Eduquer l'esprit d'entreprendre Bilan et questionnements de ...

43d’autre ainsi qu’un style de travail positif 31 . L’effectuation, quant à elle, concerne plusspécifiquement les entrepreneurs. Mise en évidence à propos des entrepreneurs parSarasvathy (2001), elle consiste à sélectionner des effets à partir d’un ensemble de moyensdonnés, par opposition à la causation qui consiste à chercher les moyens pour créer un effetdonné. En suivant la métaphore de la cuisine, l’effectuation consiste à identifier ce qu’il y adans le réfrigérateur et préparer un repas acceptable avec, alors qu’en suivant une démarchede causation, le cuisinier commence par choisir une recette puis se fournit les ingrédientsnécessaires pour la réaliser.Si l’on cherche à comprendre plus précisément le fonctionnement interne sous-jacent del’entrepreneur lorsqu’il agit ainsi de manière effectuale et créative, deux sphères deprocessus inter-reliés apparaissent, l’une liée au fonctionnement mental, l’autre à laconstruction identitaire.Les processus cognitifs spécifiques des entrepreneursPlusieurs courants de recherche récents réunis dans le livre de Casrud et Brännback (2009)cherchent à percer la « boite noire » du fonctionnement cognitif des entrepreneurs. Au-delàdes intentions rapportées plus haut, nous avons recensé plusieurs dimensions spécifiquessouvent inter-reliées : des biais de perception, des processus de décision, des patternsmentaux en termes d’attribution causale et de croyances de contrôle. Ces fonctionnementsmentaux répétés résulteraient dans la formation de scripts experts sous forme de métarèglesou processus de traitement de l’information typiques des entrepreneurs expérimentés paropposition à des entrepreneurs débutants. Notons que les différentes recherchesmentionnées sont pour certaines déjà démontrées par des travaux empiriques, alors qued’autres sont encore en cours de modélisation. Le tableau suivant résume les dimensionscognitives que nous avons extraites 32 de plusieurs chapitres de cet ouvrage.31 Selon Amabile, 1983, citée par Howard, 2006 :614, on peut caractériser un style de travail positif par la capacité à soutenir delongues périodes de concentration, l’abandon d’approches non productives, la persistance dans la difficulté et un haut niveaud’énergie.32 Nous avons fait le choix, éminemment discutable, de répertorier ici les processus mentaux indépendamment des processusmotivationnels et intentionnels traités plus haut en lien avec l’auto-efficacité. Mais comme on le voit dans le tableau, ils sont àl’évidence liés. Toutefois, la forme de ces interrelations ne fait pas l’objet d’un consensus actuellement. La représentation quenous en donnons dans le schéma de synthèse proposé dans la figure 5 nous appartient totalement.