i - saint-gobain en 2002

i - saint-gobain en 2002 i - saint-gobain en 2002

saint.gobain.com
from saint.gobain.com More from this publisher
10.07.2015 Views

12L’activité Transformation est concentrée au sein de la division « Saint-Gobain Technical Fabrics » pour les grilles et tissus de verre qui sontdestinés à trois types de marchés : la construction, les matériauxindustriels et les composites techniques. Cette activité moins capitalistiqueque l’activité de filateur résiste mieux aux variations de laconjoncture économique. Elle constitue un deuxième cœur de métierautour des sociétés Saint-Gobain Technical Fabrics Canada et Saint-Gobain BayForm Canada, Saint-Gobain Technical Fabrics America,Saint-Gobain Bayform America, Saint-Gobain BTI US, Saint-GobainTechnical Fabrics S.A. de C.V. au Mexique, Saint-Gobain TechnicalFabrics UK et Saint-Gobain BTI UK, Saint-Gobain Vertex enRépublique Tchèque, Saint-Gobain Syncoglas en Belgique, Saint-Gobain Tevesa et Saint-Gobain Icasa en Espagne, Saint-Gobain LMCen Italie. Par ailleurs, une entité « Glass Mat », concentrée sur la fabricationde voile pour les marchés de la construction et de l’infrastructure,regroupe des unités implantées en Europe et aux États-Unis.Sur le total de ses deux activités, la Branche Renforcement réaliseaujourd’hui environ 49% de son chiffre d’affaires en Europe (Ouestet Est), 41% en Amérique (Nord et Sud), 10% en Asie.Dans un environnement qui se durcit, la Branche Renforcement s’estfixée comme principaux axes de travail :• la poursuite de l’expansion en aval, à la fois géographique et àtravers des niches et les semi-composites ;• le développement des plate-formes de production rassemblanttous ses métiers sur un même site dans des pays à faibles coûtsde main-d’œuvre ;• une progression dans la distribution ;• la poursuite des progrès dans la gestion des hommes, l’innovationet les coûts.CONDITIONNEMENTLa Branche Conditionnement est un acteur mondial majeur dans lestrois principaux métiers industriels qu’elle exerce :- la fabrication et la vente de bouteilles et pots en verre pour l’emballagede boissons et produits alimentaires ;- la fabrication et la vente de flacons en verre pour la parfumerieet la pharmacie ;- les pompes distributrices à haute performance en plastique destinéesaux produits liquides de beauté, de santé et d’entretien.Pompe SDS 40 de Saint-Gobain Calmar, destinée aux produits de jardinage.Dans le secteur alimentaire, la Branche est présente sur la totalité dessegments concernés : vins « tranquilles », champagnes et mousseux,bière, alcools, apéritifs, jus de fruits, soft drinks, eaux minérales,huiles, baby food, solubles, yaourts, desserts etc. Ses capacités decréation de modèle, la flexibilité de son outil industriel et la proximitégéographique de ses usines lui permettent d’occuper la positionde leader en Europe et de n° 2 aux États-Unis*.Le secteur Flaconnage sert les marchés de la parfumerie et de la pharmacie,marchés mondiaux eux aussi, à partir de ses usines européennes,nord américaines et sud américaines. La Branche est leader*mondial en parfumerie et en pharmacie et se distingue par sa capacitéde création, la variété de types de verre offerts et par une standardisationau niveau mondial des procédés de fabrication et desnormes de qualité.L’activité de pompes en plastique est également mondiale, tant surle plan des produits que des centres de production installés enEurope, États-Unis, Amérique Latine et Chine. La Branche se distingueégalement dans ce domaine par son niveau de qualité, la performancedes produits et une standardisation au niveau mondialdes procédés de production et des normes de qualité.Pour répondre à la diversité de la demande de ses clients de bouteilleset pots qui peuvent être locaux ou multinationaux, la Branche ades usines de production en Europe (France, Allemagne, Italie, Espagne,Portugal), aux États-Unis, en Amérique de sud (Brésil, Argentine) et en Chine.* Sources : Saint-GobainDans toutes ses activités d’emballage, la Branche a une stratégie devalorisation des produits de ses clients, qui passe par une adaptationattentive et flexible à leurs besoins et souhaits spécifiques et unhaut niveau de service et de qualité.

SAINT-GOBAIN RAPPORT SUR L’EXERCICE 200213MATÉRIAUXHAUTE PERFORMANCECéramiques & PlastiquesAbrasifsLe pôle Matériaux Haute Performance est constituédes activités Céramiques & Plastiques Haute Performanceet Abrasifs, acquis avec le groupe Norton en 1990 et réunisaux activités Céramiques et Réfractaires de Saint-Gobain.Il s’est accru lors des années récentes de diversesacquisitions dans le domaine des Plastiques.Couvrant des marchés finals très variés, le pôle comprenddes métiers à forte croissance potentielle, comme lesPlastiques Haute Performance, en croissance régulièreet soutenue pour les marchés de «niches» et les produitsde spécialité à forte valeur ajoutée.Exposées à une concurrence diversifiée et très segmentée,les activités du pôle bénéficient d’une présence mondialeéquilibrée entre l’Amérique du Nord, l’Europe, l’AmériqueLatine et l’Asie quand bien même elles peuvent se trouverexposées à des variations, parfois sévères, de cyclesconjoncturels. L’intensité capitalistique de ces activitésétant relativement plus faible que d’autres, le potentielde rentabilité des capitaux engagés est élevé.

SAINT-GOBAIN RAPPORT SUR L’EXERCICE <strong>2002</strong>13MATÉRIAUXHAUTE PERFORMANCECéramiques & PlastiquesAbrasifsLe pôle Matériaux Haute Performance est constituédes activités Céramiques & Plastiques Haute Performanceet Abrasifs, acquis avec le groupe Norton <strong>en</strong> 1990 et réunisaux activités Céramiques et Réfractaires de Saint-Gobain.Il s’est accru lors des années réc<strong>en</strong>tes de diversesacquisitions dans le domaine des Plastiques.Couvrant des marchés finals très variés, le pôle compr<strong>en</strong>ddes métiers à forte croissance pot<strong>en</strong>tielle, comme lesPlastiques Haute Performance, <strong>en</strong> croissance régulièreet sout<strong>en</strong>ue pour les marchés de «niches» et les produitsde spécialité à forte valeur ajoutée.Exposées à une concurr<strong>en</strong>ce diversifiée et très segm<strong>en</strong>tée,les activités du pôle bénéfici<strong>en</strong>t d’une prés<strong>en</strong>ce mondialeéquilibrée <strong>en</strong>tre l’Amérique du Nord, l’Europe, l’AmériqueLatine et l’Asie quand bi<strong>en</strong> même elles peuv<strong>en</strong>t se trouverexposées à des variations, parfois sévères, de cyclesconjoncturels. L’int<strong>en</strong>sité capitalistique de ces activitésétant relativem<strong>en</strong>t plus faible que d’autres, le pot<strong>en</strong>tielde r<strong>en</strong>tabilité des capitaux <strong>en</strong>gagés est élevé.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!