i - saint-gobain en 2002

SAINT-GOBAIN RAPPORT SUR L’EXERCICE 200231Au niveau local, les délégations et les sociétés ont leur propre stratégiede recrutement et souvent leur propre site internet. Elles établissentelles-mêmes, en fonction de leurs besoins, des relationsavec les établissements situés à proximité.En France, par exemple, l’enseigne de distribution « Lapeyre, la maison» insère un « cahier recrutement » dans ses trois catalogues produits,afin d’attirer des candidats potentiels.En Suède, Saint-Gobain Isover a démarré depuis 1995, avec cinqautres industriels, un travail de fond qui vise à donner aux jeunes de16 à 18 ans une image attractive de l’industrie en organisant dessessions approfondies de découverte de l’ensemble des fonctionsde l’entreprise.En Allemagne, la Délégation a mis en place un programme d’intégrationparticulièrement attrayant pour les débutants de haut niveau,intitulé « Become a global player ». Chaque année, dix jeunes detoutes nationalités effectuent chacun trois missions de six mois dansdeux pays avant de prendre une fonction fixe en Allemagne. Ils sontainsi mieux intégrés dans le Groupe et développent leur aptitudeà travailler dans des équipes multi-culturelles.Enfin, au Brésil, le Groupe finance partiellement les études de jeunesqu’il considère à fort potentiel.B. DIVERSIFIER LES APPROCHESLes femmes constituent aujourd’hui 18,6% de l’effectif (13) . Cettefaible représentation vient notamment de la nature des activités deSaint-Gobain. Ainsi, le travail de nuit ayant été longtemps interditaux femmes dans plusieurs pays (jusqu’en 2001 en France), ellesn’ont pas pu, pendant longtemps, faire partie des équipes travaillantà feu continu. Elles sont donc très peu représentées parmi lesouvriers, alors qu’elles constituent 27,3% des salariés, ouvriers exclus.Le Groupe a pour objectif d’atteindre un meilleur équilibre entrefemmes et hommes, en particulier au sein de l’encadrement. Il souhaiteainsi augmenter son efficacité par une diversification desapproches et une meilleure prise en compte des différentes sensibilitésdans les relations humaines non seulement en interne, maisavec toutes les parties prenantes de l’entreprise.De fait, la féminisation progresse puisque 20,4% des nouveauxembauchés sont des femmes (14) . Cette tendance, visible dans laplupart des pays, est particulièrement remarquable en Espagne oùétant sous-représentées par rapport à la moyenne du Groupe, lesfemmes constituent plus de 30% des embauches.L’effort de féminisation du management montre ses premiers résultats.Aujourd’hui 13% des cadres sont des femmes, pour 10% en1997. Elles sont particulièrement présentes dans certaines filières(25% des fonctions financières, 36% des fonctions de RessourcesHumaines et 46% des fonctions juridiques et fiscales), mais ellesrestent peu nombreuses dans les métiers liés à la production et à ladirection générale d’établissements ou de sociétés.C’est principalement parce qu’elles sont encore peu présentes dansl’encadrement, particulièrement dans les fonctions de direction, etparce qu’elles sont globalement moins anciennes dans le Groupe(leur ancienneté moyenne est inférieure de 2 ans et demi à celledes hommes) et plus nombreuses à temps partiel, que la part desfemmes dans la masse salariale s’établit à 14,6%.La politique de Saint-Gobain repose sur la volonté d’assurer, pourles recrutements et l’accès aux fonctions à responsabilité, une équitécompatible avec la nature de ses métiers.FéminisationElles sont légèrement plus nombreuses (plus de 20% des salariés)dans les métiers à forte croissance, où le travail est fréquemmentorganisé à la journée et où peu de tâches nécessitent unegrande force physique, que dans les métiers historiques dont lesprocédés à haute température fonctionnent à feu continu. Pour desraisons culturelles, la féminisation des effectifs est plus importantedans les Pays Nordiques, et surtout dans les Pays Baltes (27%) eten Europe Centrale (plus de 30% ), que dans le reste du Groupe.(13) Les statistiques concernant ce paragraphe portent sur 86% de l’effectif total duGroupe et les statistiques portant sur la féminisation des cadres portent sur87,5% de l’encadrement du Groupe.(14) Le pourcentage de femmes dans les embauches porte sur 86% de l’effectiftotal du Groupe.