i - saint-gobain en 2002

28Dans l’ensemble des pays émergents d’Europe de l’Est, d’AmériqueLatine et d’Asie, l’âge moyen est de 35 ans et l’ancienneté moyenneautour de 7 ans. Nettement plus bas que dans le reste du Groupe,ces chiffres reflètent le développement récent de Saint-Gobain versces zones géographiques.Taux de recrutement/Taux de départ par pays2. L’EMPLOIA. LES EMBAUCHES ET LES DÉPARTS• L’évolution de l’emploiEn 2002, le Groupe a réduit ses effectifs de 1,5%. Cette évolutionest d’abord liée à la conjoncture défavorable qui a freiné la croissanceinterne et rendu nécessaire des restructurations dans plusieursactivités. Les métiers les plus concernés sont le Vitrage, laCanalisation, l’Isolation et surtout les branches Céramiques &Plastiques et Abrasifs.Les Matériaux de Construction et le Conditionnement, qui ont bénéficiéd’une conjoncture plus soutenue, ont presque maintenu leurseffectifs.Deux activités ont été légèrement créatrices d’emplois, la DistributionBâtiment, qui a poursuivi sa croissance interne, et le Renforcement,dont les réductions d’effectifs dans certains pays ont été compenséespar le redémarrage d’un four aux États-Unis (Vetrotex America)et par son développement dans les pays émergents.Taux de recrutement/Taux de départ par BrancheL’Europe occidentale et l’Amérique du Nord ont réduit globalementleurs effectifs afin de réajuster les activités en difficulté et de réaliserles efforts de productivité nécessaires pour rester compétitifs.Plusieurs pays émergents, qui ont bénéficié d’une conjoncture favorableet dans lesquels le Groupe se développe activement, ont créédes emplois. Ainsi, à structure comparable, l’Asie a augmenté seseffectifs de 4,3%, le Brésil de 0,2% et les Pays Baltes de 13%.• La rotation du personnelIndépendamment de la création d’emplois, certains pays affichentdes taux de rotation du personnel plus ou moins élevés selon lefonctionnement culturel de leur marché de l’emploi et les éventuellesdifficultés de recrutement. Au Royaume-Uni, le dynamismetraditionnel du marché du travail explique le renouvellement plusrapide des effectifs que dans les autres pays d’Europe occidentale.Dans les pays émergents, cette rotation plus importante reflète àla fois les opportunités nombreuses offertes par la conjoncture économiquenationale et quelques difficultés de recrutement, d’intégrationou de formation du personnel local.• Les motifs de départ (6)En 2002, 18,1% des salariés ont quitté Saint-Gobain. Parmi eux, leslicenciements ont représenté 6,6% de l’effectif (7) total du Groupe.Ce pourcentage, qui ne dépasse pas 5,2% dans les branches verrièreset la Canalisation, est respectivement de 8,9% et 7,2% dansla Distribution Bâtiment et les Matériaux de Construction, caractériséspar une plus forte rotation de leurs effectifs. Il atteint 9,4% dansla Branche Céramiques & Plastiques et 11,1% dans la BrancheAbrasifs qui, particulièrement affectées par le ralentissementconjoncturel, ont significativement réduit leurs effectifs en 2002.(6) L’ensemble des statistiques sur les départs et les motifs des départs portent sur90% de l’effectif total du Groupe.(7) Le taux de licenciement est calculé sur 90% de l’effectif total du Groupe au31/12/2002.