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Eduquer l'esprit d'entreprendre Bilan et questionnements de ...

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99métho<strong>de</strong>s appropriées à une situation donnée, il existe une finalité i<strong>de</strong>ntitaire à long term<strong>et</strong>oujours sous-jacente. Les métho<strong>de</strong>s actives ont aussi bien sûr à cœur <strong>de</strong> m<strong>et</strong>tre l’apprenantau centre <strong>et</strong> <strong>de</strong> partir <strong>de</strong> ses motivations pour renforcer son engagement cognitif <strong>et</strong> sapersévérance dans l’apprentissage. Suivant le modèle <strong>de</strong> la motivation <strong>de</strong> Viau (2005), ilss’attachent à construire <strong>de</strong>s situations d’apprentissage authentiques, stimulantes,signifiantes, diversifiées, collaboratives, interdisciplinaires… visant à renforcer la perception<strong>de</strong> valeur <strong>de</strong> l’activité, <strong>de</strong> compétence <strong>et</strong> <strong>de</strong> contrôlabilité. Là où la visée entreprenante noussemble plus forte, c’est qu’elle attache à ces perceptions une dimension <strong>de</strong> projectioni<strong>de</strong>ntitaire à long terme plus systématique.Cela est perceptible à travers chacun <strong>de</strong>s quatre principes : En ce qui concerne le 1 er ,L’exigence <strong>de</strong> répondre à <strong>de</strong>s besoins réels doit perm<strong>et</strong>tre aux apprenants d’apprendre àformuler <strong>de</strong>s visions stratégiques faisant la synthèse <strong>de</strong> ce à quoi ils aspirentpersonnellement <strong>et</strong> dont ils s’estiment capables vis-à-vis <strong>de</strong>s besoins qu’ils perçoivent autourd’eux. Ceci <strong>de</strong>man<strong>de</strong> une vision critique <strong>et</strong> un recul vis-à-vis <strong>de</strong> ses propres valeurs qui va uncran plus loin que la perception <strong>de</strong> la valeur d’une activité proposée par l’enseignant. Le 2 èmeprincipe <strong>de</strong> responsabilisation commun avec la pédagogie active vis-à-vis <strong>de</strong> l’apprentissage(faire <strong>de</strong>s choix d’activité, s’engager sur le plan cognitif) va dans la pédagogie entreprenante,jusqu’à l’apprentissage progressif du rapport au risque dans une perspective i<strong>de</strong>ntitaire <strong>de</strong>construction <strong>de</strong> l’image <strong>de</strong> soi, <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> son corps <strong>et</strong> <strong>de</strong> ses émotions, <strong>et</strong> d’intégration<strong>de</strong> valeurs professionnelles. Le 3 ème principe <strong>de</strong> coopération, lorsqu’il est fondé sur unerelation étroite avec les milieux extérieurs à l’école vise à directement favoriser l’orientationprofessionnelle en donnant accès très tôt à <strong>de</strong>s modèles <strong>de</strong> rôles différents <strong>de</strong> ceuxgénéralement connus <strong>de</strong>s élèves (leurs parents <strong>et</strong> les maîtres). Le <strong>de</strong>rnier principed’évaluation partage les principes <strong>et</strong> attitu<strong>de</strong>s du guidage <strong>de</strong> la réflexivité sur la démarched’apprentissage avec les pédagogies actives. Il nous semble qu’il accor<strong>de</strong> plus d’importanceau travail sur l’image <strong>de</strong> soi, les buts <strong>et</strong> valeurs personnels en rapport avec le parcoursscolaire <strong>et</strong> les métiers futurs, tant dans le travail réflexif que par la recherche <strong>de</strong> valorisationvis-à-vis <strong>de</strong>s publics extérieurs.Pour résumer les points communs <strong>et</strong> les spécificités par rapport aux métho<strong>de</strong>s actives, nousproposons donc le tableau suivant.

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