2011 Document de référence - Paper Audit & Conseil

Organigramme 7.7.1. Organigramme7. Organigramme7.1. OrganigrammeOrganisation juridique au 31 décembre 2011Dans les principaux pays, le lien capitalistique établi avec les filiales à travers des “holdings pays” est schématisé ci-après.La majorité des filiales étant contrôlées à 100 %, il n’existe pas d’intérêts minoritaires significatifs qui pourraient représenter un risque pour lastructure financière du Groupe.HAVASAUTRES PAYSHAVASHOLDINGLimitedHAVAS UKLimitedHAVASHOLDINGDEUTSCHLANDHAVASMANAGEMENTESPANAHAVASPARTICIPATIONSFRANCEEURO RSCGHAVASNORTHAMERICA, Inc.EURO RSCGUKEURO RSCGGermanyEURO RSCGSpainEURO RSCGARGENTINE,INDE, COLOMBIEAgenceEURO RSCGHAVAS MEDIAEURO RSCGUSAHAVAS MEDIAUKHAVAS MEDIAGermanyHAVAS MEDIASpainHAVAS MEDIAFranceAUTRESHAVAS MEDIAUSAFilialesCANADIENNESHARNOLD USAFilialesPORTUGAISESW&CieAUTRESAUTRESAUTRESRôle de la société mère Havas SAHavas SA qui assure un rôle de holding emploie 123 personnes affectées aux différents services fonctionnels centraux : Direction Générale, juridique,fiscalité, finances, contrôle de gestion, trésorerie, audit interne, communication, ressources humaines, etc.Havas SA assure l’animation et la coordination des divisions opérationnelles. La gestion centralisée de la trésorerie des filiales dans les principauxpays permet au Groupe d’optimiser ses ressources.Le chiffre d’affaires 2011 s’élève à 43,2 millions d’euros, par rapport à 29,9 millions d’euros en 2010, essentiellement constitué par les facturationsde prestations de services aux filiales et de redevances de marques.D’autre part, les loyers et charges locatives facturés aux filiales s’élèvent en 2011 à 12,9 millions d’euros, contre 11,4 millions d’euros en 2010 ; lesautres frais refacturés aux filiales totalisent un montant de 11,3 millions d’euros en 2011, contre 11,7 millions d’euros en 2010.- Document de référence 2011 - 15