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Eduquer l'esprit d'entreprendre Bilan et questionnements de ...

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25d'initiative <strong>et</strong> d'entreprise qui consiste en la capacité <strong>de</strong> passer <strong>de</strong>s idées aux actes. Il supposecréativité, innovation <strong>et</strong> prise <strong>de</strong> risques, ainsi que la capacité <strong>de</strong> programmer <strong>et</strong> <strong>de</strong> gérer <strong>de</strong>sproj<strong>et</strong>s en vue <strong>de</strong> la réalisation d'objectifs. L'individu est conscient du contexte dans lequels'inscrit son travail <strong>et</strong> est en mesure <strong>de</strong> saisir les occasions qui se présentent. Il est lefon<strong>de</strong>ment <strong>de</strong> l'acquisition <strong>de</strong> qualifications <strong>et</strong> <strong>de</strong> connaissances plus spécifiques dont ontbesoin tous ceux qui créent une activité sociale ou commerciale ou qui y contribuent ». Ensomme, l’esprit d’entreprendre consiste à être entreprenant, quel que soit le métier exercéplus tard, mais en s’inspirant <strong>de</strong>s compétences spécifiques <strong>de</strong>s entrepreneurs.On r<strong>et</strong>rouve c<strong>et</strong>te idée dans la définition proposée par l’agence <strong>de</strong> stimulation économiquewallonne : « l’esprit d’entreprendre consiste essentiellement en une volonté d’agir pour créerdu changement, <strong>de</strong> la nouveauté <strong>et</strong> réaliser <strong>de</strong>s proj<strong>et</strong>s <strong>et</strong> m<strong>et</strong> en évi<strong>de</strong>nce le développement<strong>de</strong>s attitu<strong>de</strong>s entrepreneuriales qui perm<strong>et</strong>tent aux jeunes <strong>de</strong> se construire une personnalitéentreprenante au fil <strong>de</strong> leur vie. ». De même dans les objectifs <strong>de</strong> formation affichés par unlycée professionnel <strong>de</strong> l’académie <strong>de</strong> Lille : « C’est perm<strong>et</strong>tre à chaque jeune, en cultivant c<strong>et</strong>esprit d’entreprendre, <strong>de</strong> faire la transition entre sa scolarité <strong>et</strong> son avenir professionnel ;c’est lui donner les atouts pour être un salarié « entreprenant » ou <strong>de</strong>venir un entrepreneur àpart entière ; c’est l’amener à faire le choix qui correspond à ses attentes, à sa personnalité ;c’est lui perm<strong>et</strong>tre <strong>de</strong> se proj<strong>et</strong>er dans l’avenir avec les meilleures chances d’intégration dansle mon<strong>de</strong> du travail, en évitant la perte <strong>de</strong> confiance en soi <strong>et</strong> les échecs qui en découlent. »Toutefois, un certain nombre <strong>de</strong> chercheurs ont noté que ces objectifs ne manquaient pasd’ambigüité <strong>et</strong> <strong>de</strong>mandaient à être précisés : Kirby (1990, 2003, 2007) relève en eff<strong>et</strong> <strong>de</strong>uxtypes d’objectifs finaux : augmenter le nombre <strong>de</strong> créations d’entreprise <strong>et</strong> former <strong>de</strong>sjeunes entreprenants capables <strong>de</strong> repérer <strong>de</strong>s opportunités <strong>et</strong> d’innover dans toutes lessphères <strong>de</strong> la vie économique <strong>et</strong> sociale. Derrière ces <strong>de</strong>ux finalités, il note que plusieursobjectifs éducatifs sont repérables : faire prendre conscience du rôle <strong>de</strong>s entrepreneurs dansl’économie <strong>et</strong> la société (education about entrepreneurship), développer les qualités <strong>et</strong>comportements <strong>de</strong>s entrepreneurs qui réussissent (education for entrepreneurship),développer les connaissances du business <strong>et</strong> les capacités spécifiques à la créationtransférables lors d’un lancement d’activités (education through entrepreneurship). Dans lamême veine, Caird (1990) distingue trois types d’objectifs complémentaires : former <strong>de</strong>spersonnes entreprenantes (c’est-à-dire développer les qualités personnelles associées à uncomportement entreprenant), sensibiliser à l’entreprise (connaissance <strong>de</strong>s milieux <strong>et</strong> <strong>de</strong>sactivités économiques <strong>et</strong> compétences <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> proj<strong>et</strong>), former au métierd’entrepreneur (compétences spécifiques associées à la création d’entreprise). Elle montreque ces différents objectifs ne sont pas perçus <strong>et</strong> valorisés <strong>de</strong> la même manière par lesenseignants, les étudiants <strong>et</strong> leurs parents <strong>et</strong> qu’ils ne sont pas forcément associés auxmêmes éléments : qualités psychologiques pour les uns, gestion <strong>de</strong> proj<strong>et</strong> en général oucréation d’entreprise pour les autres. Ces différents éléments n’étant pas toujours associésaux entrepreneurs. De même, Léger-Jarniou (1999) explique que l’esprit d’entreprendre nedoit pas être confondu avec l’esprit d’entreprise lequel renvoie à un ensemble d’attitu<strong>de</strong>spositives vis-à-vis <strong>de</strong> l’entreprise. S’appuyant sur Block <strong>et</strong> Stumpf (1992), elle définit l’espritd’entreprendre comme la volonté d’essayer <strong>de</strong>s nouvelles choses ou <strong>de</strong> faire <strong>de</strong>s chosesdifféremment parce qu’il existe une possibilité <strong>de</strong> changement, indépendamment <strong>de</strong> toute

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