i - saint-gobain en 2002

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20la construction, tout en s’adaptant aux habitudes culturelles et aucaractère architectural particulier de l’habitat individuel dans chaquerégion, enduits et revêtement de façade propres à chaque payseuropéen, variantes régionales des couvertures en tuile, etc. LaBranche réalise ainsi plus de la moitié de son chiffre d’affaires surl’ensemble du continent américain, mais son offre de produits estvaste à travers une présence dans vingt-trois pays.Le marché américain est servi par la société CertainTeed dont l’activitéet les débouchés se répartissent entre les produits PVC pour la façadeet l’aménagement extérieur de la maison (clins de façade, fenêtres,canalisations, balustrades, équipements de terrasses) d’une part, etles matériaux de toiture et de ventilation d’autre part (bardeaux asphaltés,équipements de ventilation mécanique des combles).Les mortiers, avec Saint-Gobain Weber, sont un métier mondial.Leader des colles et joints de carrelage* , Saint-Gobain Weber estaussi numéro 1 en Europe pour les enduits de façade* et numéro 1en Europe et au Brésil pour les mortiers industriels*. Ils poursuiventactivement leur projet d’expansion géographique.Les tuiles et briques en terre cuite pour la couverture ou les parementsde façade sont une activité essentiellement européenne.Le secteur, sous la nouvelle marque Terreal a créé une forte dynamiquemarketing, après deux années favorisées par les effets tempêtede décembre 1999 et bénéficie toujours en Europe d’unphénomène régulier de substitution à la tuile béton.Les investissements industriels dans les pays émergents améliorentainsi la présence de la Branche sur de nouveaux territoires porteursde croissance. On peut citer à cet égard la politique d’implantationen Chine, renforcée en 2002 par la signature d’un accordde société commune qui permettra un élargissement significatifde la présence de la Branche sur ce marché, en passe de devenirle premier marché mondial. D’autre part la Branche étoffe sonréseau de filiales commerciales à travers le monde, afin de pouvoirmieux servir les marchés nationaux les plus prometteurs. Ainsi,l’année 2002 a vu la création de filiales commerciales aux Antilleset en Irlande ;- porter les efforts de croissance interne sur l’innovation produit. Faceà la concurrence, la branche se différencie par la qualité et lescaractéristiques de ses produits et de ses services. Grâce au lancementde nouveaux produits et au renouvellement des gammes,elle pénètre ainsi sur de nouveaux marchés et déplace les produitsconcurrents ;- poursuivre l’amélioration de la productivité, notamment par la spécialisationaccrue des sites de production, l’optimisation des capacitésde production, la poursuite de la maîtrise des processindustriels, et le contrôle des frais généraux. La mise en place progressived’un système informatique intégré Branche pour lesaspects commerciaux et logistiques concourt à la réalisation de cesobjectifs.Les bétons industriels, métier français de Saint-Gobain Stradal, offrentune gamme de produits pour les voiries et réseaux divers, pour legénie civil (traverses de chemins de fer, voussoirs, soutènement) etpoursuivent activement leur diversification en mobilier urbain, dalleset pavés pour les sols, éléments de jardin ou de paysage.CANALISATIONLa stratégie de la Branche vise à renforcer sa position de leadersur ses marchés. La Branche est en effet le leader mondial pourla production et l’exportation de tuyaux et raccords en fonte ductileet de pièces de voirie*. Elle entend augmenter son avance enla matière grâce à ses efforts techniques et commerciaux. Cette stratégiese déroule selon trois axes :- se développer sur de nouveaux marchés de croissance pour compenserla stabilité globale des marchés traditionnels Européens.* Sources : Saint-Gobain460 kilomètres de tuyaux en fonte ductile, pour la réalisation d’un réseaud’adduction d’eau potable à Abu Dhabi.
