Eduquer l'esprit d'entreprendre Bilan et questionnements de ...
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Le <strong>de</strong>uxième thème associé est l’expérimentation <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> facilitation <strong>de</strong> l’espritd’entreprendre dans <strong>de</strong>s univers apprenants. Il s’agit là d’explorer la cuisine, au double sens<strong>de</strong>s processus <strong>et</strong> <strong>de</strong>s lieux éducatifs conduisant à développer c<strong>et</strong> esprit. Il est constitué d<strong>et</strong>rois sous-thèmes qui opèrent tous <strong>de</strong>s liens entre le mon<strong>de</strong> éducatif <strong>et</strong> le mon<strong>de</strong> <strong>de</strong>l’entreprise :1) La démarche d’accompagnement <strong>de</strong>s proj<strong>et</strong>s dont j’ai lancé l’étu<strong>de</strong> au niveau <strong>de</strong>sétudiants <strong>et</strong> qui s’applique avec une acuité étonnante à l’univers <strong>de</strong>s entrepreneurs,2) Le rôle <strong>de</strong>s expériences transitionnelles au sein d’espaces <strong>de</strong> jeu que j’ai découvertesau départ en entreprise lors <strong>de</strong> ma thèse. J’en ai constaté ensuite l’importance dans<strong>de</strong>s situations d’équipes d’étudiants. Ce thème se prolonge par <strong>de</strong>s <strong>questionnements</strong>fondamentaux sur les dynamiques du lea<strong>de</strong>rship <strong>et</strong> <strong>de</strong> l’apprentissage dans leséquipes <strong>de</strong> proj<strong>et</strong> entrepreneurial ou non,3) La compréhension <strong>de</strong>s dynamiques organisationnelles <strong>et</strong> institutionnelles <strong>de</strong>l’innovation, au départ formalisée dans ma thèse, puis réétudiée à partir <strong>de</strong>sproblématiques d’évaluation <strong>de</strong>s proj<strong>et</strong>s que j’ai rencontrées à l’Ecole Centrale <strong>de</strong>Lille. Par la suite, j’ai pu réutiliser ce bagage théorique sur les processus d’innovationdans les organisations pour analyser les démarches <strong>de</strong> changement tendant vers <strong>de</strong>suniversités plus entrepreneuriales.Toutes ces dimensions alimentent la réflexion <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uxième partie <strong>de</strong> l’HDR sur lesprincipes d’une pédagogie entreprenante <strong>et</strong> les conditions organisationnelles qui facilitent samise en œuvre.8