i - saint-gobain en 2002

26RESSOURCES HUMAINESLa politique de gestion des Ressources Humaines de Saint-Gobainconstitue un élément majeur de sa stratégie. Elle a pour but d’anticiperles besoins des organisations qui composent le Groupe, decréer les conditions de l’adhésion des salariés aux objectifs de l’entrepriseet de répondre à leurs attentes, notamment par la priseen compte de leurs projets professionnels et des conditions danslesquelles s’effectue le travail.1. LES SALARIÉSVivant dans plus de 45 pays différents, travaillant aussi bien dansdes activités de production que de transformation ou de distribution,les 172 357 salariés que compte le Groupe Saint-Gobain au31 décembre 2002 se caractérisent d’abord par leur diversité.A • LES MÉTIERSRépartition des effectifs par Branche51% des salariés du Groupe travaillent dans ses métiers « historiques» et 49% dans les métiers dits « à forte croissance ».La plupart des métiers historiques de Saint-Gobain (Vitrage,Conditionnement, Isolation, Canalisation et Matériaux de Construction)ont vu leur part dans les effectifs du Groupe diminuer depuis plusieursannées. C’est le cas du Conditionnement, de l’Isolation, desMatériaux de Construction et de la Canalisation qui automatisentleurs processus de fabrication pour améliorer leur productivité etdégager un autofinancement libre qui est ensuite investi pour unelarge part dans les pays émergents.Le Vitrage passe de 15% des effectifs du Groupe en 1997, à 21,5%en 2002, en raison d’abord de l’intégration dans le périmètre consolidédes filiales de transformation bâtiment, mais aussi de son développementau Royaume-Uni et dans les pays émergents (Corée,Chine, Pologne, Inde).Les métiers dit « à forte croissance » (Matériaux Haute Performance,Renforcement et Distribution Bâtiment) ont connu, ces dernièresannées, des évolutions variées.Bien que le développement du secteur « Matériaux HautePerformance » soit un axe stratégique majeur pour le Groupe, sapart dans l’effectif global s’est trouvée amoindrie ces dernièresannées, pour trois raisons essentielles. D’abord, les nombreusesacquisitions faites au début des années 1990 dans les Abrasifs ontdonné lieu à des réorganisations après leur intégration dans Saint-Gobain. Ensuite, un grand nombre de sites ont été automatisés, surtoutdans les métiers les plus traditionnels des céramiques, commeles réfractaires. Enfin, la crise des secteurs de l’investissement industriel(pour les Abrasifs), et des télécommunications et semi-conducteurs(pour les Céramiques & Plastiques), a conduit ces deuxbranches à réduire leurs effectifs. Cet effet conjoncturel joue d’autantplus que ces deux métiers sont très présents aux États-Unisoù les ajustements du personnel à la situation économique sont pluscourants et importants qu’en Europe.La part de l’activité de Renforcement reste stable depuis plusieursannées, l’automatisation des usines européennes étant compenséepar des acquisitions dans des pays où les usines sont moins automatiséeset par les développements vers la transformation des filsde verre, à plus forte intensité de main d’œuvre.La Branche Distribution Bâtiment, avec 28,5% de l’effectif global,pour 13% en 1997 est nettement celle qui prend le plus d’ampleur.Cette progression est due d’abord à des achats importants (Jewsonet Graham au Royaume-Uni et Raab Karcher en Allemagne) et àde nombreuses acquisitions de proximité, qui reflètent la volonté duGroupe de développer ce métier, mais aussi au dynamisme de sacroissance interne. Ainsi, la création puis l’internationalisation deLa Plateforme du Bâtiment ont permis, depuis 4 ans, la créationde 1 524 emplois en Europe et au Mexique.B • LES ZONES D’IMPLANTATIONRépartition des effectifs par pays