SAINT-GOBAIN RAPPORT SUR L’EXERCICE 200221RECHERCHE :des procédés plus performants et plus respectueuxde l’environnement, des produits innovantspour les métiers traditionnels et les nouveaux marchés(en millions d’euros) 2002 2001 2000Dépenses de R & D 312 320 300Saint-Gobain vise constamment et depuis longtemps à se trouver toujoursà la pointe du progrès technologique dans chacun de ses métiers.La Recherche et le Développement (R&D) du Groupe répond ainsià un triple objectif. Tout d’abord apporter aux activités industrielles historiquesun courant permanent d’innovation. Cette innovation concernetant les procédés dont les performances en termes d’efficacité, de qualité,de fiabilité, de respect de l’environnement, s’accroissent en permanence,que les produits dont les fonctionnalités s’enrichissent etse diversifient, en liaison étroite avec une écoute attentive des marchésauxquels ils s’adressent. Les vitrages autonettoyants récemment proposésau marché en sont un bon exemple, ou bien les nouveaux produitspour l’automobile, comme les pare-brise à couches.C’est ensuite le développement de produits s’adressant à des marchésnouveaux à fort potentiel de croissance, afin qu’avec ses compétencespropres Saint-Gobain participe pleinement à leurdynamique de développement. De nouveaux produits ont été ainsidéveloppés pour les marchés de l’environnement, du transport et dutraitement de l’eau, des énergies renouvelables (en particulier énergiesolaire et éolienne) et pour ceux de l’informatique et de la communication(produits utilisés pour la réalisation des circuits intégrés,des écrans d’affichage, pour le transport optique de l’information etc.).C’est, enfin, la volonté de faire bénéficier le Groupe de toute la complémentaritédes compétences techniques développées dans sesdifférents matériaux : Verre, Céramiques, Plastiques, Matériauxmétalliques, Ciments et Mortiers. En 2002, une nouvelle unité derecherche spécialisée sur les polymères à haute performance a étémise en place à Northboro aux États-Unis. La connaissance profondede ces différents matériaux permet de les associer de façon uniqueet de bénéficier d’un ensemble de compétences exceptionnelles.La Recherche du Groupe s’appuie, pour développer ses ambitions,sur 16 centres de R & D principaux en Europe et aux États-Unis etsur une centaine d’Unités de Développement de taille plus restreinte,réparties dans le monde entier, partout où le Groupe exerceune activité industrielle.Au cœur du dispositif, trois sites jouent un rôle fédérateur particulier :- Aubervilliers (France) qui regroupe le plus important Centre deRecherche verrier du Groupe (SGR) ainsi qu’un Centre deRecherche sur les Matériaux de Construction ;- Cavaillon (France) où est regroupé l’ensemble de la recherche surles Céramiques en Europe (C.R.E.E.) ;- Northboro / Worcester aux États-Unis (Massachusetts), quiregroupe une partie importante des recherches sur lesCéramiques, les polymères et les Abrasifs.L’ensemble des Centres de R & D peut se décrire selon le tableausuivant :Saint-Gobain Recherche (SGR) Toutes branches verrières Aubervilliers (France)Centre de Recherche et d’Etudes Européen (C.R.E.E) Céramiques Cavaillon (France)R&D Center Abrasifs Worcester (États-Unis)Centre de R&D de Northboro Céramiques, Plastiques et Abrasifs Northboro (États-Unis)Centre Développement de Solon Cristaux et Détecteurs Solon (États-Unis)Centre de Développement Industriel Vitrage Thourotte (France)Sekurit Saint-Gobain (ZAF) Vitrage Herzogenrath (Allemagne)Centro de Investigacion y Desarrollo Vitrage Avilés (Espagne)Centre Recherche/Développement (CRIR) Isolation Rantigny (France)Technology Center Isolation/Matériaux de Construction Blue Bell (États-Unis)Centre R&D Vetrotex Renforcement Chambéry (France)Develop. Center Wichita Falls Renforcement Wichita Falls (États-Unis)Direction Dev. Procédés & Produits Canalisation Pont-à-Mousson (France)Centre Technique de Chalon Conditionnement Chalon sur Saône (France)Vinyl Siding & Windows Matériaux de Construction Jackson (États-Unis)Development Center Bayex Technical Fabrics Sainte Catharines (Canada)
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