09-05-2006 - Document de référence 2005 (.pdf 1.45 Mo) - Nexity

6APERÇU DES ACTIVITÉSLe Groupe exerce ses activités de développement et de promotion sur l’ensemble du territoire français. Les réservationsde logements neufs du Groupe en 2005 se répartissent (en nombre) à raison de 39 % en Île-de-Franceet de 61 % en région à partir de 33 implantations territoriales. Les réservations de lots de terrains du Groupeen 2005 se répartissent (en nombre) à raison de 16 % en Île-de-France et 84 % en région à partir de 30 agences.Cette répartition résulte de la volonté historique du Groupe de se développer sur tous les métiers aussi bien enÎle-de-France que dans les régions.Le Groupe offre une large gamme de produits de logements neufs, vendus à une clientèle équilibrée entre desaccédants à la propriété (résidences principales et secondaires) et des investisseurs locatifs. Ces derniers bénéficientd’avantages fiscaux accordés régulièrement en France depuis de nombreuses années et renouvelés enjuillet 2003 avec le dispositif “de Robien” et en 2006 avec le dispositif “Borloo Populaire”. Voir paragraphe 6.6“Environnement législatif et réglementaire”, pour une description des principaux dispositifs fiscaux applicablesà l’investissement locatif en France. L’activité de lotissement permet au Groupe d’être présent sur le segmentdes maisons individuelles en diffus et d’élargir la gamme de produits offerts à ses clients particuliers.Le tableau suivant présente les réservations du pôle logement pour les exercices clos le 31 décembre 2003,2004 et 2005 :Au 31 décembre2003 2004 2005Réservations (nombre de logements ou de lots)Logements 7.206 7.708 9.046Lots de terrains 2.450 2.610 3.047TOTAL 9.656 10.318 12.0936.3.1.2 Stratégie de développement du pôle logementL’objectif du Groupe est d’accroître sa part de marché en France. Pour réaliser cet objectif, le Groupe a pourstratégie :• d’accroître et de consolider son maillage territorial, afin d’assurer une couverture plus fine du territoire français.Ce renforcement se fait par :- la croissance de ses implantations existantes et la création de nouvelles implantations régionales ;ainsi en 2005, le Groupe a créé une nouvelle implantation à Bayonne pour couvrir la côte basque ;- des acquisitions ponctuelles de portefeuilles fonciers, des associations avec des promoteurs locauxet/ou éventuellement des opérations de croissance externe ; en 2005, Nexity a réalisé une opérationciblée en région nantaise avec l’acquisition du promoteur BMI ; et- le développement de la synergie entre l’activité de lotissement et celle de logements neufs, notammentdans les régions où la taille du marché local ne permet pas de justifier l’implantation directepermanente d’une filiale pour l’activité de logements neufs.• d’élargir sa gamme de produits en poursuivant :- le développement de résidences avec services : résidences urbaines, résidences de tourisme, résidencesétudiants, etc ;- une croissance de la production adaptée aux primo-accédants (propriétaires occupants achetant pourla première fois leur résidence principale) ;- l’élaboration d’une offre globale adaptée aux besoins des clients investisseurs avec une propositioncommerciale comprenant, au-delà du logement, une gamme de services incluant notamment le financement,la gestion ou l’assurance du bien immobilier ; et- le développement de logements selon les principes du développement durable.34