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14CÉRAMIQUES & PLASTIQUESMétiers et produits Principales utilisations Principaux concurrents Position compétitive*> Céramiques Industrielles> Réfractaires pour les fours de verrerie,céramique, métallurgie et énergie.Grains et poudres céramiquespour l’industrie abrasive, réfractaire,céramique et diverses autresapplications industrielles.Produits catalytiquespour la pétrochimie.> Cookson (Grande-Bretagne)> Morgan Crucible (Grande-Bretagne)> Washington Mills (États-Unis)> RHI (Autriche)> Leader mondial pour les applicationsthermiques et mécaniques> Céramiques de Spécialité(y.c. Cristaux)> Équipements et composants pourla fabrication des semi-conducteurs.Céramiques fines et céramiquesstructurales pour l’électroménager,l’automobile, l’aéronautique,l’aérospatiale, les télécommunications,le nucléaire, le pétrole, la pétrochimie.> Kyocera (Japon)> Toshiba Ceramics (Japon)> Asahi (Japon)> Coorstek (États-Unis)> Ceramtech (Allemagne)> NGK (Japon)> N° 2 mondial pour les Céramiquesde Spécialité> Plastiques Haute Performance> Systèmes pour fluides.Paliers et joints.Films et tissus avancés.Élastomères de spécialité.> Entegris (États-Unis)> Smiths Group (Grande-Bretagne)> DuPont (États-Unis)> 3M (États-Unis)> N° 1 ou N° 2 mondial danschacun des métiers PlastiquesHaute PerformanceABRASIFSMétiers et produits Principales utilisations Principaux concurrents Position compétitive> Meules> Dégrossissage, rectifications, affûtagedes matériaux et outils : aéronautique,automobile, transformationdes métaux, sidérurgie, roulement,> Milacron (États-Unis)> Carbo plc (Grande-Bretagne)> Noritake (Japon)> Tyrolit (Autriche)> Leader mondial pour l’ensembledes métiers> Meules Minces> Abrasifs appliqués> Super-abrasifs* Sources : Saint-Gobain> Tronçonnage et ébarbage,transformation de métaux,maintenance, énergie, sidérurgie,construction et bricolage.> Traitement de surfaces, ponçage :aéronautique, automobile,ameublement, machines portatives,sidérurgie, bijouterie, horlogerie,biomédical.> Travaux de précision : aéronautique,automobile, roulements,outils coupants, électronique,matériaux composites.Verre.Matériaux de constructionet travail de la pierre.> SAIT (Italie, États-Unis)> Tyrolit (Autriche)> Comet (Slovénie)> 3 M (États-Unis)> Hermes (Allemagne)> Klingspor (Allemagne)> SIA (Suisse)> Asahi (Japon)> Diamant Boart (Belgique)> Noritake (Japon)> Wendt Boart (Belgique)

SAINT-GOBAIN RAPPORT SUR L’EXERCICE 200215CÉRAMIQUES & PLASTIQUESAprès une décennie d’acquisitions importantes, la Branche s’estorganisée en 2002 en complémentarité avec la Branche Abrasifs ausein du pôle Matériaux Haute Performance, cette complémentaritéayant pour objectif de renforcer les synergies entre les différentesactivités.Quatre domaines caractérisent ainsi aujourd’hui la BrancheCéramiques & Plastiques : les grains et les poudres, les produitsen céramiques, les plastiques de haute performance et les cristauxet détecteurs dont le potentiel de développement nécessite uneorganisation propre. Cette organisation s’est bâtie autour des activitéstraditionnelles Céramiques et Réfractaires de Saint-Gobain, desmétiers de Norton acquis en 1990, de ceux de Furon acquis en1999, et de ceux de Chemfab, Holz et Magic acquis en 2000.L’année 2002 n’a connu aucune acquisition majeure.A travers ces activités mondiales, la Branche réalise 35% de sesventes en Europe, 56% en Amérique du Nord, 4% en Amérique duSud et 5% en Asie-Pacifique.L’activité grains et poudres céramiques (pour les abrasifs, réfractaires,céramiques, et produits destinés aux supports de catalysedans l’industrie pétrochimique) a renforcé son programme de compétitivité,notamment par des implantations dans les pays à bascoûts de production.Les produits en céramique (fabrication de matériaux et pièces mettanten œuvre les propriétés thermomécaniques des céramiquestraditionnelles et des céramiques avancées, à savoir la résistance auxtrès hautes températures, à l’abrasion et à la corrosion) ont connuune année de stagnation dans les réfractaires et les céramiquesélectrofondues, due notamment à la réduction des programmes deréparation de fours verriers après deux années de fortes commandes.Le marché des semi-conducteurs n’a montré quant à lui aucunsigne de reprise en 2002.Voûte en matériaux électrofondus, conçue pour un four verrier.L’activité Plastiques Haute Performance (transformation des polymèreset élastomères techniques parmi lesquels les fluoropolymères,les silicones et les thermoplastiques, répondant à de fortes exigences,de pureté, résistance à la corrosion, températures élevéeset formage de précision) se situe sur des marchés à forte croissanceet rentables. Son portefeuille d’activités s’organise autour dequatre grandes familles : les Films et Tissus Avancés (films, rubansadhésifs et tissus spéciaux pour applications aéronautiques, électriques,architecturales et de protection) ; les Systèmes pour Fluides(tuyaux, raccords, tubes pour l’industrie, l’automobile, l’agro-alimentaire,la pharmacie, la chimie, les semi-conducteurs) ; lesTechnologies de Paliers et Joints (paliers et joints autolubrifiants pourl’automobile, l’électroménager, la machine-outil, l’aéronautique, etpièces composites pour l’aéronautique) ; les Elastomères deSpécialité (mousses flexibles pour étanchéité, anti-vibration pourl’automobile, l’industrie et le bâtiment).L’activité cristaux et détecteurs (à destination du médical, nucléaire,sécurité, pétrole et pétrochimie) s’est structurée tout au long de2002 pour répondre au fort potentiel de croissance de ces marchés.Après dix années d’acquisitions, la croissance interne est ainsi aujourd’huiau cœur des métiers de la Branche.Après avoir mené en 2002 les opérations nécessaires de restructurationset d’intégration afin de poursuivre son effort en termede recherche de compétitivité, la Branche doit d’une part renforcerses implantations dans les pays à bas coûts de production,et d’autre part faire porter son effort sur des programmes derecherche et développement plus en adéquation avec la naturede ses métiers.

