14CÉRAMIQUES & PLASTIQUESMétiers et produits Principales utilisations Principaux concurr<strong>en</strong>ts Position compétitive*> Céramiques Industrielles> Réfractaires pour les fours de verrerie,céramique, métallurgie et énergie.Grains et poudres céramiquespour l’industrie abrasive, réfractaire,céramique et diverses autresapplications industrielles.Produits catalytiquespour la pétrochimie.> Cookson (Grande-Bretagne)> Morgan Crucible (Grande-Bretagne)> Washington Mills (États-Unis)> RHI (Autriche)> Leader mondial pour les applicationsthermiques et mécaniques> Céramiques de Spécialité(y.c. Cristaux)> Équipem<strong>en</strong>ts et composants pourla fabrication des semi-conducteurs.Céramiques fines et céramiquesstructurales pour l’électroménager,l’automobile, l’aéronautique,l’aérospatiale, les télécommunications,le nucléaire, le pétrole, la pétrochimie.> Kyocera (Japon)> Toshiba Ceramics (Japon)> Asahi (Japon)> Coorstek (États-Unis)> Ceramtech (Allemagne)> NGK (Japon)> N° 2 mondial pour les Céramiquesde Spécialité> Plastiques Haute Performance> Systèmes pour fluides.Paliers et joints.Films et tissus avancés.Élastomères de spécialité.> Entegris (États-Unis)> Smiths Group (Grande-Bretagne)> DuPont (États-Unis)> 3M (États-Unis)> N° 1 ou N° 2 mondial danschacun des métiers PlastiquesHaute PerformanceABRASIFSMétiers et produits Principales utilisations Principaux concurr<strong>en</strong>ts Position compétitive> Meules> Dégrossissage, rectifications, affûtagedes matériaux et outils : aéronautique,automobile, transformationdes métaux, sidérurgie, roulem<strong>en</strong>t,> Milacron (États-Unis)> Carbo plc (Grande-Bretagne)> Noritake (Japon)> Tyrolit (Autriche)> Leader mondial pour l’<strong>en</strong>sembledes métiers> Meules Minces> Abrasifs appliqués> Super-abrasifs* Sources : Saint-Gobain> Tronçonnage et ébarbage,transformation de métaux,maint<strong>en</strong>ance, énergie, sidérurgie,construction et bricolage.> Traitem<strong>en</strong>t de surfaces, ponçage :aéronautique, automobile,ameublem<strong>en</strong>t, machines portatives,sidérurgie, bijouterie, horlogerie,biomédical.> Travaux de précision : aéronautique,automobile, roulem<strong>en</strong>ts,outils coupants, électronique,matériaux composites.Verre.Matériaux de constructionet travail de la pierre.> SAIT (Italie, États-Unis)> Tyrolit (Autriche)> Comet (Slovénie)> 3 M (États-Unis)> Hermes (Allemagne)> Klingspor (Allemagne)> SIA (Suisse)> Asahi (Japon)> Diamant Boart (Belgique)> Noritake (Japon)> W<strong>en</strong>dt Boart (Belgique)
SAINT-GOBAIN RAPPORT SUR L’EXERCICE <strong>2002</strong>15CÉRAMIQUES & PLASTIQUESAprès une déc<strong>en</strong>nie d’acquisitions importantes, la Branche s’estorganisée <strong>en</strong> <strong>2002</strong> <strong>en</strong> complém<strong>en</strong>tarité avec la Branche Abrasifs ausein du pôle Matériaux Haute Performance, cette complém<strong>en</strong>taritéayant pour objectif de r<strong>en</strong>forcer les synergies <strong>en</strong>tre les différ<strong>en</strong>tesactivités.Quatre domaines caractéris<strong>en</strong>t ainsi aujourd’hui la BrancheCéramiques & Plastiques : les grains et les poudres, les produits<strong>en</strong> céramiques, les plastiques de haute performance et les cristauxet détecteurs dont le pot<strong>en</strong>tiel de développem<strong>en</strong>t nécessite uneorganisation propre. Cette organisation s’est bâtie autour des activitéstraditionnelles Céramiques et Réfractaires de Saint-Gobain, desmétiers de Norton acquis <strong>en</strong> 1990, de ceux de Furon acquis <strong>en</strong>1999, et de ceux de Chemfab, Holz et Magic acquis <strong>en</strong> 2000.L’année <strong>2002</strong> n’a connu aucune acquisition majeure.A travers ces activités mondiales, la Branche réalise 35% de sesv<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> Europe, 56% <strong>en</strong> Amérique du Nord, 4% <strong>en</strong> Amérique duSud et 5% <strong>en</strong> Asie-Pacifique.L’activité grains et poudres céramiques (pour les abrasifs, réfractaires,céramiques, et produits destinés aux supports de catalysedans l’industrie pétrochimique) a r<strong>en</strong>forcé son programme de compétitivité,notamm<strong>en</strong>t par des implantations dans les pays à bascoûts de production.Les produits <strong>en</strong> céramique (fabrication de matériaux et pièces mettant<strong>en</strong> œuvre les propriétés thermomécaniques des céramiquestraditionnelles et des céramiques avancées, à savoir la résistance auxtrès hautes températures, à l’abrasion et à la corrosion) ont connuune année de stagnation dans les réfractaires et les céramiquesélectrofondues, due notamm<strong>en</strong>t à la réduction des programmes deréparation de fours verriers après deux années de fortes commandes.Le marché des semi-conducteurs n’a montré quant à lui aucunsigne de reprise <strong>en</strong> <strong>2002</strong>.Voûte <strong>en</strong> matériaux électrofondus, conçue pour un four verrier.L’activité Plastiques Haute Performance (transformation des polymèreset élastomères techniques parmi lesquels les fluoropolymères,les silicones et les thermoplastiques, répondant à de fortes exig<strong>en</strong>ces,de pureté, résistance à la corrosion, températures élevéeset formage de précision) se situe sur des marchés à forte croissanceet r<strong>en</strong>tables. Son portefeuille d’activités s’organise autour dequatre grandes familles : les Films et Tissus Avancés (films, rubansadhésifs et tissus spéciaux pour applications aéronautiques, électriques,architecturales et de protection) ; les Systèmes pour Fluides(tuyaux, raccords, tubes pour l’industrie, l’automobile, l’agro-alim<strong>en</strong>taire,la pharmacie, la chimie, les semi-conducteurs) ; lesTechnologies de Paliers et Joints (paliers et joints autolubrifiants pourl’automobile, l’électroménager, la machine-outil, l’aéronautique, etpièces composites pour l’aéronautique) ; les Elastomères deSpécialité (mousses flexibles pour étanchéité, anti-vibration pourl’automobile, l’industrie et le bâtim<strong>en</strong>t).L’activité cristaux et détecteurs (à destination du médical, nucléaire,sécurité, pétrole et pétrochimie) s’est structurée tout au long de<strong>2002</strong> pour répondre au fort pot<strong>en</strong>tiel de croissance de ces marchés.Après dix années d’acquisitions, la croissance interne est ainsi aujourd’huiau cœur des métiers de la Branche.Après avoir m<strong>en</strong>é <strong>en</strong> <strong>2002</strong> les opérations nécessaires de restructurationset d’intégration afin de poursuivre son effort <strong>en</strong> termede recherche de compétitivité, la Branche doit d’une part r<strong>en</strong>forcerses implantations dans les pays à bas coûts de production,et d’autre part faire porter son effort sur des programmes derecherche et développem<strong>en</strong>t plus <strong>en</strong> adéquation avec la naturede ses métiers.