i - saint-gobain en 2002

20la construction, tout en s’adaptant aux habitudes culturelles et aucaractère architectural particulier de l’habitat individuel dans chaquerégion, enduits et revêtement de façade propres à chaque payseuropéen, variantes régionales des couvertures en tuile, etc. LaBranche réalise ainsi plus de la moitié de son chiffre d’affaires surl’ensemble du continent américain, mais son offre de produits estvaste à travers une présence dans vingt-trois pays.Le marché américain est servi par la société CertainTeed dont l’activitéet les débouchés se répartissent entre les produits PVC pour la façadeet l’aménagement extérieur de la maison (clins de façade, fenêtres,canalisations, balustrades, équipements de terrasses) d’une part, etles matériaux de toiture et de ventilation d’autre part (bardeaux asphaltés,équipements de ventilation mécanique des combles).Les mortiers, avec Saint-Gobain Weber, sont un métier mondial.Leader des colles et joints de carrelage* , Saint-Gobain Weber estaussi numéro 1 en Europe pour les enduits de façade* et numéro 1en Europe et au Brésil pour les mortiers industriels*. Ils poursuiventactivement leur projet d’expansion géographique.Les tuiles et briques en terre cuite pour la couverture ou les parementsde façade sont une activité essentiellement européenne.Le secteur, sous la nouvelle marque Terreal a créé une forte dynamiquemarketing, après deux années favorisées par les effets tempêtede décembre 1999 et bénéficie toujours en Europe d’unphénomène régulier de substitution à la tuile béton.Les investissements industriels dans les pays émergents améliorentainsi la présence de la Branche sur de nouveaux territoires porteursde croissance. On peut citer à cet égard la politique d’implantationen Chine, renforcée en 2002 par la signature d’un accordde société commune qui permettra un élargissement significatifde la présence de la Branche sur ce marché, en passe de devenirle premier marché mondial. D’autre part la Branche étoffe sonréseau de filiales commerciales à travers le monde, afin de pouvoirmieux servir les marchés nationaux les plus prometteurs. Ainsi,l’année 2002 a vu la création de filiales commerciales aux Antilleset en Irlande ;- porter les efforts de croissance interne sur l’innovation produit. Faceà la concurrence, la branche se différencie par la qualité et lescaractéristiques de ses produits et de ses services. Grâce au lancementde nouveaux produits et au renouvellement des gammes,elle pénètre ainsi sur de nouveaux marchés et déplace les produitsconcurrents ;- poursuivre l’amélioration de la productivité, notamment par la spécialisationaccrue des sites de production, l’optimisation des capacitésde production, la poursuite de la maîtrise des processindustriels, et le contrôle des frais généraux. La mise en place progressived’un système informatique intégré Branche pour lesaspects commerciaux et logistiques concourt à la réalisation de cesobjectifs.Les bétons industriels, métier français de Saint-Gobain Stradal, offrentune gamme de produits pour les voiries et réseaux divers, pour legénie civil (traverses de chemins de fer, voussoirs, soutènement) etpoursuivent activement leur diversification en mobilier urbain, dalleset pavés pour les sols, éléments de jardin ou de paysage.CANALISATIONLa stratégie de la Branche vise à renforcer sa position de leadersur ses marchés. La Branche est en effet le leader mondial pourla production et l’exportation de tuyaux et raccords en fonte ductileet de pièces de voirie*. Elle entend augmenter son avance enla matière grâce à ses efforts techniques et commerciaux. Cette stratégiese déroule selon trois axes :- se développer sur de nouveaux marchés de croissance pour compenserla stabilité globale des marchés traditionnels Européens.* Sources : Saint-Gobain460 kilomètres de tuyaux en fonte ductile, pour la réalisation d’un réseaud’adduction d’eau potable à Abu Dhabi.