SAINT-GOBAIN RAPPORT SUR L’EXERCICE <strong>2002</strong>15CÉRAMIQUES & PLASTIQUESAprès une déc<strong>en</strong>nie d’acquisitions importantes, la Branche s’estorganisée <strong>en</strong> <strong>2002</strong> <strong>en</strong> complém<strong>en</strong>tarité avec la Branche Abrasifs ausein du pôle Matériaux Haute Performance, cette complém<strong>en</strong>taritéayant pour objectif de r<strong>en</strong>forcer les synergies <strong>en</strong>tre les différ<strong>en</strong>tesactivités.Quatre domaines caractéris<strong>en</strong>t ainsi aujourd’hui la BrancheCéramiques & Plastiques : les grains et les poudres, les produits<strong>en</strong> céramiques, les plastiques de haute performance et les cristauxet détecteurs dont le pot<strong>en</strong>tiel de développem<strong>en</strong>t nécessite uneorganisation propre. Cette organisation s’est bâtie autour des activitéstraditionnelles Céramiques et Réfractaires de Saint-Gobain, desmétiers de Norton acquis <strong>en</strong> 1990, de ceux de Furon acquis <strong>en</strong>1999, et de ceux de Chemfab, Holz et Magic acquis <strong>en</strong> 2000.L’année <strong>2002</strong> n’a connu aucune acquisition majeure.A travers ces activités mondiales, la Branche réalise 35% de sesv<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> Europe, 56% <strong>en</strong> Amérique du Nord, 4% <strong>en</strong> Amérique duSud et 5% <strong>en</strong> Asie-Pacifique.L’activité grains et poudres céramiques (pour les abrasifs, réfractaires,céramiques, et produits destinés aux supports de catalysedans l’industrie pétrochimique) a r<strong>en</strong>forcé son programme de compétitivité,notamm<strong>en</strong>t par des implantations dans les pays à bascoûts de production.Les produits <strong>en</strong> céramique (fabrication de matériaux et pièces mettant<strong>en</strong> œuvre les propriétés thermomécaniques des céramiquestraditionnelles et des céramiques avancées, à savoir la résistance auxtrès hautes températures, à l’abrasion et à la corrosion) ont connuune année de stagnation dans les réfractaires et les céramiquesélectrofondues, due notamm<strong>en</strong>t à la réduction des programmes deréparation de fours verriers après deux années de fortes commandes.Le marché des semi-conducteurs n’a montré quant à lui aucunsigne de reprise <strong>en</strong> <strong>2002</strong>.Voûte <strong>en</strong> matériaux électrofondus, conçue pour un four verrier.L’activité Plastiques Haute Performance (transformation des polymèreset élastomères techniques parmi lesquels les fluoropolymères,les silicones et les thermoplastiques, répondant à de fortes exig<strong>en</strong>ces,de pureté, résistance à la corrosion, températures élevéeset formage de précision) se situe sur des marchés à forte croissanceet r<strong>en</strong>tables. Son portefeuille d’activités s’organise autour dequatre grandes familles : les Films et Tissus Avancés (films, rubansadhésifs et tissus spéciaux pour applications aéronautiques, électriques,architecturales et de protection) ; les Systèmes pour Fluides(tuyaux, raccords, tubes pour l’industrie, l’automobile, l’agro-alim<strong>en</strong>taire,la pharmacie, la chimie, les semi-conducteurs) ; lesTechnologies de Paliers et Joints (paliers et joints autolubrifiants pourl’automobile, l’électroménager, la machine-outil, l’aéronautique, etpièces composites pour l’aéronautique) ; les Elastomères deSpécialité (mousses flexibles pour étanchéité, anti-vibration pourl’automobile, l’industrie et le bâtim<strong>en</strong>t).L’activité cristaux et détecteurs (à destination du médical, nucléaire,sécurité, pétrole et pétrochimie) s’est structurée tout au long de<strong>2002</strong> pour répondre au fort pot<strong>en</strong>tiel de croissance de ces marchés.Après dix années d’acquisitions, la croissance interne est ainsi aujourd’huiau cœur des métiers de la Branche.Après avoir m<strong>en</strong>é <strong>en</strong> <strong>2002</strong> les opérations nécessaires de restructurationset d’intégration afin de poursuivre son effort <strong>en</strong> termede recherche de compétitivité, la Branche doit d’une part r<strong>en</strong>forcerses implantations dans les pays à bas coûts de production,et d’autre part faire porter son effort sur des programmes derecherche et développem<strong>en</strong>t plus <strong>en</strong> adéquation avec la naturede ses métiers.

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