09-05-2006 - Document de référence 2005 (.pdf 1.45 Mo) - Nexity
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6APERÇU DES ACTIVITÉSLe Groupe exerce ses activités <strong>de</strong> développement et <strong>de</strong> promotion sur l’ensemble du territoire français. Les réservations<strong>de</strong> logements neufs du Groupe en 20<strong>05</strong> se répartissent (en nombre) à raison <strong>de</strong> 39 % en Île-<strong>de</strong>-Franceet <strong>de</strong> 61 % en région à partir <strong>de</strong> 33 implantations territoriales. Les réservations <strong>de</strong> lots <strong>de</strong> terrains du Groupeen 20<strong>05</strong> se répartissent (en nombre) à raison <strong>de</strong> 16 % en Île-<strong>de</strong>-France et 84 % en région à partir <strong>de</strong> 30 agences.Cette répartition résulte <strong>de</strong> la volonté historique du Groupe <strong>de</strong> se développer sur tous les métiers aussi bien enÎle-<strong>de</strong>-France que dans les régions.Le Groupe offre une large gamme <strong>de</strong> produits <strong>de</strong> logements neufs, vendus à une clientèle équilibrée entre <strong>de</strong>saccédants à la propriété (rési<strong>de</strong>nces principales et secondaires) et <strong>de</strong>s investisseurs locatifs. Ces <strong>de</strong>rniers bénéficientd’avantages fiscaux accordés régulièrement en France <strong>de</strong>puis <strong>de</strong> nombreuses années et renouvelés enjuillet 2003 avec le dispositif “<strong>de</strong> Robien” et en <strong>2006</strong> avec le dispositif “Borloo Populaire”. Voir paragraphe 6.6“Environnement législatif et réglementaire”, pour une <strong>de</strong>scription <strong>de</strong>s principaux dispositifs fiscaux applicablesà l’investissement locatif en France. L’activité <strong>de</strong> lotissement permet au Groupe d’être présent sur le segment<strong>de</strong>s maisons individuelles en diffus et d’élargir la gamme <strong>de</strong> produits offerts à ses clients particuliers.Le tableau suivant présente les réservations du pôle logement pour les exercices clos le 31 décembre 2003,2004 et 20<strong>05</strong> :Au 31 décembre2003 2004 20<strong>05</strong>Réservations (nombre <strong>de</strong> logements ou <strong>de</strong> lots)Logements 7.206 7.708 9.046Lots <strong>de</strong> terrains 2.450 2.610 3.047TOTAL 9.656 10.318 12.<strong>09</strong>36.3.1.2 Stratégie <strong>de</strong> développement du pôle logementL’objectif du Groupe est d’accroître sa part <strong>de</strong> marché en France. Pour réaliser cet objectif, le Groupe a pourstratégie :• d’accroître et <strong>de</strong> consoli<strong>de</strong>r son maillage territorial, afin d’assurer une couverture plus fine du territoire français.Ce renforcement se fait par :- la croissance <strong>de</strong> ses implantations existantes et la création <strong>de</strong> nouvelles implantations régionales ;ainsi en 20<strong>05</strong>, le Groupe a créé une nouvelle implantation à Bayonne pour couvrir la côte basque ;- <strong>de</strong>s acquisitions ponctuelles <strong>de</strong> portefeuilles fonciers, <strong>de</strong>s associations avec <strong>de</strong>s promoteurs locauxet/ou éventuellement <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> croissance externe ; en 20<strong>05</strong>, <strong>Nexity</strong> a réalisé une opérationciblée en région nantaise avec l’acquisition du promoteur BMI ; et- le développement <strong>de</strong> la synergie entre l’activité <strong>de</strong> lotissement et celle <strong>de</strong> logements neufs, notammentdans les régions où la taille du marché local ne permet pas <strong>de</strong> justifier l’implantation directepermanente d’une filiale pour l’activité <strong>de</strong> logements neufs.• d’élargir sa gamme <strong>de</strong> produits en poursuivant :- le développement <strong>de</strong> rési<strong>de</strong>nces avec services : rési<strong>de</strong>nces urbaines, rési<strong>de</strong>nces <strong>de</strong> tourisme, rési<strong>de</strong>ncesétudiants, etc ;- une croissance <strong>de</strong> la production adaptée aux primo-accédants (propriétaires occupants achetant pourla première fois leur rési<strong>de</strong>nce principale) ;- l’élaboration d’une offre globale adaptée aux besoins <strong>de</strong>s clients investisseurs avec une propositioncommerciale comprenant, au-<strong>de</strong>là du logement, une gamme <strong>de</strong> services incluant notamment le financement,la gestion ou l’assurance du bien immobilier ; et- le développement <strong>de</strong> logements selon les principes du développement durable.34