i - saint-gobain en 2002

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PÔLE VERRESAINT-GOBAINSaint-Gobain s’est développéau fil du temps et dans sesdiverses composantes en tant qu’acteur majeur desrévolutions industrielles successives. Ses caractéristiquesactuelles résultent d’une profonde mutationPÔLE MATÉRIAUXHAUTE PERFORMANCEde ses activités et de ses structures, intervenue àpartir des années 1990.Saint-Gobain se définit aujourd’hui comme unPÔLE HABITATproducteur de matériaux à forts contenus technologiqueset comme un prestataire de services associésà ces matériaux.DÉVELOPPEMENTDURABLESAINT-GOBAIN EN 2002Chiffre d’affairesRésultat netEffectifs30 274 millions d’€1 040 millions d’€172 357 personnes
MESSAGEDU PRÉSIDENTEN 2002, SAINT-GOBAIN A CONFIRMÉ SA SOLIDITÉDANS UNE CONJONCTURE MONDIALE DÉGRADÉEDans un environnement économique peu porteur tant en Europequ’aux États-Unis et dans un contexte d’évolution défavorable destaux de change (Réal brésilien et Dollar américain), le GroupeSaint-Gobain a amélioré ses performances opérationnelles et renforcésa structure financière.De bons résultats en matière d’exploitationMalgré le recul des marchés liés à l’investissement industriel, lechiffre d’affaires à données comparables a crû cette année de1,2%. Cette progression a été obtenue grâce à une bonne tenuedes prix des métiers du pôle Habitat et à une croissance des volumessoutenue dans les métiers du pôle Verre.L’adaptation des coûts des sociétés industrielles au ralentissementde la conjoncture, notamment par un nouvel effort de réorganisationdans le pôle Matériaux Haute Performance, a permis de maintenirle résultat d’exploitation des branches industrielles à 10,6%du chiffre d’affaires. La Branche Distribution Bâtiment a accru sarentabilité qui passe de 4,5 à 4,9% de son chiffre d’affaires, aprèsl’intégration l’an passé de l’activité Distribution de la Canalisation.La résistance dont le Groupe avait fait montre l’an passé confirmela robustesse de son modèle de développement qui allie la soliditéde ses métiers historiques et le potentiel des métiers de laDistribution et des Matériaux Haute Performance.Une consolidation de la structure financièreLes bons résultats opérationnels et la maîtrise des investissements,stables à 4,7 % du chiffre d’affaires, ont permis de dégager unautofinancement libre de 1,24 milliard d’euros. L’importance de cetautofinancement libre et l’action vigoureuse menée pour réduire lebesoin en fonds de roulement d’exploitation – passé de 68 à59 jours –, expliquent l’accélération de la réduction de la dette duGroupe de 7,8 à 7 milliards d’euros à fin 2002.Cette consolidation de la structure financière ne s’est pas faite audétriment des investissements financiers, orientés vers des acquisitionsde proximité dans la Distribution Bâtiment et dans lesCéramiques & Plastiques, ainsi que vers le développement géographiquedes métiers historiques. Par ailleurs, le Groupe a rachetéen début d’année les intérêts minoritaires du groupe Lapeyre.Après l’augmentation des litiges liés à l’amiante aux États-Unis en2001, une dotation aux provisions de 100 M€ avant impôts a étéenregistrée au titre de l’exercice 2002. 2002 n’a pas été marquépar une augmentation significative du nombre de nouveaux litiges.Certaines évolutions favorables du cadre juridique, tant au niveaufédéral qu’au niveau des États, pourraient intervenir en 2003.Au total, la bonne tenue des performances industrielles et laréduction des frais financiers ont permis d’atteindre un résultat nethors plus-values de cession de 1 051 millions d’euros conformeà l’objectif de stabilité que s’était fixé le Groupe, en dépit de lacharge de dotation aux provisions pour les litiges amiante.Ces performances, Saint-Gobain les a réalisées grâce à l’engagementcontinu de l’ensemble de ses employés et à la confiancede ses clients. L’année 2003 a commencé dans un contexte d’incertitude.Toutefois, Saint-Gobain, grâce à la diversité de sesmétiers et à la forte internationalisation de ses implantations, restebien placé pour faire preuve, à nouveau, de sa solidité.Jean-Louis BEFFAPrésident-Directeur Général
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