojido, PrémamanSociété familiale belge, Prémaman continue à progresser sur son marchéd’origine et à l’étranger, grâce à une extension de son réseau et au dynamisede son équipe commerciale. L’année 2008 a ainsi vu s’ouvrir 50 magasins,et 20 nouvelles inaugurations sont prévues pour 2009, aussi bienen Belgique que dans de nouveaux marchés, comme Chypre ou la Colombie,ou encore le plus grand shopping center du monde, à Dubaï. Face à laconcurrence croissante dans le secteur des produits destinés aux futuresmamans et à leurs enfants de 0 à 10 ans, l’entreprise dispose de l’atout de lacréation, avec sa propre marque, et joue la carte de l’excellence du service.Les magasins ont, du reste, été adaptés aux besoins de la femme moderne,active et pressée. C’est de la sorte, estime Denis Escojido, que Prémamanconservera ses 15% de parts de marché et pourra continuer à investir prèsde 20% de ses profits dans sa croissance.-> www.becitv.beFrédéric Heuse, Danheux & MaroyeDirecteur général et propriétaire de Danheux et Maroye depuis avril2007, Frédéric Heuse se félicite d’avoir évité la restructuration envisagéede la société, et ce, grâce à une reprise des affaires plus importanteet plus rapide qu’escomptée. En deux ans, le chiffre d’affaires est, eneffet, passé de 19 à 33 millions d’euros, avec une équipe de 217 personnes.La stratégie a consisté à se concentrer sur les métiers de génie civildans lesquels la société excellait et sur les marchés proches (Wallonie,Nord de la France, Bruxelles, Flandre), tout en créant un départementconsacré aux travaux d’environnement. Imperméable aux effets de lacrise, en raison de sa participation à des marchés publics où les clientssont totalement solvables, l’entreprise affiche maintenant des carnetsde commande remplis pour 2009 et 2010, et possède des projets signéspour 2011. L’avenir consistera principalement à consolider la croissanceactuelle. -> www.becitv.bePhillip Vandervoort, MicrosoftMicrosoft Belgique Luxembourg existe depuis 20 ans même si, pendantune certaine période, l’entité était attachée à la filiale néerlandaise dugéant américain. Aujourd’hui, ses activités se répartissent en deux catégories: B2C, pour les outils de communication destinés au grand public etB2B, avec la nouvelle gamme de systèmes d’exploitation. Une évolution deservices liée à celle des besoins de la population au travail et à domicile,estime Philip Vandervoort. Microsoft continue, du reste, à investir, notammenten R&D et en personnel hautement qualifié. En Belgique, commeMicrosoft travaille avec un réseau de 4 500 partenaires, chaque euro investitgénère 7 euros pour l’économie locale. C’est le cas dans le Hainaut,par exemple, où un centre d’innovation Microsoft vient de s’ouvrir. Dansles années à venir, Microsoft Belux entend d’ailleurs renfoncer sa positionen Wallonie, et notamment dans le domaine des services spécifiques ausecteur des soins de santé. -> www.becitv.be