2011 Document de référence - Paper Audit & Conseil

Aperçu des activités 6.6.2. Organisation opérationnelleLes marchés de Havas sont les suivants :(en pourcentage du revenu 2011)France 21 %Europe (hors France et GB) 21 %Grande-Bretagne 11 %Amérique du Nord 32 %Asie-Pacifique 6 %Amérique latine 9 %Le revenu par client reste bien réparti : le premier client du Groupereprésente 3 % du revenu et ses dix premiers clients comptent pour20 % de son revenu.6.1.3. StratégieDavid Jones, Global CEO de Havas qui a succédé à Fernando Rodésen mars 2011, a mis en œuvre un plan stratégique pour le Groupequi couvre les années 2012 à 2015.Ce plan s’articule sur neuf points principaux :La nouvelle mission de HavasTo be the world’s best company at connecting BRANDS with PEOPLE usingCREATIVITY, MEDIA and TECHNOLOGY (devenir le N°1 à connecterles MARQUES avec les PERSONNES en utilisant : CREATIVITÉ, MEDIAet TECHNOLOGIE)Croissance externeDisposant d’une structure financière des plus solides du secteur, leGroupe poursuivra une stratégie d’acquisition patiente, rigoureuse etdiversifiée visant à maximiser la création de valeur pour les actionnairesde Havas. Les cibles privilégiées seront des agences qui se distinguerontpar leur esprit d’avant-garde et leur capacité à innover afin d’anticiperles besoins des clients, dans une période d’évolution rapide du secteurde la communication.Un groupe encore plus intégréDans l’objectif de renforcer l’intégration de Havas, la structure du Groupesera simplifiée et comprendra deux réseaux : Havas Advertising et HavasMedia. La marque Euro RSCG disparaîtra au profit de la marque uniqueHavas, ainsi à compter du 1 er septembre 2012, le réseau Euro RSCGWorldwide sera rebaptisé Havas Worldwide.DigitalisationHavas continuera à mettre l’accent sur le digital pour consolider saposition de leader dans ce domaine. Pour plus de clarté, Havas créerala marque ombrelle « Havas Digital » afin de réunir toutes les entitésnumériques sous une marque commerciale sans pour autant créer unedivision opérationnelle. Au contraire, Havas restera fidèle à sa stratégied’origine et continuera de placer le digital au cœur de toutes les agencescréatives ou média partout dans le monde. Sans acquisition significativedans ce domaine, Havas est devenu le groupe avec le plus haut niveaud’intégration du digital.Développement des marques globalesDévelopper et accompagner les marques internationales restera pourHavas un enjeux prioritaire. Cette approche, déjà engagée par le Groupe,a permis à Euro RSCG d’être classé n° 1 par AdAge au titre du plus grandnombre de clients internationaux depuis cinq années consécutives et àHavas Media d’être classé n° 3 au même titre. Havas souhaite conservercette avance et l’accentuer en continuant à mettre créativité et innovationau centre de sa stratégie de conquête commerciale.Intégration Création-MédiaPour renforcer l’intégration Création-Média plusieurs mesures serontprises : la rationalisation de la structure du Groupe et de l’utilisationde ses marques, la mise en place d’entités conjointes, de plate-formespartagées, de co-location et de modalités «d’incentive».Les agences créatives et médias parisiennes ont été réunies dans lenouveau siège de Havas à Puteaux, cette initiative sera répétée à NewYork dans les mois à venir et dans les principaux marché où le Groupeest présent.Efficacité structurelle et opérationellePlusieurs démarches en ce sens ont été entreprises par le Groupe enFrance, telles que la rationalisation des sociétés holding, la politique deréduction des coûts de ces structures ainsi que des synergies immobilières.Ces mesures se poursuivront et seront étendues aux autres marchésclés du Groupe.Les talentsL’année 2011 a vu des talents reconnus partout dans le monde rejoindreles agences du Groupe. La recherche constante des meilleurs talentsdemeurera essentielle pour Havas qui a mis en place un plan innovantpour continuer de les attirer et les intéresser.Responsabilité sociale et sociétaleLe Groupe continuera à intégrer les enjeux de la responsabilité socialeet sociétale au cœur de ses métiers et de sa stratégie qui encourageles agences à utiliser la force des idées créatives pour amener deschangements positifs au niveau social et sociétal.Havas Media a reconduit l’étude «Meaningful Brands» pour la 4 e année.Havas est le seul groupe qui propose une analyse globale structurée etdétaillée permettant de relier les marques aux facteurs de bien-être etde qualité de vie de leurs consommateurs.Havas a démontré son engagement en créant la plateforme mondialeOne Young World (sans but lucratif) en 2010. Cet événement qui metà disposition de jeunes talents une plateforme les aidant à réaliser leursprojets, s’est tenu pour la deuxième fois à Zurich en septembre dernieret a rassemblé près de 1300 délégués venus de 170 pays. La 3 e éditionse tiendra à Pittsburg (USA) en octobre 2012.La création des Social Business Idea témoigne également de la stratégiedu Groupe dans ce domaine.En 2011, l’engagement sociétal du groupe c’est aussi une centaine detravaux réalisés en pro-bono pour le compte d’associations, d’ONG etHavas compte poursuivre ces efforts.Ce plan stratégique vise à créer de la valeur pour les actionnaires duGroupe, grâce à l’amélioration de ses performances et à la poursuitede son développement, pour ses clients qui bénéficieront d’une offrefortement innovante et pour ses collaborateurs qui pourront évoluerdans un environnement dynamique, stimulant et entrepreneurial.6.1.4. Nouvelles activitésNéant.6.2. Organisation opérationnelleLa présentation du Groupe sous forme de régions permet une analyseet une comparabilité des performances pérennes dans le temps.L’organisation interne qui s’appuie sur ces différentes régions a évoluéau cours des dernières années en fonction de la croissance des différentesactivités et de la volonté de favoriser les synergies. Ainsi, certainesagences, indépendantes, ou fédérées dans des réseaux spécifiques ontété progressivement rapprochées des principales Business Units quesont actuellement Havas Worldwide et Havas Media.6.2.1. Principaux marchésFrance 21 %Europe (hors France et GB) 21 %Grande-Bretagne 11 %Amérique du Nord 32 %Asie-Pacifique 6 %Amérique latine 9 %Revenu du Groupe par divisionLe revenu 2011 du Groupe se répartit ainsi :Havas Worldwide 66 %dont Euro RSCG Worldwide 57 %Havas Media 34 %- Document de référence 2011 - 11