i - saint-gobain en 2002

34Outre un Comité de Groupe et des coordinateurs syndicaux centrauxqui constituent une représentation syndicale au niveau français, leGroupe, a mis en place, dès 1988, des instances de dialogue socialeuropéennes. La Convention pour le Dialogue Social Européen, quise réunit une fois par an depuis 1992, rassemble 70 représentants syndicauxdes pays membres de l’Union Européenne, de la Suisse et dela Norvège. Au cours de cette réunion annuelle, le Président de Saint-Gobain échange avec les représentants des salariés sur la stratégiedu Groupe et sur les thèmes économiques, financiers et sociaux quiconcernent l’ensemble des filiales européennes. Un secrétariat de liaisonassure le suivi de cette représentation syndicale tout au long del’année et entretient des échanges réguliers avec les directions desRessources Humaines du Groupe et des délégations. Ce secrétariatcomprend huit membres de sept nationalités différentes : allemande,française, anglaise, espagnole, italienne, néerlandaise et norvégienne.• La rémunérationLa politique de rémunération du Groupe se veut équitable, dynamisanteet transparente. Les salaires de base sont fixés, dans chaquepays et dans chaque secteur d’activité, par référence aux conditionsde marché.Dans l’ensemble de ses filiales, le salaire ouvrier moyen du Groupese situe au-delà du minimum national. Dans les pays émergents,il lui est au moins 2,5 fois supérieur, et ce multiple est même de5 au Mexique.En France, le salaire annuel moyen des ouvriers dépasse de 68% leSMIC (19) et les charges sociales représentent, dans la BrancheConditionnement par exemple, 54,75% de la masse salariale.Dans la rémunération des cadres, la part variable obéit à des règlesfixées au niveau du Groupe et déclinées par zone géographiqueen fonction des spécificités locales.Par ailleurs, afin d’encourager l’esprit d’équipe et d’associer chacunà la réussite de tous, le Groupe favorise, chaque fois que celaest possible, la conclusion d’accords d’intéressement collectif. EnFrance 85% des filiales ont signé un accord d’intéressement, ce quireprésente près de 93% de l’effectif national (20) . En 2002, cessociétés ont versé 42,8 millions d’euros à leurs collaborateurs, autitre de l’intéressement, soit 4% de leur masse salariale.(19) Référence 169 heures par mois.(20) Les statistiques concernant l’intéressement couvrent 92% de l’effectif français.(21) Les statistiques concernant les salariés handicapés portent sur 70% de l’effectiftotal du Groupe.• Les avantages complémentairesDans la plupart de ses pays d’implantation, aussi bien en Europequ’en Asie ou en Amérique Latine, les filiales du Groupe apportentun complément à la couverture sociale de leurs salariés (assurancemaladie, retraite complémentaire, assurance-vie), ainsi qu’une subventionpour les repas et parfois pour les transports. En France, dansl’ensemble des sociétés de plus de 50 salariés, 1,2% de la massesalariale est consacré aux activités sociales mises en œuvre par lescomités d’entreprise.B. L’AIDE À L’INSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNESGrâce à sa taille et à la variété de ses métiers, le Groupe est un acteurimportant de l’insertion professionnelle des jeunes.La plupart de ses filiales accueillent des jeunes au cours de leurs études,dans le cadre de contrats spécifiques. Elles participent ainsi presquedirectement à la formation de leurs futurs collaborateurs. Les personnesbénéficiant de ces « contrats jeunes » ont représenté 1,5%des salariés du Groupe en 2002. L’Allemagne est, par tradition, le paysle plus actif dans ce domaine, puisque plus de 750 jeunes ont effectuéleur apprentissage dans des filiales allemandes, soit 4,9% de l’effectifnational. De même, plus de 500 personnes ont bénéficié de«contrats jeunes » au Royaume-Uni et environ 600 en France. Lessociétés de Distribution Bâtiment Jewson et Graham au Royaume-Uniet Point.P en France ont même mis en place leurs propres formationsen alternance, qui, tout en débouchant pour les jeunes sur une qualificationreconnue au niveau national, leur permettent de constituerdes « pépinières » de vendeurs soudés, motivés et spécialement préparésà leurs produits et à leurs méthodes. Les sociétés brésiliennesont également accueilli plus d’une centaine de jeunes qui poursuiventleurs études dans le cadre du SENAI, organisme spécialisé dans la formationen alternance des ouvriers et des techniciens.C. L’ACCUEIL DES HANDICAPÉS (21)Quand un salarié se trouve en situation nouvelle de handicap, lessociétés du Groupe cherchent, dans la mesure du possible à lemaintenir dans son emploi. En France, 122 postes de travail dans36 filiales ont été aménagés pour des personnes handicapées.Dans plusieurs pays, certains établissements ont décidé de soutenirdes institutions qui emploient des handicapés en leur passantdes commandes. Ces usines participent ainsi à l’insertion de ces personnesdans un cadre qui leur est spécialement adapté tant par lanature des tâches que par le rythme de travail et surtout par la formationqu’ont reçu leurs équipes d’encadrement.En France, 73 sociétés couvrant 84% de l’effectif hexagonal sont clientesde Centres d’Aide par le Travail (CAT), et Saint-Gobain PAM enhéberge un sur son site de Pont-à-Mousson. Sans créer de dépendanceéconomique, car la filiale du Groupe n’est pas son seul client, l’accueilde ce CAT permet aux personnes handicapées de bénéficier desinfrastructures de l’usine : restaurant d’entreprise, service médical…Les personnes handicapées représentent 3,4% des effectifs enAllemagne, 2,9% en Italie et environ 2% en France, aux Pays-Bas etau Brésil.