i - saint-gobain en 2002

SAINT-GOBAIN RAPPORT SUR L’EXERCICE 200261En France, le marché de l’entretien et de la rénovation des logements,sur lequel la Branche a une bonne position par la couverturede ses différents réseaux de distribution, s’est inscrit en retrait envolume de - 1,5%, par rapport à l’année précédente, après deuxannées exceptionnelles d’activité en 2000 et 2001. Dans la constructionneuve, les mises en chantiers de maisons individuelles ontprogressé au cours des douze derniers mois de + 1,2%. C’est ledomaine des artisans et des petites et moyennes entreprises, clientèlesprivilégiées des enseignes Point.P et La Plateforme. Le nombrede logements collectifs a baissé de - 2,1%.Au total sur un marché en baisse, le chiffre d’affaires de la Brancheen France, représentant près de 50% de l’activité totale, a progresséà structure comparable. Cette croissance s’explique par des gains departs de marché pour l’ensemble des réseaux, par l’ouverture etla rénovation de magasins nouvelle génération « Lapeyre, la maison» et de nouvelles implantations La Plateforme, portant le réseauà 14 agences. L’apport en chiffre d’affaires de la croissance externes’élève à 130 M€. Le nombre d’agences de Point.P a été porté à1 300 par 24 acquisitions représentant un chiffre d’affaires, enannée pleine, de 186 M€.Au Royaume-Uni, Saint-Gobain Building Distribution (ex-Meyer), surun marché global en croissance de l’ordre de 2,3% en volume, aaugmenté son chiffre d’affaires à taux de change comparable. DeuxPlateforme du Bâtiment ont été lancées en 2002 à Birminghamet Cardiff. La croissance externe s’est poursuivie en 2002 avec dixacquisitions dont le chiffre d’affaires, en année pleine, représente93 M€. L’activité Distribution Canalisation a été perturbée par la restructurationliée a son intégration dans les réseaux spécialisés deSaint-Gobain Building Distribution.En Allemagne, sur un marché restant fortement déprimé de - 7%,Raab Karcher a poursuivi sa politique de développement vers lesmarchés de la rénovation et a réalisé un chiffre d’affaires en augmentationpar l’effet de la croissance externe. La principale acquisition,en septembre 2001, a été Keramundo le spécialiste et leleader allemand dans les carrelages*. La Distribution Canalisationest en phase d’intégration complète dans le réseau Raab Karcher.Wa en République Tchéque représentant 16 M€ de chiffre d’affaireset celle de Van Ditshuizen en Hollande (30 M€). En Espagne,Point.P a conforté le fond de clientèle de ses 18 implantations enCatalogne et ouvert une première Plateforme à Madrid. Lapeyre arationalisé son réseau international en Suisse et Belgique après lafermeture de l’Espagne et de la Pologne, et a restructuré Okfensen Pologne, dans la production de profilés et de fenêtres PVC.Hors d’Europe, Lapeyre a développé vigoureusement Telhanorte auBrésil, spécialiste dans la distribution aux particuliers de produitsde l’univers de la salle de bains, par l’ouverture de trois nouveauxmagasins. Aux États-Unis, après la cession de Rent X dans la locationde matériel, la moitié du réseau de distribution de produitsmélaminés a été cédée fin décembre 2002, ramenant le chiffre d’affairesde cette activité à 80 M€. Une première Plateforme a été lancéeà Mexico en septembre 2002.Le résultat d’exploitation de l’ensemble de la Branche est passéde 475 M€ en 2001, chiffre comprenant les pertes de laDistribution Canalisation de 15 M€, à 534 M€ en 2002. Cesrésultats enregistrent la réduction des pertes de la DistributionCanalisation de 10 M€ et bénéficient des effets de synergiestirées de la dimension européenne de la Branche, ils sont aussiaffectés des coûts de préparation et d’ouverture des nouvellesimplantations d’enseignes. Ce résultat d’exploitation a néanmoinsfortement progressé de 12,7% et représente 4,9% duchiffre d’affaires contre 4,5% en 2001, en intégrant laDistribution CanalisationLes perspectives de la Branche en 2003 tablent sur une nouvelleprogression de ses activités, malgré un environnement économiquemédiocre en Europe prévu, en début d’année 2002, par les étudesde conjoncture. La dynamique des réseaux de la Branche, lapoursuite de la recherche de synergies, l’accélération des implantationsnouvelles et la croissance externe de proximité devraient permettrede réaliser une croissance supérieure à celle des marchés etd’améliorer la rentabilité.Dans les autres Pays d’Europe, Raab Karcher en Hollande, Pologne,Hongrie et République Tchèque, a consolidé ses positions par croissanceinterne, renforcée par l’apport des trois Plateforme duBatiment à Varsovie, Katovice en Pologne et Budapest en Hongrie.La croissance externe s’est poursuivie par l’acquisition du réseau Bay* Sources : Saint-Gobain