i - saint-gobain en 2002

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58ces marchés, la Branche a fermé 5 sites industriels au Nord-Est desÉtats-Unis et a rationalisé les fabrications sur les sites maintenus. Ellea développé sa présence dans le secteur santé qui reste en croissance,en intégrant une société acquise au deuxième semestre.accomplie et par la commercialisation de produits nouveaux développésen 2002. Par ailleurs, les efforts de recherche et développementseront concentrés sur quelques projets majeurs pourlesquels les perspectives de croissance sont importantes.En 2002 la Branche a également développé de nombreuses synergies.D’une part en exploitant toutes les synergies industrielles et defrais généraux liées aux acquisitions des années 1998-2001.D’autre part dans la recherche et développement. Le rapprochementdes équipes R&D Plastiques vers Northboro aux États-Unis a étéentamé et sera opérationnel dès le début 2003. La Branche disposeraalors grâce à ses deux principaux centres de R&D, à Cavaillon enFrance et Northboro aux États-Unis, d’un dispositif très performantpour imaginer et développer les marchés du futur de ces matériaux.Avec une hypothèse de stabilité de ses marchés en 2003, laBranche vise une légère progression de ses volumes notammentgrâce au lancement de produits nouveaux issus des programmesde R&D, ce pour l’ensemble des matériaux céramiques et plastiques.De plus, la marge opérationnelle de la Branche devrait connaîtreun rebond significatif grâce aux programmes de restructurations misen place en 2002. L’effort d’optimisation de l’outil industriel se poursuivraen 2003, de nombreux projets lancés en 2002 s’achevant aucours du premier trimestre.En 2003, la Branche vise à retrouver le chemin de la croissanceinterne et à améliorer sensiblement son résultat d’exploitation sansl’aide des marchés. Ce résultat sera obtenu par le travail de restructuration,par le redressement des résultats dans l’industrie dusemi-conducteurs où une adaptation à la nouvelle donne a étéAbrasifsAprès dix années d’acquisitions et de croissance externe, la croissanceinterne constitue l’axe majeur de développement de laBranche Abrasifs.L’année 2002 a été marquée par une conjoncture difficile et pardes effets de change négatifs aux États-Unis et au Brésil. Certainsmarchés servis ont poursuivi leur déclin, comme l’aéronautiqueet l’outillage, mais certains segments se sont retournés comme l’automobileaux États-Unis et la réparation automobile en Europe etaux États-Unis. Cependant, Saint-Gobain Abrasifs a mieux résistéà la crise que certains concurrents et a ainsi amélioré ses positions.L’organisation logistique a été considérablement développée enEurope, avec la création de grands centres de distribution afin depoursuivre l’amélioration du service aux clients.Les ventes, quoique généralement en baisse par rapport à 2001,ont connu une évolution différente selon les lignes de produit :• les ventes d’abrasifs agglomérés, fortement liés au niveau desinvestissements, ont connu une année difficile tant en Europequ’en Amérique du Nord, avec la récession aux États-Unis, qui anotamment fortement pénalisé l’aéronautique, la délocalisation denombreuses fonderies ou aciéries tant européennes qu’américaines.A l’inverse, l’industrie automobile aux États-Unis a connuun rebond important. Malgré cette année difficile, la part de marchéde la Branche s’est accrue, notamment aux États-Unis. Enoutre, les efforts de recherche et de développement ont été maintenusmalgré la conjoncture, afin de permettre à des nouveaux produitsde voir le jour en 2003 et de servir encore mieux les clientstant en qualité qu’en fiabilité et en précision ;• les abrasifs appliqués ont connu une année difficile en Europe avecune baisse du marché du bricolage et les délocalisation de fonderies.A l’inverse, la Branche a bénéficié de la bonne tenue desmarchés américains de l’automobile, de la réparation automobiledu bois et panneaux ainsi que d’une meilleure pénétration desmarchés asiatiques (principalement l’Inde et l’Asie du Sud-Est) etd’Amérique du Sud. Les opérations de restructuration menées enAmérique du Nord vont contribuer à améliorer encore davantagela compétitivité prix de la Branche ;

SAINT-GOBAIN RAPPORT SUR L’EXERCICE 200259• les meules minces ont subi une légère inflexion de leurs marchésprincipaux en Europe, principalement dans le marché de la distribution.Cependant, l’amélioration de la compétitivité des prix aété poursuivie, avec des investissements industriels qui ont étéengagés selon deux axes principaux : l’automatisation des usinesà fort coût de main d’œuvre et l’augmentation de la capacité decelles situées dans les pays à faible coût de main d’œuvre avec,en particulier, la montée en puissance de l’usine de Shanghai.Cette année a permis de confirmer la position de leadership decette activité ;• les super-abrasifs ont continué à être marqués par une activitéen déclin. Cependant, la poursuite des efforts de recherche et dedéveloppement de nouveaux produits ainsi que d’importantsinvestissements pour automatiser les lignes permettent d’espérerune très bonne position concurrentielle pour l’année 2003.D’importantes opérations de restructuration ont été menées enEurope et en Amérique du Nord afin d’améliorer la compétitivitéen prix de Saint-Gobain Abrasifs et d’assurer au Groupe une bonneassise pour les années à venir.Les investissements ont été concentrés sur les axes principaux, déjàcités, d’automatisation des usines à fort coût de main d’œuvre etl’augmentation de la capacité des usines des pays à faible coût demain d’œuvre. De plus la Branche continue à investir dans la modernisationde ses systèmes d’information. Les usines ont continué àgénérer d’importants gains de productivité tant en Europe qu’auxÉtats-Unis, compensant ainsi les impacts négatifs liés aux moindresvolumes et à l’inflation.Bloc de mousse abrasifs Norton.Dans une hypothèse de faible croissance des marchés, les prioritéspour 2003 sont la poursuite de la croissance des ventes en Asie ainsiqu’une consolidation des parts de marchés sur l’ensemble des segmentsservis. La poursuite de l’amélioration de la compétitivité de laBranche en regard des coûts est également une priorité, avec le développementdes usines polonaise et chinoise et la poursuite de l’automatisationen Europe et aux États-Unis. Enfin, la Branche poursuivrasa stratégie d’optimisation industrielle et de gains de productivité.

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